总经理财务管理实战沙盘
总经理财务管理实战沙盘详细内容
总经理财务管理实战沙盘
【课程大纲】
一、财务报表(重点)
- 资产负债表编制
- 利润表编制
- 财务报表解读
- 财务指标与非财务指标的作用
- 现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
- 开源与节流
- 市场分析技术,需求与行业产能分析
- 客户盈利性分析与客户满意度管理
- 全面预算管理
三、成本管理(重点)
- 全成本分析
- 成本结构分析
- 成本效益分析
- 成本与定价
- 长期决策与短期决策
- 盈亏平衡分析
- 产品盈利性分析
四、 战略与营销管理中的财务管理
- 行业分析与竞争对手分析
- 产品定位
- 资源配称
- 客户盈利性分析
- 客户信用管理
- 应收账款管理
- 竞争博弈分析
五、 团队合作与跨部门沟通
- 战略实施与跨部门协调
- 精细化管理与多部门协作
- 群体决策方法
六、 绩效管理
- KPI体系解析
- 短板理论
- 岗位胜任度
- 绩效管理体系
六、量化分析示例
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