陈光老师非财务管理课程大纲   课时：12H

《非财务人员企业财务管理与应用技巧》1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告3.在合理合法的基础上，进行税收筹划4.建立起清晰的财务战略及节税战略第一模块：三大财务报表的基本知识·现金流量表的重点·资产负债表的重点·损益表的重点第四模块：如何读懂财务报表？•财务报表综合解读：综合运用财务信息透

 讲师：陈光在线咨询下载需求表

基于精益化的现代企业财务管理   课时：6H

基于精益化的现代企业财务管理【课程背景】会做不如会算，会算不如会管。企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何精打细算？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的本质要素和精益化管理

 讲师：陈博文在线咨询下载需求表

火力发电厂非财务经理的财务管理沙盘模拟   课时：6H

火力发电厂非财务经理的财务管理沙盘模拟【课程背景】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟发电厂，每个模拟电厂由4-8人组成，分别扮演电厂的总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练3-5年电厂经营的全过程。通过模拟运营，使学员在电厂规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、市场规划、采购规划、财

 讲师：任景锋在线咨询下载需求表

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程   课时：12H

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程讲师：任景锋【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练4-6年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规

 讲师：任景锋在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍   课时：12H

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理   课时：12H

《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】李嘉诚说：“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的把握是最基本的元素。”这些最基本的元素您掌握了吗？李嘉诚还说过：“总经理不懂财务，如同盲人摸象，无法经营。”是不是也会觉得我们的经营有时陷入了莫名的财务困境？非财人士都是其他领域的专业人才，理财意识和技能是其最短的一块木板，严重制约了企

 讲师：钱力在线咨询下载需求表

《总经理的财务管理》课程大纲   课时：18H

《总经理的财务管理》课程大纲（2～3天）本课程包括问题诊断、报表分析、资金管理、税务筹划、预算管理等五大模块第一模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：

 讲师：钱力在线咨询下载需求表

非财务人员的财务管理

课程大纲：　　节财务管理概论　　一、什么是财务　　二、什么是会计　　三、财务与会计的区别和联系　　四、非财务人员的财务知识体系简介　　第二节快速看懂财务报表　　一、熟知资产负债表的内容　　二、熟知损益表（利润表）的内容　　三、熟知现金流量表的内容　　第三节做好预算管理工作　　一、预算管理概论　　二、预算编制程序　　三．预算编制的具体步骤　　四、预算执行　　五

 讲师：霍振先在线咨询下载需求表

决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程

课程大纲：一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、全面预算控制2、目标成本控制3

 讲师：霍振先在线咨询下载需求表

《企业财务管理风险》

课程说明：本课程采用理论陈述加案例分析的方式，根据我国新经济时期企业发展的特点，优秀的趣味案例，带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例，都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同的角度吸取灵感，开阔视野；从案例中吸取经验，总结规律，进而迅速提高财务管理人员的风险

 讲师：吴瑕在线咨询下载需求表

现代企业非财会人员财务管理   课时：6H

讲财会基础知识一、会计知识概述二、会计凭证与会计账簿三、会计报表四、财务管理基础知识第二讲融资管理一、自筹资金管理二、银行借款的管理三、债券筹资的管理第三讲投资管理一、项目投资的管理二、交易性金融资产投资的管理三、长期股权投资的管理第四讲资本管理一、库存商品的管理二、企业并购的管理三、债务重组的管理第五讲成本管理与控制一、成本管理二、成本控制第六讲收益与分配

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理（精华版）

一、三大财务报表中的逻辑关系1、企业重要的两个财务名词2、企业重要的两个恒等式3、会计分录中的“借”与“贷”4、资产负债表中的重要财务指标5、资产负债表中的企业战略意图6、权责发生制与收付实现制的区别7、利润表中的会计粉饰二、成本控制的基本技能1、为什么成本控制是企业的永恒主题2、成本科目与成本分类3、成本分类与责任分工4、边际收益的应用5、教你画出保本点示

 讲师：吕永泽在线咨询下载需求表

项目投资运营财务管理模型的构建   课时：6H

讲概述一、概念界定二、投资项目管理的基本框架第二讲投资决策：谋事在人一、投资决策者的特性二、投资决策的平台三、投资决策者的约束条件第三讲投资决策：战略定位一、战略性投资决策二、如何进行战略定位三、期权与投资决策四、集群与投资决策五、汇率与投资决策第四讲投资决策：经济评价一、投资估算和资金筹措二、财务分析的可行性三、经济分析的可行性四、不确定性分析和风险分析第

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

管理者的财务管理与资本运作

管理者财务基础——读懂企业经营三大报表看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？公司的资产有哪些？负债多好、还是少好？所有者权益利润种种毛利税前利润净利三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？企业战略投资决策、资本运作与风险防范企

 讲师：张佩星在线咨询下载需求表

中小企业财务管理

一、财务管理概论（一）财务管理的职能1）投资决策2）融资决策3）资产管理决策（二）财务管理的环境1）商业环境2）税收环境3）金融环境（三）财务管理的基础1）资金的时间价值2）风险和收益二、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的

 讲师：章从大在线咨询下载需求表