非财务人员财务管理沙盘模拟课程介绍
非财务人员财务管理沙盘模拟课程介绍详细内容
非财务人员财务管理沙盘模拟课程介绍
企业经营的本质
Ø 认识并学会填写资产负债表、利润表
Ø 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
Ø 增加利润的要素
Ø 企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
Ø 财务杠杆应用的分析
市场分析和生产能力分析
Ø 市场分析的作用
Ø 产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系
Ø 生产能力分析
Ø 产能计算、设备投资回收期预算
Ø 费用效益和成本分摊的含义
Ø 广告费用效益分析
广告成本分摊计算和分析
企业战略与成本分析
Ø 战略的本质:定位与配称对财务管理的要求解析;
Ø 盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成;
Ø 全成本分析;
Ø 产销排程计算;
Ø 财务分析的实质;
Ø 融资计划预算的制定;
Ø 公司全面计划预算的可行性判别;
Ø 现金流量表的的作用和地位……
Ø 体验财务管理对企业经营决策的影响
五力分析
Ø 部门局部优与公司整体优的关系
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
Ø 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
Ø 企业经营综合分析——雷达图分析
Ø 从财务分析到企业经营的因素分析
财务风险管控
Ø 理解企业资金流控制的重要意义
Ø 理解财务管理对决策的意义
Ø 合理运用负债经营
Ø 避免融资风险
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从战略到执行沙盘模拟课程介绍(或:企业战略管理沙盘模拟、战略制定与执行沙盘模拟等)课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出
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