1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》_屠建清_企业内训课程

1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》

培训讲师：屠建清

讲师背景：
屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指详细>>

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1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》详细内容

1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》

《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲
故事黑熊和棕熊的绩效管理
第一讲绩效管理概述
一、绩效管理的角色分配
二、绩效管理计划
三、绩效管理不同阶段沟通的重点
四、绩效管理的成功要素
五、成功关键的三个步骤
六、绩效考评与绩效管理
（一）绩效考评的概念
（二）绩效考评的一般流程
（三）绩效管理的概念
（四）绩效管理模型
（五）绩效管理的作用
（六）联系与区别
七、绩效考评与激励理论
第二讲绩效管理实施要点
数据的收集和记录
二、KPI关键绩效指标的设定与应用
三、KPI关键绩效指标在各部门、各层次间的分解
四、员工绩效指标的分解
五、平衡记分卡在绩效管理中的应用
六、关键绩效指标设计的三种思维
案例某国有企业绩效管理的做法
第三讲绩效评价体系和标准体系设计
一、绩效评价与委托代理关系
二、企业的价值观（评价目标）
三、绩效评价主体（谁评价）
四、绩效评价客体（评价谁）
五、绩效评价指标（用什么评价）
六、绩效评价模式
（一）财务模式
（二）平衡模式
（三）平衡记分模式
七、绩效三棱镜包括的五个方面
第四讲绩效考评概述
一、绩效考评的方法
二、绩效考评的内容、依据
三、KPI关键绩效指标在各部门、各层次间的考评
四、员工绩效指标的考评
五、绩效考评的误区
六、绩效反馈与面谈
七、绩效诊断
八、绩效改进计划
案例某国有企业应用平衡记分卡实施绩效考评的做法
第五讲绩效考评方法的具体应用
一、效标与绩效考评的类型
（一）效标的内涵
（二）品质主导型
案例：特征型效标——诚信测验
管理人员品质主导型考评表
（三）行为主导型
锅炉工行为型考核表
案例：猫与老鼠——行为必须与结果相联系
（四）效果主导型
销售人员结果型考核表
方法及其分类
二、行为导向型主观考评方法
（一）排列法
（二）选择排列法
选择排列法应用
（三）成对比较法
成对比较法应用
（四）强制分布法
强制正态分布图
三、行为导向型客观考评方法
（一）关键事件法
（二）行为锚定等级评价法
行为锚定等级评价法——应用
行为锚定等级评价法——特点
（三）行为观察法
行为观察法——药物顾问应用
加权选择量表法
四、结果导向型考评方法
（一）目标管理法
目标管理与等级推进式管理的比较
目标管理五要素
（二）其它方法
第六讲绩效考评指标体系设计
绩效考评指标体系设计的内容
（一）适用不用对象范围的考评体系
1、组织绩效考评指标体系
2、个人绩效考评指标体系
（二）不同性质指标构成的考评体系
1、品质特征型的绩效考评指标体系
2、行为过程型的绩效考评指标体系
3、工作结果型的绩效考评指标体系
二、绩效考评指标体系的设计原则
（一）针对性原则
（二）科学性原则
（三）明确性原则
三、绩效考评指标体系的设计方法
（一）要素图示法
（二）问卷调查法
（三）个案研究法
（四）面谈法
（五）经验总结法
（六）头脑风暴法
四、绩效考评指标体系的设计程序
（一）工作分析
（二）理论验证
（三）指标调查
（四）修改和调整
第七讲全面互动答疑与课程总结
时长：1天

编制与讲解：屠建清

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