总经理财务管理实战沙盘

【课程大纲】一、财务报表（重点）资产负债表编制利润表编制财务报表解读财务指标与非财务指标的作用现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理开源与节流市场分析技术，需求与行业产能分析客户盈利性分析与客户满意度管理全面预算管理三、成本管理（重点）全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价长期决策与短期决策盈亏平衡分析产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理行

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表

基于工程建设全流程的工程资产财务管理实务

引子：从一项工程的风险谈起开篇：工程建设的全流程与工程项目理财的理念认知1)企业的工程项目及其特点2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建设的全流程以及各环节的风险与策略思考3)如何从管理失控到管理受控？---建立精益化动态的工程财务管理体系4）管理者应有的工程项目理财理念分享：工程建设的全流程图及互动：各环节的风险识别讲：工程财务管理概述1

 讲师：陈博文在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理

引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训讲师就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架（一）财务管理1

 讲师：陈代友在线咨询下载需求表

汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘》

汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘报表与财务分析》课程介绍在工作中，您是否遇到过以下情形：1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；2、销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢3、销售部门认为客户签单重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表

2017年非财务经理的财务管理

单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案例分析】

 讲师：雷勋华在线咨询下载需求表

基于企业经营目标的非财务主管的财务管理实战技巧

上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务

 讲师：陈博文在线咨询下载需求表

非财务人员财务管理培训

1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.

 讲师：辛玉军在线咨询下载需求表

Excel在财务管理中的高效应用（2天版）   课时：12H

00004【培训大纲】00004第1讲财务人员必备的Excel使用理念000041.1使用Excel的正确理念和注意事项表格结构的标准化和规范化（正确认识两种表格）表格数据的标准化和规范化（正确处理Excel中的三种数据）数据来源的规范化处理（正确处理手工建表和系统导入表格）000041.1如何高效利用Excel处理数据财务数据的高效整理与规范修改非法日期转

 讲师：马浩志在线咨询下载需求表

非财务人员财务管理-辛玉军

1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5.

 讲师：辛玉军在线咨询下载需求表

非财务经理财务管理技能训练

课程大纲:　　1.财务基础和资产负债表　　资产、负债和所有者权益　　资产负债表的阅读和分析　　2.企业的经营和损益表　　企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用　　损益表的阅读和分析　　3.企业成本分析　　成本的基本划分　　先进的成本核算　　3A成本分摊法　　作业成本基本思路　　成本分析与跟踪　　保本点与规模效益、销售定价等

 讲师：辛玉军在线咨询下载需求表

财务管理分析与风险评价

模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统

 讲师：陈代友在线咨询下载需求表

《基于企业经营目标的非财务主管的财务管理实战技巧》

课程大纲：上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用

 讲师：陈博文在线咨询下载需求表

非财务人员财务管理沙盘模拟课程介绍

企业经营的本质认识并学会填写资产负债表、利润表资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润的要素企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析市场分析的作用产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系生产能力分析产能计算、设备投资回收期预算费用效益和成本分摊的含义广告费用效益分析广告成本分摊计算和分析企业战略与成本分析战

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

《非财务人员的财务管理》霍振先

节财务管理基础知识简介一、什么是财务？什么是会计？二、非财务人员的会计基础知识简介第二节懂：快速看懂财务报表一、资产负债表资产行次年初数年末数负债和所有者权益行次年初数年末数流动资产：应收票据其他应收款存货流动资产合计长期投资：长期股权投资长期股资合计固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值减：固定资产减值准备固定资产净额工程物资固定资产合计无形资产及

 讲师：霍振先在线咨询下载需求表

《总经理的财务管理》

模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道

 讲师：钱力在线咨询下载需求表