精益工厂物流与配送---让物料流动起来
精益工厂物流与配送---让物料流动起来详细内容
精益工厂物流与配送---让物料流动起来
一、 破冰与学员分组
n 破冰与学员分组
n 课程介绍
二、 精益物流需求
n 开始精益之旅
n 创建连续流生产
n 新的问题产生
n 多余的库存的持续改善
n 价值流持续改进
三、 精益物流概述
n 物流的历史
n 物流的基本概念
n 精益管理的本质
n 物流管理的现状
n 精益物流管理
n DELL物流与销售模式
n 物流的基本职能要素
四、 物流管理的要素
n 要素一:零件定购
n 要素二:供应商管理
n 要素三:包装管理
n 要素四:运输
n 要素五:接收
n 要素六:仓储
n 要素七:生产拉动管理
n 要素八:生产线
n 物料管理主要KPI
五、 PFEP零件规划
n 确定目标产品
n 实施PFEP零件规划
n PFEP零件规划的意义
n PFEP成功的关键
六、 建立零件超市
n 何为超市
n 超市与先进先出
n 在何处建立超市
n 物料库存量设定
n 设计超市的结构
n 溢出物料处理
n 再订货点设定
n 超市成功的关键
七、 POU设计
n 工位物料放置设计
n 工位物料供应设计
n 双箱系统设计
n 零件使用点摆布局
n 超市与POU配合设计
八、 配送路线设计
n 物料配送的指导原则
n 物料配送模式
n 物料配送员/水蜘蛛
n 配送路线设计
n 包装容器设计
n 运输工具设计
n 配送的站点和运送地点
n 配送批量及频率设计
九、 拉动/看板信息系统设计
n 内部拉动系统的建立
n 何为看板Kanban
n 看板的工作原理
n 看板的类型
n 看板的工具形式
n 计算看板数量
n 看板拉动的触发点
n 看板的目视化展示
n 看板的运行规则
n 建立看板的考虑问题
十、 第九章:物料运作的管理
n 确定配送标准作业和时间
n 单个零件的停车站和时间设计
n 一个单元所有零件配送的时间
n 配送路径的扩大和优化
n 配送改善结果分析
n 配作工作标准化作业
n 设计精益配送路线的成功要诀
十一、 第十章:维持与改进
n 改善成果分析
n 如何维持物流改善成果
n 如何寻找并消除浪费
n 精益物流成功的关键
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