《企业全面风险管理》_屠建清_企业内训课程

《企业全面风险管理》

培训讲师：屠建清

讲师背景：
屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指详细>>

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《企业全面风险管理》详细内容

《企业全面风险管理》

**讲企业风险与风险管理

一、企业风险特征与分类

（一）企业风险特征

（二）企业风险分类

二、企业风险识别与衡量原则

三、企业风险管理的作用

四、风险管理

（一）风险管理目标

（二）风险管理任务及流程

（三）风险管理战略与策略

案例一日本八佰伴的失败

第二讲全面风险管理指引

一、全面风险管理内容与目标

二、全面风险管理流程

三、企业风险管理组织架构

四、风险管理三道防线

五、企业风险管理文化

六、风险计量模型

七、电力企业如何实施全面风险管理

案例二忽视风险管理，“人命官司”毁三株

第三讲风险识别与风险分析

一、战略目标的设定

二、经营目标的设定

三、经营目标的不确定性

四、风险识别的10种方法技术

（一）风险清单识别法

（二）财务报表分析识别法

（三）流程分析识别法

（四）动因分析法

（五）层次分析法

（六）目标导向识别方法

（七）目标风险识别法

（八）现行调查识别法

（九）调查问卷法

（十）其他分析识别法

五、收集信息

（一）按照风险类别收集风险信息

（二）按照经营业务活动收集与辨别风险

（三）按照业务流程收集、辨识潜在风险

（四）按社会责任收集、辨识潜能在风险因素

六、捕捉风险征兆

案例三缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

第四讲风险衡量与风险评价

一、风险衡量的步骤

二、风险损失的衡量

三、风险分析11种方法

四、风险评价

（一）风险评价应考虑的因素

（二）风险评价标准和方法

（三）风险评价的程序和内容

案例四美、加“8·14”大停电事故案件

第五讲风险应对策略与实施

一、风险应对策略

（一）风险保留

（二）风险避免

（三）风险转移

（四）风险利用

（五）风险抑制与控制

二、风险应对决策

（一）风险应对决策的特点和流程

（二）风险管理决策的方法

（三）损失期望值决策法

（四）效用分析法

（五）财务分析法

（六）统计分析法

三、风险管理决策效果评价

四、风险管理实施方案实例

五、风险控制

（一）风险控制原则

（二）风险控制流程

（三）风险控制制度内容

案例五公共安全风险防范预案

第六讲风险管理方案实施、报告与改进

一、风险方案的实施

二、风险管理的监督、控制与评价

（一）企业风险监督的重点

（二）风险监控评价的程序

三、风险报告

四、风险管理的持续改进

案例六魁北克水力发电公司向风险意识文化过渡

第七讲信息与沟通管理

一、企业信息

二、信息沟通

三、信息管理

（一）信息总体控制

（二）信息系统应用控制

（三）信息披露管理

案例七济南铁路局：信息混乱车毁人亡

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