职业培训师成长训练营
职业培训师成长训练营详细内容
职业培训师成长训练营
1 转行到培训师 你准备好了吗？ | 1 职业兴趣和职业困惑均可造就培训师 | 5 转行培训师的必要准备 |
2 培训师的入门困惑是必经之路 | 6 盘点自己的经历、特长，走出职业生涯困惑 | |
3 培训师必须经历的几个成长阶段 | 7 训练A：培训师、培训大师风范视频欣赏 | |
4 成人学习特点分析与培训方法设计 | 你的培训风格展现与初步定位建议 | |
2 培训师 入门阶段培养 | 1 培训师的舞台风范要求----“五姿”原则 | 10 培训技巧培养 |
表情/站姿/手势/走动/互动 | 演讲技巧 | |
2 训练B： 名师“五姿”欣赏 “五姿”一对一训练 | 身体语言和语言表达技巧 | |
3 培训师素质模型与SWOT分析——培训生涯规划 | 提问技巧 | |
4 缓解紧张情绪的四种有效方法 | 训练E：复述与转述训练、影视视频点评训练 | |
5 七种专业的开场方式/八种专业的结尾方式 | 11 培训方式选择 | |
破冰游戏的意义和使用（全脑出击/先感情后事情） | 讲授法 | |
龙头加凤尾式的开场与结尾 | 头脑风暴 | |
6 训练C：开场与结尾训练/为课程和自己量身定做 | 小组讨论 | |
训练C：破冰游戏 | 角色扮演 | |
7 如何应对不同学员 | 案例分享 | |
8 训练培训师角色定位与思维转变 | 多媒体 | |
9 培训前的准备 | 店铺实地 | |
场地布置（不同场景的不同设计） | 12 培训师现场组织与掌控训练 | |
物料准备（幻灯/小奖品/音频/提示音乐等） | 培训现场管理的七种身份 | |
设备检查（电源/声音/环境等） | 培训师的现场掌控的五种方法 | |
自我准备（内容/流程/形象/精神等） | 培训师的现场应变技巧 | |
3 培训师 快速成长训练 | 1 如何引发学员的兴趣 | 6 课程重点掌握与培训需求的应对 |
2 如何激励学员 | 7 训练G：针对“影视启发与体会”的试讲分享 | |
3 训练F：试讲，目标：并让外行人听懂你的课 | 针对“新闻启发与体会”的试讲分享 | |
4 处处留心皆学问----提升专业度的关键 | 针对“故事启发与体会”的试讲分享 | |
5 培训师与咨询师的不同目标 | 8 培训绩效评估 | |
4 培训师的深度积累 与趋向定型与成熟 | 1 三种不同的思维模式 | 3 培训大纲的设计与形成 |
资源导向/目标导向/创新思维 | 4 课程设计与方向定型 | |
2 培训需求的诊断、调研、近距离沟通确定 | 5 训练H：企业培训需求诊断与设计练习、训练 | |
5 职业培训师的 艰辛与快乐 | 1 培训师首先应是咨询师 | 4 职业培训师需要“学一辈子、讲一辈子” |
2 培训师的自我推广与品牌营销 | ——“活在讲台上”！ | |
3 培训管理PDCA循环 | 5 专业PPT制作 |
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师：武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天）武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声
讲师：武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师：武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景：2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高
讲师：武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师：武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师：武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控
讲师：武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：
讲师：武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75
讲师：武文红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
