《互联网》_蒋小华_企业内训课程

《互联网》

培训讲师：蒋小华

讲师背景：
蒋小华老师培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《互联网》详细内容

《互联网》

u 课程大纲：

引言：国家部署推进“互联网 ”行动计划，升级为国家战略。

**章 互联网的本质与进程

1. 什么是“互联网 ”？；

2. 互联网的本质：在线化和数据化；

3. “互联网 ”的八大特征与动力源；

4. 互联网“加”的前世今生；

5. 互联网政务：智慧城市解决方案

案例：4C模型：政府在线平台发展模式

6. 互联网零售：网络零售领先全球的六大要素

案例：苏宁电器张近东：“感谢马云、彦宏和化腾”

7. 互联网制造：工业4.0和中国制造2025

8. 互联网外贸：全球跨境贸易生态圈

案例：跨境电商凸显中国制造优势

9. 互联网金融：人人都银行

案例：阿里小贷，“我们的主要贷款对象，是那些银行完全不会考虑的企业”

10. 互联网农业：互联网思维的“新农人”

案例：褚橙：故事品质互联网营销

第二章 不创新，则死亡

1. 企业大佬们的危机

2. 互联网给传统企业的4个预警：

a) 过去的成功——案例：柯达之死

b) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境

c) 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？

d) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

3. 7种创新思维的转变

a) 换条路走——课堂练习

b) 试错思维

c) 突破经验

d) 混乱无序

e) 深度挖掘

f) 赢者务虚

g) 善用优势

4. 创新思维方法

a) 头脑风暴法——课堂练习

b) 德尔菲法

c) 和田12法。

第三章 互联网 时代的基本战略思维

1. 一切以用户为中心——用户思维；

案例：三只松鼠如何快速成为坚果**品牌？

2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；

案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3. 做减法——简约思维；

案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起

4. 快速迭代——迭代思维；

案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落

5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维；

案例：创业企业说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购

6. 将数据作为核心资产——大数据思维；

案例：大数据的应用领域——教育领域

7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；

案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式

8. 重塑产业格局——跨界思维。

案例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝。

第四章 互联网 时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？

2. 互联网时代与工业时代管理对比分析；

3. 互联网时代管理模式4个基本特征。

案例：绩效主义如何毁了索尼

4. 互联网思维下领导者的6个挑战；

5. 赢取挑战的4个核心思想；

巅覆知名人人是讲师接近答案的在一线高马斯诺需求层次理论

6. 卓越领导者4个基本行为；

案例：小米如何领导团队叫板苹果？

7. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝创造三感忧患意识公开透明谨言慎行

案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？

8. 互联网时代的执行力建设

智慧执行领导责任快乐工作流程疏理自我价值优势效应

说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！

蒋小华老师的其它课程

7R执行体系建设 04.20

【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发

讲师：蒋小华详情

8E领导力模型构建 04.20

【课程说明】本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。【课程收益】1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队

讲师：蒋小华详情

《扁平化管理：如何让员工自治》 04.20

【课程说明】扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。【课程收益】

讲师：蒋小华详情

《冲突管理:化冲突为双赢》 04.20

【课程说明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。可以说，冲突管理一门学问，无论是企业

讲师：蒋小华详情

打造企业新中层 04.20

【课程收益】（1）让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪（2）提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。（3）让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。（4）让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标（5）学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终

讲师：蒋小华详情

高情商的沟通技巧 04.20

【课程说明】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定

讲师：蒋小华详情

高效时间管理 04.20

【课程说明】为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。做好

讲师：蒋小华详情

工匠精神的培育 04.20

【课程说明】Ø中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；Ø人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；Ø时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。【课程收益】（1）感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；（2）学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做

讲师：蒋小华详情

互联网时代的变革与创新 04.20

【课程说明】过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。【课程收益】1.深刻认识管理者在企业变革与创

讲师：蒋小华详情

《跨部门沟通策略》 04.20

【课程说明】企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。一个没有跨部门协作障碍的企业，相比那些跨部门合作困难重重的企业，其整体的效率和效益要好上至少10-30，有的更高，团队在工作上的幸福指数也要好上15-20。本课程围绕这