领袖心经—领导者从卓越到圆满的佛法智慧
领袖心经—领导者从卓越到圆满的佛法智慧详细内容
领袖心经—领导者从卓越到圆满的佛法智慧
**章 领导者的成“佛”之路
众生皆“迷”，“悟”即成佛。
佛教把执迷不悟的芸芸众生称之为“凡”，把参透实相的觉悟智者称之为“佛”。生活在“六凡法界”中的凡夫，因无法看清生命的本质而随波逐流，在痛苦的六道中循环往复，轮回不止。只有智慧的觉悟者才能超凡入圣，立地成佛。
能成佛的领导者
**阶段：凡夫之欲，领导者的动机
——领导者对现况的不满意和具有追求个人价值实现的强烈动机
第二阶段：自觉的阿罗汉，领导者的自我修炼
——领导者对目标的执著追求和坚持不懈地付诸行动
第三阶段：觉他的菩萨，寻找同盟者
——复制成功的模式，支持者越多，领导者的成就越大
第四阶段：求得正果的佛陀，领导者的涅槃
——凝聚团队，超凡脱俗的佛商智慧
第二章 菩提心，佛商领袖的心智模式
观世音菩萨站在大海边反问自己：“是谁听到了海潮声？是我吗？我是谁？”观世音菩萨**反观自我、透视内心的智慧使自己觉悟成佛。领导者也应该不断地反问自己：“坐在领导岗位上的这个人是谁？领导是什么？是岗位、权力、地位或者名誉、威信的象征吗？领导的功能是什么？是决策、指挥、命令，还是对别人的影响力、号召力？领导者应该干什么？领导者的价值和功能应该如何体现？”
“我”不是领导者
自我，权力型领导者的心智模式
实我，能力型领导者的心智模式
名我，魅力型领导者的心智模式
圣我，慈悲型领导者的心智模式
无我，菩提型领导者的心智模式
第三章 三法印，佛商领袖的境界格局
“三法印”是佛教验证佛法是否正统的三大标准，也是衡量一个人的修炼程度是否达到成佛境界的准则。对于领导者来说，检验和衡量领导者水平高低的标准也有三种“法印”，它们分别是：领导行为与领导定位、领导性格与领导风格以及领导境界与领导艺术。
三法印，衡量佛法的标准
诸行无常，领导行为与领导定位
诸法无我，领导性格与领导风格
寂静涅槃，领导境界与领导艺术
第四章 四圣谛，佛商领袖的成功之路
“四圣谛”是佛教理论中四种基本、核心的真理观。“四圣谛”的根本宗旨是“缘起因果”。领导结果也是由缘起因果所决定的，只有正确的领导之因，才能产生正确的领导之果。它具体体现在领导者的规划、决策、取舍和实施的过程与结果的因果循环之中。
四圣谛，领导者的“因”与“果”
苦谛，领导者的成败之道
集谛，领导者的规划之道
灭谛，领导者的取舍之道
道谛，领导者的成功之路
第五章 五蕴空，佛商领袖的团队打造
佛教理论认为，凡夫之所以不能成佛，是因为众生与生俱来的智慧无法正常显现；众生智慧不能显现的原因，是因为人们看似明亮的双眼，全都被色、受、想、行、识五种缠结不散的乌云遮蔽了，而领导者之所以无法实现团队目标、实现自我价值，也是因为不能突破笼罩在企业运营和团队管理外表的“五蕴”，不能了彻运营管理的本质真相。
领导智慧，被“五蕴”遮蔽的光明
色蕴，团队更需要系统管理
受蕴，团队凝聚力
想蕴，团队吸引力
行蕴，团队行动力
识蕴，团队知识管理
第六章 六波罗蜜，佛商领袖的智慧修炼
“六波罗蜜”是释迦牟尼提供给所有佛教徒得道成佛的六种方法和路径。只要修行者持之以恒地按照这六种方法潜心修炼，就一定可以到达彼岸，入圣成佛。佛商领袖也可以运用佛教的成佛法门修习心灵、感悟智慧，达到超越自我、卓尔不凡的领袖境界和成功彼岸。
领导者的“六波罗蜜”
布施波罗蜜，领导者的舍得之道
持戒波罗蜜，领导者的自律自觉
忍辱波罗蜜，领导者的自强不息
精进波罗蜜，领导者的进取不止
禅定波罗蜜，领导者的禅定修炼
般若波罗蜜，领导者的智慧修炼
第七章 般若行，佛商领袖的菩提路
释迦牟尼告诫众生：人的一生就是一次完美的旅行，人人都应该以“智慧”为舟，从当下出发，渡尽苦难，到达彼岸。通往彼岸的成长之路，叫做“菩提路”；用智慧通达彼岸的生命旅行，叫做“般若行”。企业经营和组织管理的过程，也应该是一次又一次完美的旅行。带领团队，实现理想的路途，就是佛商领袖的“菩提路”；用智慧成就自我、自渡渡人的领导行为，就是佛商领袖的“般若行”。
般若行，选择领导方法的智慧
八正道，孕育领导思维的逻辑
菩提路，启迪领导智慧的禅修
涅槃，从领导到佛商领袖的嬗变
刘善武老师的其它课程
企业文化—精神力决定竞争力 01.01
课程大纲： 破冰:集体无意识与习得性无助 一、企业文化的定义 1.企业文化认识误区 2.文化与企业文化的定义 3.企业文化的结构分析 4.企业文化的重要意义 二、企业文化与传统文化 1.中华传统文化下的集体思维 2.儒家文化 3.佛教文化 4.道教文化 5.传统文化给现代的中国人带来了什么？ 三、企业文化与企业竞争力 1.管理的晋
讲师：刘善武详情
企业发展战略 01.01
