安全生产管理实务 杨华
安全生产管理实务 杨华详细内容
安全生产管理实务 杨华
一. 安全生产管理理论和方法
1.你真把“安全”放“**”了吗;
2.安全生产管理的原则;
3.安全事故致因理论;
4.安全事故预防原理与原则;
二.安全生产责任制
1.事故面前,责任难逃;
2.安全生产责任制的要求;
3.安全生产责任制的内容;
案例分析:我的手指图片赏析:
改善前后学员讨论;你认为的有效安全管理方法表格
《安全生产责任收》 《三危清单》《二源清单》 《生产安全自检表》
4.安全生产管理人员的设置要求;
5.四个安全生产责任对象;
三.安全生产过程管理
1.安全防护的四有四必有;
2.安全行为的十大禁令;
3.安全生产的三不伤害和三点控制;
4.安全生产中的三违现象;
5.十二种技术手段确保现现场安全
6.员工做到三懂三会;
7.十六种危险人
四.安全生产教育培训
1.安全生产教育培训的要求;
2.安全生产教育培训的对象和内容;
3.安全生产教育培训的八大方法;
4.三级教育缺一不可;
五.安全生产检查
1.安全生产的四查;
2.安全生产检查的内容及要求;
3.安全生产检查的方法及工作程序;
4.劳动防护用品的使用方法;
5.安全生产奖惩办法;
六.安全生产监督管理
1.安全生产监督管理体制;
案例分析:
1. 常见的十种违章
2. 危险因素识别表他山之石:华为公司安全手册表格《危险隐患整改表》
互动:说出你公司三处安全隐患
2.安全生产监督管理人员的职责;
3.安全生产监督管理的方式与内容;
4.安全生产的四种监督方式;
5.十三种处罚方式;
6.特种设备安全监察;
七.职业危害评价与管理
1.重大危险源的评价方法;
2.重大危险源的监控措施;
八.事故应急救援与原因调查分析
1.事故应急救援的四个层次和三快原则;
2.事故调查的常用技术和方法;
3.事故直接原因、间接原因的分析方法;
4.事故责任认定和处理的依据;
5.事故处理的四不放过原则;
杨华老师的其它课程
《生产现场问题分析与解决》 02.03
《生产现场问题分析与解决》制作:杨华一.课程背景毫无疑问,生产现场的管理是制造型企业管理的核心,道理很简单,因为产品是在生产现场制造出来的,生产管理的水平直接影响着产品的质量,企业的成本和效益,所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性,提出来“到现场去”的管理口号,主张管理下沉,要求重视对生产的管理,这也许是丰田公司成功的原因之一吧二.课程目标◆从现场的七大浪
讲师:杨华详情
《新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用》制作:杨华课程时间:2天培训对象:供应商质量管理人员,SQE,来料质量管理人员等相关人员培训收益:1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等一流企业供应商选择评估,来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导,审核等先进方法4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法课程大纲:
讲师:杨华详情
《智能制造与企业转型升级》 02.03
《智能制造与企业转型升级》制作:杨华参与人员公司负责人,智能改造参与实施人员,意愿了解工业4.0及智能制造相关人员课程收益了解工业4.0及中国制造2025发展历程学习智能制造涉及核心技术学习智能制造与企业转型升级成功案例企业智能制造转型升级思路课程大纲(一天)一、中国制造2025解读1.工业4.0的发展史2.中德美日工业战略对比3.中国制造2025的出台两个
讲师:杨华详情
《TWI班组长综合管理能力提升特训营》-6天 02.03
《TWI班组长综合管理能力提升特训营》(六天版)课程背景:企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢?TWI(TrainingW
讲师:杨华详情
《TWI班组长综合管理能力提升训练营》-2天 02.03
《TWI班组长综合管理能力提升训练营》大纲编写杨华◎课程背景企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢?班组长作为企业的基层管理
讲师:杨华详情
《TWI一线主管四项核心技能4+2模式训练营》 02.03
《TWI一线主管四项核心技能4+2模式训练营》大纲——杨华|训练方式:4天培训+2天辅导||培训对象:生产系统中高层管理、主管、班组长等。||课程前言:|| TWI(TrainingWithinIndustry)现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基||层干部而设计的训练课程,当员工晋升为主管后,不仅应提升其专业技能力更应关注其管||理技能,为此出
讲师:杨华详情
《企业精益化运营与降本增效》 02.03
《企业精益化运营与降本增效》大纲制作:杨华◎培训收益◆掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施思路、要点◆帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型和流程◆成本目标管理,形成降本方案,明确责任,降本协同◆认识精益化管理的理念和核心◆掌握企业精益化管理运营的思路和流程,降本增效◎培训对象◆企业总经理,总监,部门长等中高层。◎培训特色◆理论联系实践:再好的理论,不能实际
讲师:杨华详情
《生产现场问题分析与改善》-2天 02.03
《生产现场问题分析与改善》制作:杨华一.课程目标◆从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能◆从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益◆通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效◆通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效◆通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低◆熟悉现场改善IE
讲师:杨华详情
《4E-安全管理与事故风险防范》 02.03
《4E-安全管理与事故风险防范》大纲 制作:杨华课程背景:对个人而言,安全就是生命;对企业而言,安全就是效益;对国家而言,安全是社会稳定的基础。因此,不管是国家、企业、个人,都应该把安全工作放在工作首位,牢记搞好安全工作的重要性课程亮点:案例+互动,注重方法和技巧的落地,充分调动参训人员学习积极性课程收益:1.学会安全事故干预的四项措施;2.掌握高
讲师:杨华详情
《6S推行方法与步骤》 02.03
《6S推行方法与步骤》课纲制作:杨华【课程目的】◆理解企业中推行6S的重要性,掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具;◆了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费;◆将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧;◆掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项;◆你将有机会和著
讲师:杨华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183