财务管理课程体系

拟上市企业财务管理与准备主讲人:吴瑕时间:12小时第一部分上市准备一、上市前财务准备主要工作1、上市前财务人员应做好哪些基础工作2、上市前财务尽职调查、收入及利润确认的具体内容有哪些3、上市前账务、税务调帐与清理4、拟上市企业如何有效募集资金5、如何落实会计准则与信息披露的制度安排6、企业上市改组中需关注的会计审计问题7、上市过程中的财务筹划与财务分析8、如

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总经理的财务管理   课时:6H

总经理的财务管理主讲人:吴瑕时间:6小时课程收益:明确财务管理目标;掌握财务管理方法;准确定位财管功能;拓宽企业管理思维;提升高管运筹能力。第一篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识1、财务管理基本原理、概念2、财务管理目标及基本方法3、统筹规划财务管理系统4、控制财务风险要素5、财务管理水平影响资本运作效果第二篇:分析篇----财务报表分析(一)资产负

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转型期商业银行财务管理系列专题培训【课程大纲】模块一、商业银行管理会计系统:一场商业银行商业模式与战略目标的革命!专题一、管理会计学精髓思想分享:战略思维指导下的商业银行商业模式与运营机制梳理专题二、商业银行资产负债管理与投融资决策逻辑再思考:如何将存贷款业务有效结合起来?专题三、从ROE、RAROC、SVA到EVA:商业银行资本配置与业务/部门架构应该回到

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商业银行财务核算与财务管理专题培训提纲【课程大纲】模块一、商业银行管理会计系统:一场商业银行商业模式与战略目标的革命!1.管理会计学精髓思想分享:战略思维指导下的商业银行商业模式与运营机制梳理2.商业银行资产负债管理与投融资决策逻辑再思考:如何将存贷款业务有效结合起来?3.从ROE、RAROC、SVA到EVA:商业银行资本配置与业务/部门架构应该回到“商业价

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智能化财务管理下的全面预算编制与控制调整课程大纲2020年年度经营计划编制与全面预算控调【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时,企业如何做好今年全面预算管理的指标调整,以及如何做好绩效的重新界定全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配

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融资有道—中国中小企业融资操作大全——企业资本运作和财务管理专家第一篇理念篇一、如何看待融资难?二、融资是不是企业永恒的主题?三、您的企业是如何积累资本的?四、中小企业如何做大做强?五、企业如何正确融资六、如何把握融资策略?案例一:红顶商人—胡雪岩案例二:新中国首富—陈天桥案例三:乳业明星—牛根生第二篇渠道篇渠道一:债权融资(一)国内银行贷款1.国内银行贷款

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总经理的财务管理(大纲)第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三.预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定:预算调整规则六、预算考评:业绩评估的基点第四部分有

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点石成金-非财务经理的财务管理沙盘培训王长震直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:[pic]沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;[pic]总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;[pic]决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;课程特点:先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。围绕经营活动,学习财务技能

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如何做好全生命周期的财务管控--主讲人:贾玉红【课程背景】2019年3月,十九大两会后,企业处在这一波大潮中,面临复杂的内部情况、外部环境,以及挑战,如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点?随着创业创新时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加,企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈,快速提升企业价值,成为了每一个企业家共同面临的

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企业内部业务管理信息化与财务管理信息化-----贾玉红企业内部业务管理信息化是指这样一个过程:即在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术。建立信息网络系统,实现对企业信息流、资金流、物流、工作流的集成和综合,促进企业管理资源的优化配置,由此提高企业管理效率和水平的过程。一步到位的实话ERP系统无疑是实现企业信息化的理想途径,但是ERP系统耗资巨大,投

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非财务经理的财务管理【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动,是企业管理的核心,其主要运用价值管理模式,对企业资本活动实施管理;通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来;从财务的角度,保证企业管理目标的实现。在信息技术发达、几乎完全市场的今天,企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量;企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财

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非财务经理的财务管理(中高层)【课程背景】企业经营看管理,企业管理看财务,财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动,是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天,企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量;企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系;那么,作为我们企业的中高层,需要要充

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非财务经理的财务管理(中高层)【课程背景】企业经营看管理,企业管理看财务,财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动,是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天,企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量;企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系;那么,作为我们企业的中高层,需要要充

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基于价值链的财务管理(业财融合)【课程简介】互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是:财会的人工工作岗位越来越少了,除非你是在极小的企业中工作。在越来越多的财会人员感到工作危机的同时,企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高,以财务的思维,工具和方法,帮助企业更好地达成目标!你准备好了吗?你是下一批被淘汰者,还是借此风口而腾飞?很多财务,无论学

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财务管理【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,可却弄不懂整个公司的经营情况。"工欲善其事,必先利其器",非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。非财务人员

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