企业战略财务管理 ——投资并购与决策   课时：2H

企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并

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《赢在财务管理——非财》（6h）   课时：6H

赢在财务管理——企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是

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《企业战略财务管理 2.0 》（18h）   课时：18H

总裁的财务决策主讲人：石磊【课程背景】随着新冠疫情蔓延，国际竞争加剧，金税四期上线，过去助推的经济飞速发展的要素也发生着巨大的变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不

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《企业战略财务管理——01基础》（含报表）   课时：2H

企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时

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《企业战略财务管理——02中阶》（5章）   课时：2H

企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时

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《企业战略财务管理——03高阶》（含投融资）   课时：2H

企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时

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《企业战略财务管理——高科技生物医药财务管理》

总裁大财务——高科技生物医药主讲人：石磊模块目录：1.合伙人顶层架构中的股权设计2.”共同富裕”下的企业税务风险与筹划3.内部控制在成本控制中的重要作用4.全面认识企业的“驾驶仪表盘”5.财务思维如何助推企业经营6.财务思维下的运营管理推动企业发展7.全面预算——企业北斗导航系统8.投融资，企业家战略财务之核武器前言：从生命科学脑机接口实验看财务管理？➢财务

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《集团财务管理助力企业如何聚焦增长》

集团财务管理——聚焦企业增长模块目录：股权设计内部控制经营管控资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model模型）四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维；“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块股权设计如何布局公司股权？公司的控制权如何把控？如何终身锁定创业者？把上下游变股东什么是进入资本市场的

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非财务人员的财务管理   课时：12H

非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。如果管理者不会看数据，不会分析

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总经理（老板）的财务管理   课时：12H

总经理（老板）的财务管理（2天）培训课程大纲成功的观念与思想！框架！铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？中国企业老板的痛苦、问题？一语道破天机——问题的根源何在？！解决方案——出路何在？！成功的1级思路——4大思想！顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——

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直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理

直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！您知道吗？•财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！•财务与企业的终极目标是一致的！•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！•财务是最能帮助到企业的！然而，现实的情况却是：——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务，是最不能帮助到企业、

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大财务2——财务管理

大财务9大产品之——财务管理您知道吗？——财务不是会计、出纳！！！——财务管理也叫做公司理财！是指通过特定技术方法为企业主动新增、创造价值的全部行为。——企业管理其实就是财务管理！！！财务管理可以囊括、指导企业的一切！！！——1个优秀的财务管理，可以指导：采购、生产、营销等关联部门创造价值！！！——1个优秀的财务管理，可以指导：全企业创造、新增价值、效益！这

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《企业老板的财务管理》

《企业老板的财务管理》一、500强、上市公司等所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养！企业的终极目标是什么？——赢利！——并且是最大限度的赢利！——乃至现金！财务的终极目标是什么？——创造价值！——最大限度的创造价值！——乃至现金！财务与企业的目标是一致的！财务与老板的目标是一致的！结论：财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务！财务本来是最能帮助到

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财务管理现状与未来发展趋势展望

财务管理现状与未来发展趋势展望课程介绍：课程全面分析了财务管理目前存在的四大类问题，并从三个方面对财务管理的未来发展趋势进行了展望与分析，旨在帮助学员改变现状，拥抱未来。课程目标：培训师用深入浅出的方式，结合鲜活生动的案例将枯燥的宏观专题娓娓道来。培训的主要目标是让学员意识到目前工作当中的不足，打破现有的工作误区，提升财务部门为公司创造价值的能力。课程对未来

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非财务经理的财务管理（电信运营商）

非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，财务数据可以将企业的各项活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。本课程基于电信运营商的实际情况而开发，充分考虑到电信运营商企业的财务特点与核心指标的差异。课程收益：通过高效的

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