极品之旅--三步打造让客户惊喜的产品和服务
极品之旅--三步打造让客户惊喜的产品和服务详细内容
极品之旅--三步打造让客户惊喜的产品和服务
开场: 1、 产品和好产品的区别 l 在移动互联时代,企业做一款好产品的意义和价值 l 评价好产品的标准 l “优雅的解决方案”是什么? |
2、 什么是客户体验 l 客户体验和客户体验触点、客户体验曲线图 l 体验痛点、体验喜点和客户忠诚度计划分别是什么? l 客户体验对好产品至关重要的影响 l 有效客户体验的五大特征 3、 讨论和实操 l 你的产品是什么? l 工具:目标客户画像 l 工具:产品核心任务广场 |
**步:消除痛点 1、 消除体验痛点的价值 l 让客户无压力是商业的本质 l 案例和讨论 2、 痛点消除和体验提升的关系 l 工具:客户体验曲线图 3、 痛点消除时的两大“陷阱” l 案例和讨论 4、 消除体验痛点的方法 l 找出痛点 l 痛点排序 l 探寻原因 l 输出方案 l 工具:痛点消除器 第二步:制造喜点 1、 制造体验喜点的价值 l 让客户感受到惊喜是商业的本质 l 案例和讨论 2、 喜点提升和体验提升的关系 l 峰终理论的运用 3、 喜点和痛点的关系 4、 喜点提升时的两大“陷阱” 5、 提升体验喜点的方法 l 喜点源头 l 提升喜点 l 创新喜点 l 输出方案 l 工具:喜点共鸣器 第三步:设计忠诚度计划 1、 设计忠诚度计划的价值 l 盲目地让客户满意,不如有效地让客户忠诚 l 案例和讨论 2、 如何量化客户“忠诚度” l 衡量忠诚客户的三个核心标准 l 工具:NPS(客户净推荐值) l 案例和讨论 3、 如何借助移动设备进行客户忠诚度调查 l 问卷设计 l 数据分析 l 实操练习 4、 制定忠诚度计划时的两大“陷阱” 5、 如何借助社群进行会员的忠诚度管理 l 提供针对性的创新服务 l 保持游戏般的乐趣 |
l 建立平等的伙伴关系 l 练习:设计属于自己产品的忠诚度计划 |
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《不懂客户体验,如何成为优秀的实体店管理者》 01.01
开场:1、案例:服装实体店、零售超市的“江湖风云史”2、实体店到底是卖产品重要?还是卖体验重要?l思考:为什么客户的认知至关重要?当下客户认知发生了什么变化?章:不懂大脑如何做决策,无法理解客户体验的精髓1、大脑新解读:还在谈左脑右脑,OUT了!l人的大脑里住着不同的“小人”,承担不同的责任2、提供客户体验既是一件困难的事情,也是一件容易的事情l思考:为什么
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