非财务人员的财务管理

《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员财务管理的财务流程2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务部门与财务部门财务管理的区别4、对非财务人员实施财务管理的基本方法5、企业财务管理的目标及基本内容6、企业财务信息在企业的传递流程第二单元：财务报表分析1、企业财务报表的

 讲师：陈光在线咨询下载需求表

财务管理与项目管理

财务管理与项目管理课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财

 讲师：陈光在线咨询下载需求表

Excel在财务管理中的应用技巧（18课时）   课时：18H

Excel在财务管理中的应用技巧（18课时）课程简介--------------------------------------------------------------------------------本课程采用微软多名EXCEL专家的培训经验，综合运用Excel操作技巧、工作表美化、公式与函数、数据管理与透视表、高级图表等技术，通过近200个企业

 讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表

EXCEL在会计和财务管理中的应用技巧（3天）   课时：24H

EXCEL在会计和财务管理中的应用技巧培训课程目标：1、掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2、创建高效、标准、优化的财务报表3、利用EXCEL解决企业会计核算和财务分析等问题4、EXCEL的决策、预测、规划、评价和控制等职能5、EXCEL在财务会计中的相关算法6、EXCEL的统计分析和财务处理技巧7、EXCEL在财务会计的图表制作技巧培训对

 讲师：刘亚丽在线咨询下载需求表

制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练   课时：12H

制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

非财物人员财务管理沙盘模拟训练   课时：12H

非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

2.6非财物人员财务管理沙盘模拟训练   课时：12H

“非财务人员沙盘模拟训练”课程介绍学习对象：←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：←2天学习形式：←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

《非财务经理的财务管理》沙盘课程   课时：18H

《非财务经理的财务管理》沙盘课程授课形式：（经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演）学员对象：负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等课程容量：2440人学时安排：23天【针对问题】  企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题： ★公司部门间总是抱怨

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

非财务经理财务管理高级研修班

非财务经理财务管理高级研修班培训对象中层干部基层主管课程收获1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表　　2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况　　3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率　　4、如何规避企业的财务风险课程大纲、财务管理的目标和角色　　2、从管理的角度解读各项财务报表表　　3、税收对利润及现金的影响　　4

 讲师：银高峰在线咨询下载需求表

PM-013-产品财务管理V5.0   课时：12H

|课时：12小时（2天）||产品财务管理||--产品全生命周期的产品成本财务管理||产品盈利能力提升的秘决||前言|“财务是企业的晴雨表，财务是企业的血液，看一个企业的健康与否，首先看财务分析的报表”有人如是说，一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品成本的准确性和完整性。产品成本的管理过程是一

 讲师：江新安在线咨询下载需求表

《非财务人员的财务管理》—大纲

《非财务人员的财务管理》汤婧平【课程主题】财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。如

 讲师：汤婧平在线咨询下载需求表

非财高管之财务管理   课时：12H

《非财高管之财务管理》（两天版）【课程收益】：在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地……《非财

 讲师：许愿在线咨询下载需求表

财务管理培训

学习点一、财务基础概念和企业资产负债表企业拥有的所有权，可以用资金量化衡量的、有形或无形的、可以为企业带来收益的资源称为资产。企业对外取得资源包括两部分：一部分是向股东取得的资源，称为所有者权益或称净资产；一部分是向银行、供应商、员工、国家等机构取得的资源称为负债。净资产＝资产－负债企业的资金使用策略分析，和状态分析企业的资金占用时间周期和来源可使用的时间周

 讲师：辛玉军在线咨询下载需求表

非财务人员财务管理   课时：12H

非财务人员财务管理培训目标如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。培训让学员掌握✓基础的财务知识，✓职业经理人所需的财务技能：报表阅读分析能力，经营分析能力，编制预算能力，基本的经营决策能力，系统分析业务的能力。✓培养职业经理人的“财商”，把工作当成做生意

 讲师：辛玉军在线咨询下载需求表

非财务经理人的财务管理   课时：12H

非财务经理人的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从

 讲师：童晓莲在线咨询下载需求表