生产现场改善与管理提升
生产现场改善与管理提升详细内容
生产现场改善与管理提升
一、员工管理与TWI
1、80/90后员工管理
1）管理好80、90后的五个原则
2）四种类型员工管理
3）针对一线员工的激励原则与手段
4）激励员工的八大方法
5）员工团队精神培养
6）员工离职的232原则
7）正反向“留人”三步曲
8）如何用人留人管理的十一大定律和六大方法
◆表格：《部属指导计划表》《工作分解表》《一对一教学法》
◆练习：制作培训行为转化表
◆故事：一条腿的鸭子
◆讨论：请列出您本公司在员工管理上的二个主要问题，并提出您的改善建议
2. TWI
1)**模块 工作教导JI
◆工作教导的四大步骤
◆训练预定表应考虑的事项
◆工作分解表的做法
◆工作分解案例说明
◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表
◆视频：何为JI及观感想
◆互动：跟我学手操
2)第二模块 工作改善（JM）
◆发掘问题点的方法
◆工具：《问题点检查表》
◆工具：《不合理检查表》
◆工作改善七步法与技巧
◆5W1H的使用技巧
◆解决问题的七个关键
◆视频：何为JM及观后感想
◆改善范例：1.搬运改善 2.效率改善
3)第三模块 工作关系（JR）
◆良好的人际关系是解决问题的金钥匙
◆领导艺术四技巧
◆解决员工关系问题四阶段法
◆案例链接：如何了解真相
◆工具：《工作关系改善表》
◆关心员工比关心工作更重要
◆案例链接：李组长的困与惑
◆视频：何为JR及观后感想
4)工作安全
◆员工做到三懂三会；
◆新员工三级培训缺一不可；
◆安全行为的十大禁令；
◆安全生产责任制；
◆安全防护的四有四必有；
◆《安全生产责任书》表格
◆《生产安全自检表》范本
◆《工作安全分析表》范本
◆《隐患整改通知单》范本
◆案例分析:我的手指
二、高效沟通与执行力提升
1、沟通力
1）沟通能力是成为杰出班组长的软肋
2）有效与上司沟通技巧---获得支持
3）有效与同事沟通技巧---获得配合
4）有效与下属沟通技巧---获得服从
5）有效沟通互动练习
2、提升执行力
1）执行力的重要性与误解
2）执行力方程
3）提高执行力的四把金钥匙
4）执行力不佳的十个原因与对策
故事：听完后的尴尬
案例一：李主管批评人的技巧
讨论：班组长为啥出力不讨好
三、 TPM与TQM
1、TPM
1）初期管理确保设备性能良好 2）自主保全确保设备正常运转
3）专业保全确保设备零故障 4）个别改善鼓励全员参与
5）OPL人才育成培养讲师型员工 6）提升OEE六大方法
7）员工做到四懂、三会、三好
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