提高效率的有效工具——沟通

  培训讲师:王誉凯

讲师背景:
王誉凯老师教育部职教中心特聘专家北大领导力研究室研究员清华大学企业管理学院特聘讲师山东省职教中心讲师山东行政学院特聘教授清华、北大、上海交大MBA特聘教授前沿讲座特聘讲师经历企业管理学硕士,管理学教授。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的 详细>>

王誉凯
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提高效率的有效工具——沟通详细内容

提高效率的有效工具——沟通
 **:情绪-----所有的沟通都是有情绪的啊

1、语言是有色彩的

(模拟扮演,一个家庭的矛盾是怎样引起的。一句话败了事)

2、小组分享:你遇到过的因为情绪问题导致的糗事

3、总结:必须先解决好情绪,才能谈到正常的沟通

4、学沟通必须要懂心理,不懂心理不会沟通----你懂我吗?

第二:态度-----态度真的决定很多事哟

1、分析一个案例

2、讲话的态度决定沟通的结果----所以,我们要学会用积极的态度去沟通

3、有些态度是不能用的,譬如攻击性的,或者退缩性的。

第三:主观关注-----很真理的一些知识哟

1、见证奇迹的时刻到了-----让我们玩一个魔术

2、我们为什么总能发现别人的缺点呢---这是主观关注

3、为什么我们不能很好的倾听呢----这也是主观关注

4、大家分享一个小故事

5、小组分享:你遇到过因为没听明白导致的失败的事吗?

6、听是一种境界,静下来听是一种修行

7、小组讨论:为什么听不进去?----总结

8、小组讨论:怎么解决?----总结

9、倾听有四个原则

1
、8
/2
法则也是主观关注---要注意引导我们的关注

第四:反馈----反馈就是给人家信号反映。人家问,你爱我吗?你不吱声……

1、为什么要反馈不用讲了吧

2、怎样反馈呢?尤其是针对不同情况?

3、又怎样接受反馈呢?----别让自己变成了沟通障碍者

第五:沟通的形式----真的很重要

1、先从对象开始吧,对象不同,沟通的方式不同,你同意吧

2、人际沟通需要注意什么呢

3、组织沟通才是我们要特别关注的,案例分析

4、组织沟通都有什么特点?小组讨论

5、组织沟通里面关键的是要分清楚正式沟通和非正式沟通

6、介绍几种组织内沟通的形式,便于按图索骥

7、重要的还有一点---别忘了自我沟通,真的很重要,“君子当日三省乎己”

第六:风格和沟通----每个人的沟通方式都不一样,“君子和而不同”

1、测试一下你的领导风格(如果你是管理者的话)

2、分析下管理风格和沟通方式的选择

3、你的人际风格和沟通风格(所有人都合适哦)

4、还有性格和沟通风格关系也很大啊,做个测试测测吧

5、有人说,被别人知道了我的性格好吗?我说,好啊,不信,看看“约哈里窗口”,约哈里说挺好的

第七:相关沟通技巧-----一些散点,也算是总结吧

1、职场沟通技巧谈

2、沟通的四个原则

3、沟通的八荣八耻,呵呵

4、结束:送给大家一个故事吧。一个人旅行在野外,看见了……

上课听吧。

 

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