精益VSM价值流分析
精益VSM价值流分析详细内容
精益VSM价值流分析
一、 破冰与学员分组
n 学员分组
n 课程内容及进程介绍
二、 精益生产概述
n 精益生产发展与工业
n 精益生产系统构成要素
n 精益管理的属性与精髓
n 精益生产的原则与核心思想
n 传统生产与精益生产方式
n 精益浪费的认知
à 增值与非增值活动
à 如何进行价值分析
à 七大浪费透析
三、 精益核心工具方法
n 精益节拍管理(Takt Time)
n 实现连续流生产(Flow Production)
n 精益单元布局(Cell Production)
n 拉动式生产(Pull Production)
n Kanban看板管理模式
n PMC精益计划管理模式的转变
n 均衡化生产
n 实现多品种小批量的生产管理
n Jidoka精益自働化的发展
n TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识
n SMED/QCO快速换模与快速切换管理
n Poke-Yoke防呆技术
n 精益6S与目视管理
四、 VSM价值流图介绍
n 何谓价值流图
n 材料流与信息流
n 价值流图的目的
n 如何应用价值流图
n 价值流经理及其职责
n 价值流图工具介绍
n 现状图绘制所需的基本数据
五、 如何绘制当前价值流图
n 选择产品系列
n 了解当前客户需求
n 收集主要流程资料
n 绘制流程图
n 绘制物流
n 绘制信息流
n 决定周期时间
n 计算总周期时间，增值时间，增值比率
六、 练习：绘制当前价值流图
（课堂练习如何绘制当前价值流图 ）
七、 实践：绘制企业的当前价值图（五天课程）
（老师带领和辅导团队绘制企业的现状价值流图 ）
八、 价值流精益准则
n 精益价值流的特点
n 精益准则一：按节拍生产
n 精益准则二：尽可能使用连续流
n 精益准则三：必有时使用超市控制生产
n 精益准则四：将订单仅发至定拍过程
n 精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产
n 精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”
n 精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力
九、 精益价值流的探询问题
十、 实践：企业的当前价值流分析 （五天课程）
（老师带领和辅导团队对企业的当前价值流进行分析，识别价值流改善机会。）
十一、 如何绘制未来状态图
n 确定节拍时间
n 确定生产控制方式（超市/发送）
n 确定连续流范围
n 确定超市拉动范围
n 确定定拍过程
n 在定拍过程均衡混流生产
n 确定定拍过程的定增量
n 确定过程改善点
n 未来状态图效益预见
十二、 实践：绘制企业未来精益价值流图 （五天课程）
（老师带领和辅导团队设计和绘制企业未来的理想价值流图。）
十三、 制定精益价值流行动计划
n 价值流环掌控模式
n 价值流项目优先性识别
n 年度价值流计划
十四、 实践：制定企业精益价值流图改善计划 （五天课程）
（老师带领和辅导团队制定企业未来3-5年的价值流改善计划。 ）
十五、 如何管理精益VSM
n 价值流的运行推进
n 价值流经理的职责
n 价值流持续改进
十六、 未来精益价值流实现的策略（五天课程）
n 精益改善实施方法(Kaizen)
n 精益管理成功的三步曲
n 改善组织模式：精益改善周介绍
n 案例分享：精益改善周经典改善案例分享
n 精益实施的基础策略
十七、 课程总结
余伟辉老师的其它课程
精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训 01.01
一、如何构建企业新核心竞争力n生物进化法则n制造业中心的转移n企业经营的三种境界与精益管理n企业新核心竞争力n农业文明与工业文明转变中的精益管理路径n管理提升的误区n各种生产管理技术的比较n精益型企业的构建二、精益生产管理的核心n精益生产发展n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n传统生产与精益生产方式n精益浪费的认知n精益倡
讲师：余伟辉详情
如何在工厂成功推行精益生产管理模式 01.01
一、精益实施策略一：高层精益认知n没有失败的精益生产，只有失败的老板n怎样正确理解管理的实质n管理的需求层次n案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享n精益变革，领导班子的信念和决心关是键n失败的一般原因：精益实践之“八戒”二、精益实施策略二：精益规划管理n精益导入策略n精益管理与企业战略的配合n如何建立企业的精益远景、使命与规划n案例分享：某冰箱
讲师：余伟辉详情
全景式精益生产实战培训大纲 01.01
一、破冰：团队建设二、构建企业新核心竞争力n生物进化法则n企业经营的境界n企业新核心竞争力n农业文明与工业文明转变n管理提升的误区n各种生产管理技术的比较n精益型企业的构建三、精益概论n工业生产方式发展里程碑n精益生产的起源及发展n影片欣赏n精益生产之含义n精益生产系统构成n精益生产的基本思想n精益生产的原则n精益生产的核心四、认识浪费n价值分析n关注于价值
讲师：余伟辉详情
创建精益连续流与单元生产培训大纲 01.01
一、破冰与学员分组n破冰与学员分组n课程介绍二、精益概述n生产方式变革历程n农业文明工业文明n精益定义与涵义n精益主要原则n精益核心思想n传统生产方式与精益比较n精益价值与七大浪费n精益系统构架n沙盘演练（轮）三、何为连续流生产nJIT准时生产nJIT准时生产三要素n连续流定义n三个主要流动n连续流的基本特征n影响连续的一些因素四、产品族分析n产品族定义nP
讲师：余伟辉详情
精益工厂物流与配送---让物料流动起来 01.01
一、破冰与学员分组n破冰与学员分组n课程介绍二、精益物流需求n开始精益之旅n创建连续流生产n新的问题产生n多余的库存的持续改善n价值流持续改进三、精益物流概述n物流的历史n物流的基本概念n精益管理的本质n物流管理的现状n精益物流管理nDELL物流与销售模式n物流的基本职能要素四、物流管理的要素n要素一：零件定购n要素二：供应商管理n要素三：包装管理n要素四：
讲师：余伟辉详情
精益PMC生产计划与物料控制 01.01
一、PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用8.基于单个工厂的PMC组织架构9.基于集团公司的PMC组织架构10.PMC计划物控的关键工作流程11.PMC职能建
讲师：余伟辉详情
完美动力—从精益生产到精益管理的实践 01.01
一、精益思想、理念及工具概述n生产方式变革历程n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n精益浪费的认知和识别n实现精益节拍管理(TaktTime)n创建连续流生产模式(FlowProduction)n建立柔性的精益单元布局(CellProduction)n导入拉动式生产(PullProduction)n应用看板管理技术（Kanb
讲师：余伟辉详情
完美动力—工业4.0下的精益生产应用与实践 01.01
一、工业4.0认知n从工业1.0到工业4.0n工业4.0的提出背景n工业4.0的两大主题n基于物联网和服务互联网的智慧工厂架构n基于云安全网络的智慧工厂流程n面向服务的智慧工厂系统布局二、精益生产流程再造n精益生产在工业4.0过程的地位与意义n生产方式变革历程n精益生产系统构成要素n精益管理的属性与精髓n精益生产的原则与核心思想n精益浪费的认知和识别n实现精
讲师：余伟辉详情
精益改善周训练营（3 6） 01.01
【部分：诊断与改善周策划】：【培训课时】：一天（6小时）【辅导内容】：咨询师对客户的工厂进行诊断，策划精益改善周的准备工作，包括：a)确定样板改善区域范围b)制定改善周方向、目标c)选择改善周团队成员d)准备改善周需要的相关资料、信息e)准备实施改善所需的物资、空间、后勤等【第二部分：精益生产改善周培训】：【培训课时】：2天（12小时）【课程介绍】本课程在系
讲师：余伟辉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
