管理者角色认知王誉凯老师_王誉凯_企业内训课程

管理者角色认知王誉凯老师

培训讲师：王誉凯

讲师背景：
王誉凯老师教育部职教中心特聘专家北大领导力研究室研究员清华大学企业管理学院特聘讲师山东省职教中心讲师山东行政学院特聘教授清华、北大、上海交大MBA特聘教授前沿讲座特聘讲师经历企业管理学硕士，管理学教授。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的详细>>

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管理者角色认知王誉凯老师详细内容

管理者角色认知王誉凯老师

一、角色意识

1、层次和角色的关系----处在什么层次，就会怎么定位自己；怎么定位自己，就会处在什么层次

Ø 【讨论】确认层次，确认身份

2、性格和角色的关系----完善性格，才能定位自己

Ø 【测试】荣格的性格分析测试问卷

3、环境和角色定位的关系----我们的定位受到大环境小环境的严重影响

Ø 【讨论】我们企业的文化氛围是什么？如何看待现在的时代和社会环境？

4、从行动金字塔解析角色定位的关系----什么样的追求，就有什么样的定位

Ø 【工具】行动金字塔，填写金字塔的各层自己的对应项

5、社会结构和角色定位----你把自己当成什么了？

Ø 【小组讨论】你定位在哪个层面上？

6、使命与角色的关系----成就你事业的不只是你的能力

Ø 【自我检测】你有使命感吗？

7、阶段与角色的关系----处在不同阶段的企业需要不同的角色能力

Ø 【讨论】你们企业处在哪个阶段，怎样判断企业需要的能力

二、管理者的角色

1、管理的定义

2、管理的几大要素

Ø 【讨论】在你的日常工作中，你忽略了那几大要素？试着找出原因

3、法约尔的四大职能划分

Ø 【讨论】在我们的工作中，哪一项职能弱了，什么原因造成的？

4、管理的性质

5、管理的层次划分

6、管理者的十大角色

7、管理者的三个维度

l 三个能力

l 三个身份

l 三板斧

Ø 【练习】根据案例确定你的角色行为

三、管理者的角色错位

1、向上越位

2、向下占位

3、自诩领主

4、自动放权

5、甘当传话筒

6、当老好人

7、耍个人英雄主义

8、 “高度执行”者

9、自然人

10、民意代表

Ø 【讨论】在平时的工作中有没有以上的问题？后果怎样？

四、管理者的类型

1、管理风格成因分析

2、管理行为风格类别

Ø 【工具】管理风格四象限

Ø 【讨论】你的管理风格是怎样的？

五、管理者的自我要求

1、要有大局观

2、要有整体意识

3、要有竞争意识

4、要有预见和超前意识

5、智慧行事

6、问题意识

7、因果意识

8、保持独立思考

9、人本意识

10、资源意识

11、均衡意识和品味趣味意识

六、管理者的功能

Ø 【小组讨论】：赢在哪里？输在哪里？

1. 管理者是修路的-----不定规矩，不遵守规矩，就是不称职的管理者

2. 管理者面对的是人，做的是人的工作；落实的是事，干的是细活。

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