提高效率的有效工具——沟通
提高效率的有效工具——沟通详细内容
提高效率的有效工具——沟通
**:情绪-----所有的沟通都是有情绪的啊
1、语言是有色彩的
(模拟扮演,一个家庭的矛盾是怎样引起的。一句话败了事)
2、小组分享:你遇到过的因为情绪问题导致的糗事
3、总结:必须先解决好情绪,才能谈到正常的沟通
4、学沟通必须要懂心理,不懂心理不会沟通----你懂我吗?
第二:态度-----态度真的决定很多事哟
1、分析一个案例
2、讲话的态度决定沟通的结果----所以,我们要学会用积极的态度去沟通
3、有些态度是不能用的,譬如攻击性的,或者退缩性的。
第三:主观关注-----很真理的一些知识哟
1、见证奇迹的时刻到了-----让我们玩一个魔术
2、我们为什么总能发现别人的缺点呢---这是主观关注
3、为什么我们不能很好的倾听呢----这也是主观关注
4、大家分享一个小故事
5、小组分享:你遇到过因为没听明白导致的失败的事吗?
6、听是一种境界,静下来听是一种修行
7、小组讨论:为什么听不进去?----总结
8、小组讨论:怎么解决?----总结
9、倾听有四个原则
1
、8
/2
法则也是主观关注---要注意引导我们的关注
第四:反馈----反馈就是给人家信号反映。人家问,你爱我吗?你不吱声……
1、为什么要反馈不用讲了吧
2、怎样反馈呢?尤其是针对不同情况?
3、又怎样接受反馈呢?----别让自己变成了沟通障碍者
第五:沟通的形式----真的很重要
1、先从对象开始吧,对象不同,沟通的方式不同,你同意吧
2、人际沟通需要注意什么呢
3、组织沟通才是我们要特别关注的,案例分析
4、组织沟通都有什么特点?小组讨论
5、组织沟通里面关键的是要分清楚正式沟通和非正式沟通
6、介绍几种组织内沟通的形式,便于按图索骥
7、重要的还有一点---别忘了自我沟通,真的很重要,“君子当日三省乎己”
第六:风格和沟通----每个人的沟通方式都不一样,“君子和而不同”
1、测试一下你的领导风格(如果你是管理者的话)
2、分析下管理风格和沟通方式的选择
3、你的人际风格和沟通风格(所有人都合适哦)
4、还有性格和沟通风格关系也很大啊,做个测试测测吧
5、有人说,被别人知道了我的性格好吗?我说,好啊,不信,看看“约哈里窗口”,约哈里说挺好的
第七:相关沟通技巧-----一些散点,也算是总结吧
1、职场沟通技巧谈
2、沟通的四个原则
3、沟通的八荣八耻,呵呵
4、结束:送给大家一个故事吧。一个人旅行在野外,看见了……
上课听吧。
王誉凯老师的其它课程
沙盘经营管理——团队管理篇 09.29
《沙盘经营管理——团队管理篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作,在短短的2-3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理,剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地
讲师:王誉凯详情
沙盘经营管理--总裁篇 09.29
《沙盘经营管理——总裁篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作,在短短的2-3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理,剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发
讲师:王誉凯详情
王誉凯-《MTP》 09.29
《MTP----管理者的基础素质能力》管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。------王誉凯课程背景:本课程适合企业全层级管理人员。鉴于中国企业的特点和人员素质状况,本课程在原美国版本的基础上做了修改和调整。更易于参训人员的吸收,更贴近中国企业的实际。企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一,所谓的羊与狮子群的现象在很
讲师:王誉凯详情
沙盘经营管理——决策篇 09.29
《沙盘经营管理——决策篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作,在短短的一天半的时间内模拟企业4年的全面经营管理,剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的
讲师:王誉凯详情
执行力 01.01
课程大纲 一、组织发展什么重要? 1.变化是一个规律,掌握规律,处变不惊。 2.怎样才能做到好? 3.执行力涉及到哪些因素? 4.态度、理念、价值标准、行为准则、行为规范、服务意识、创新等等都是影响执行力的关键因素 二、执行力是什么? 1.执行是个什么样的行为? 2.像军队一样纪律严明;像家庭一样通融和睦 3.像兄弟一样肝胆相照;像信徒
讲师:王誉凯详情
高效沟通 01.01
单元高效沟通概述 1、沟通的四大基本原则 2、为什么要沟通 ---------沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3、高效沟通概述 4、管理者沟通角色扮演 第二单元有效沟通技巧 1.完整的沟程:信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧 3.关键的沟通技巧--积极聆听 4.有效反馈技巧 第三单元沟通技术 1.沟通的种类
讲师:王誉凯详情
《危机意识的培养与自我管理的提升》 01.01
讲:现代企业员工应有危机意识 1、我们现在的企业和员工有危机吗? l人才供应加大,就业压力倍增 l环境变化加快,企业竞争激烈 l时代的快速发展,节奏加快 l国家体制和企业机制改革造成30以上的职工下岗 l企业改制获得基业长青 l人的自我矛盾 2、我们都面临哪些危机? l国际金融危机 l国际政治危机 l国家政策调整危机 l行业宏观调
讲师:王誉凯详情
“ETT”培训 01.01
课程大纲:(每个模块三个小时左右)一、定义,框定企业内部培训师的职能1、小组代表登台展示-----(每人2分钟)2、什么是培训?和教育、演讲的区别是什么?3、培训师是个什么岗位?4、企业内部培训师的定义5、企业内部培训师不能做什么?6、企业内部培训师做到什么地步叫做完成任务?7、组织为什么要培训?二、你的紧张怎样产生的?1、小组代表登台展示-----(每人2
讲师:王誉凯详情
执行力与情商管理培训 01.01
一讲、执行是企业成败的关键 1.为什么需要执行? 2.什么是执行? 3.执行力的效率 4.企业的成功方程式 5.企业的执行力 6.管理干部的执行力,直接影响公司! 案例研讨:没有执行力,哪有竞争力! 分析:执行力与情商管理培训案例! 解析:执行力与情商管理内训案例 案例:执行力与情商管理课程案例分析! 第二讲、领导者的七条基本行为
讲师:王誉凯详情
TTT---企业内部培训师培训 01.01
一、开营1、课堂约定2、互相认识,团队建设3、初始化学习提升效果图4、课程期许5、什么是培训?和教育、演讲的区别是什么?6、培训师是个什么岗位?7、个人为什么要培训?8、组织为什么要培训?9、各种组织的培训目标是什么?二、控制好你的紧张情绪1、登台展示-----体验培训现场压力和自我情绪(每人1分钟)2、各小组分享总结登台面对众人的心理感受3、分析压力和紧张
讲师:王誉凯详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184