课程大纲： 破冰：找到问题的起点 一、动态战略管理概念 1.不同战略管理概念的比较 2.战略管理的制定和实施 3.竞争优势的获取 二、愿景、使命与战略领导 1.战略领导的印记：愿景和使命 2.战略意图和战略一致性 3.利益相关者与利益相关者分析 4.伦理、偏见和战略的制定 三、内部环境：资源、能力与活动 1.战略的内部驱动因素与竞争战
讲师：刘善武详情
领导力修行道次第 01.01
课程大纲： 破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？ 部分：关于领导力的定义 1.西方人如何定义领导力： 宙斯与诸神、古希腊哲学家、资本主义启蒙者、美国前国务卿基辛格、通用汽车副总裁马克#8226;赫根、沃伦#8226;班尼斯、德鲁克…. 2.东方人如何看待领导力： 中国古代圣贤：儒、释、道、墨、法、兵的领导力，伊斯兰苏菲派对领导力的解读，
讲师：刘善武详情
新任经理特训营 01.01
课程大纲： 破冰：你准备好了吗？ 上篇：赢在“新”人 部分新人的迷茫与无助：新任经理究竟干点啥？ 1.新任经理的迷茫与无助 ●上任伊始，喜忧参半 ●旧同事VS新下属 ●我的未来会怎样？ 2.角色认知：时间接受自己的新角色 ●重新确认自己的身份和定位 ●转换角色，迅速进入状态 ●经理人应该有的6种角色 3.新经理究竟干点啥？ ●工作交
讲师：刘善武详情
战略营销心理学 01.01
正确理解商业心理学，改变被动认知学会发现消费者购买心理动因短时间内优化营销方式，快速提升销售业绩贯彻战略心理理念，缔造持续商场不败神话【课程内容】破冰：商业活动中的影响力法则部分商业心理学讲师的诡计：“心理”操纵商业消费心理学：谁才是高价位汤料的真正消费者设计心理学：星巴克的设计“心机”价格心理学：为什么降价使红旗车风光不再？营销心理学：《吃垮必胜客》带来的
讲师：刘善武详情
企业战略构建九步法 01.01
破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一、战略的重要性1.案例分析：企业为何能够取得成功2.战略对于企业到底意味什么？3.没有战略管理就没有企业管理4.研讨：企业战略的理解与误区二、企业战略构建九步法内在关系模型1．模型要素2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略的制定、实施和控制5.实战研讨：企业战略管理的问题分析二、九步法一：定位、愿景、
讲师：刘善武详情
组织行为学（刘善武） 01.01
讲：组织行为学的基本概念一、什么是组织行为学？1.对组织行为学有贡献的学科2.组织行为学面对的挑战与机遇3.变得有吸引力：开发组织行为学模型第二讲：组织中的个体行为一、个体行为的基础1.个体能力2.传记特点3.个体学习二、态度和工作满意度1.工作态度2.工作满意度三、人格与价值观1.人格2.价值观3.人格、价值观与工作场所四、知觉和个体决策1.知觉及影响知觉
讲师：刘善武详情
企业战略目标分解与执行 01.01
破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一.平衡计分卡分解、执行企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.企业发展战略1．战略管理概念2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角
讲师：刘善武详情
企业文化建设与实施（刘善武） 01.01
破冰:集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么？三、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级，管理的9阶晋级2.文化竞争力3.文化如何让企业制胜4.企业文化
讲师：刘善武详情
企业创新的九个纬度——系统创新的整体方案 01.01
破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践1.发现、发明和创新2.创新的本质3.创新及其六个层面4.创新的七大机遇5.创新的传递6.寻找灵感7.预测与应对风险案例与分享第二部分：系统创新的九个纬度1.用户为核心的创新理念1)互联网思维是商业本质的回归2)一切建立在用户为核心的变革才是创新3)如何理解用户4)如何围绕用户做创新2.企业运营创新之盈利模式创新1)角
讲师：刘善武详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
