《非财务经理的财务管理（总经理及副总）》

非财务经理的财务管理【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财

 讲师：邵励在线咨询下载需求表

《非财务经理的财务管理（中高层）》

非财务经理的财务管理（中高层）【课程背景】企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充

 讲师：邵励在线咨询下载需求表

《非财务经理的财务管理（中高层含税务筹划）》

非财务经理的财务管理（中高层）【课程背景】企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充

 讲师：邵励在线咨询下载需求表

决策者的财务管理-2天   课时：12H

《决策者的财务管理》【课程背景】财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包

 讲师：霍振先在线咨询下载需求表

《财务解码-非财务人员财务管理》

让财务预算分析成本管控推动经营决策《非财务人员财务管理》思想理念的蜕变+财务思路的蜕变+管理办法的蜕变！-285750177800【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。"工欲善其事，必先利其器"，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财

 讲师：毛伟峰在线咨询下载需求表

非财务人员的财务管理（2天）   课时：12H

非财务人员的财务管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢通过分析三张表发现企业存在的问题➢掌握常用的财务分析指标和分析方法➢掌握现金流量的管控方法➢掌握各种成本管控方法➢树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理➢用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中

 讲师：雷勋华在线咨询下载需求表

RPA工具在财务管理者的应用（6小时）   课时：6H

RPA工具在财务管理者的应用课程背景：财务RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，能够代替人工进行简单重复操作，处理量大易错业务。RPA通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来，可在财务处理、合并报表、费用审核、银企对账等方面大大提高财务工作效率，让财务人力投入到更具创造性的

 讲师：马兆林在线咨询下载需求表

《RPA工具在财务管理应用及系统建设》（1天）   课时：6H

RPA工具在财务管理应用及系统建设课程背景：财务RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，能够代替人工进行简单重复操作，处理量大易错业务。RPA通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来，可在财务处理、合并报表、费用审核、银企对账等方面大大提高财务工作效率，让财务人力投入到更具创

 讲师：马兆林在线咨询下载需求表

非财务人员的财务管理沙盘模拟   课时：18H

非财务人员的财务管理沙盘模拟课程一、课程背景财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容。一方面，企业的一切经营活动都离不开财务管理的监督和调控，如研发、生产、供应、销售等；另一方面，管理者和相关财务人员要通过财务管理，了解企业当前的资产和负债情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的效益，促进企业更好更快地发展。然而，在企业经营管理中，一些管理

 讲师：昌新安在线咨询下载需求表

《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》（1天）   课时：6H

《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程时长】1天（6小时/天）【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制:

 讲师：许志勇在线咨询下载需求表

企业经营与财务管理沙盘模拟   课时：18H

企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

《总经理的财务管理》（2天）   课时：12H

《总经理的财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、银行业务人员、研究发展部人员【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面

 讲师：许志勇在线咨询下载需求表

《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》（2天）   课时：12H

《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这

 讲师：许志勇在线咨询下载需求表

《商贸企业经营型财务管理》（1-2天）   课时：12H

《商贸企业经营型财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面层层深入，使商贸企业总经理

 讲师：许志勇在线咨询下载需求表

《经营部门的财务管理》（1天）   课时：6H

《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务系统与经营体系4、现代企业财务管

 讲师：许志勇在线咨询下载需求表