新媒体营销策略
新媒体营销策略详细内容
新媒体营销策略
【课程大纲】
主题 | 核心内容 |
电子商务—— 必选项,而不是可选项 | l 前言:柯达、诺基亚、摩托罗拉的没落 l 前言:腾讯、阿里、百度的兴起 l 成立一年的新企业,超过经营20年的行业巨头,他们是怎么做到的? l 电商的崛起——你知道有多少行业正在全行业改朝换代吗? l 刚毕业的小伙比20年行业经验的老江湖更会做生意? l 让人彻底崩溃的盈利模式 l 这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网 l 拥有流量比拥有资金更重要,拥有粉丝比拥有销量更重要 |
中国电子商务轨迹 | 风雨15年——中国互联网发展史 模式探索——电子商务发展历程 你死我活——电商巨头们的惨烈博弈 |
好的时代已经来临 | 2000年,伟大的电商平台8848成立,为什么没有活下来? 2003年,淘宝上线,为什么2006年才开始高速发展? 2010年京东开始高速发展,为什么之前不行? 国美、苏宁电商仅仅比京东晚了2年,为何总长不大? 真正支撑电子商务的消费人群是谁,他们的消费轨迹是什么样的? 今天,中国的核心电商消费人群已经成熟,好的时代来了,你能把握住吗? l 电子商务人群的基本特点与喜好 l 电子商务人群网购发展趋势 |
电子商务的背后: 新媒体营销4大定律 | 电子商务表面上是在网上做销售,实质是和消费者沟通 l 定律一:粉丝经济——发展粉丝比扩大销售更重要,与客户有效沟通比立即卖货更重要。 l 定律二:用户体验——腾讯帝国的基石,用户体验至上。淘宝生态圈的维系,让交易更容易。没有好的用户体验,就失去一切。 l 定律三:互动——电子商务时代,品牌与消费之间、消费者与消费者之间 l 定律四:马太效应——互联网世界,更换成本的低廉,让大多数成炮灰。只有**没有第二,赢家通吃。 |
选择: 电子商务基本模型 | 电商模式有很多种,可以自己建平台,也可以选择加入现有的平台,进军电子商务,首先要选择自己的经营模式 l B2B式:阿里巴巴与慧聪深度解析 l C2C式:淘宝与拍拍深度解析 l B2C式:天猫与京东深度解析 l O2O式:大众点评与糯米深度解析 l 网络分销式:1个人一年卖了8000万的面膜,如何做到的? l 移动购物式:微店模式、口袋通模式深度解析 |
淘宝的陷阱: 流量的价值 | 淘宝卖家中能够盈利的不到20%,京东商城能够盈利的卖家也达不到一半。是产品不够优质吗?是价格不够低吗?,为什么电商总是不能盈利? l 平台型电商盈利模式分析 l 生产型、品牌型企业电子商务做什么重要? |
企业电商实操一: 电子商务如何架构 | 电子商务绝不仅仅是在电商平台上开一个店,电子商务是一个不亚于传统销售渠道的复杂体系 l 网络营销的5大关键要素 l 电子商务的品牌规划 l 电商核心要点一:卖解决方案而不是简单的买单一产品 l 电商核心要点二:如何提高产品在电商平台的搜索权重 l 电商核心要点三:不同电商平台的引流策略 l 电商核心要点四:电商运营体系建设 |
企业电商实操二: 移动电商如何架构 | 移动电商已经成为一个主流的电子商务模式,如何把握高速发展的移动电商机会 l 微营销——基于圈子的营销模式。 l 微营销——品牌引导下的圈子互动 l 微营销——移动电商平台如何建立 l 微营销——不同产品、服务的微营销架构模式 l 微营销——企业做微营销的2大关键要素 |
企业电商实操三: 电商核心:网民互动 | 网络大的特点双向沟通,而不是传统推广的单向传递信息,如何利用这个特点做好推广,是电子商务成功与否的核心。 l 基于PC的互动与基于移动互联的互动 l 如何建立品牌与网民的互动 l 如何引导网民之间的互动 l 让你的产品搜出来——搜索优化与搜索竞价策略 l 新闻与广告的博弈——软文编写营销策略 l 静不如动的原则——视频营销策略 l 四两拨千斤的营销——邮件营销策略 l 交互时代的社交红利——博客与微博营销策略 l 让我更接近你——社区论坛与知识问答策略 l 行走天下的企鹅——QQ营销运营策略 l 圈子的力量——微信推广策略 |
企业电商实操四: 风险控制:流量来源 | 线下销售渠道是关键,线上销售流量是关键,如果电子商务的流量被第三方控制,那么企业的命运也就被第三方控制了。 l 流量从哪里来——现有各种电商模式的流量来源分析 l 风险控制——如何保护属于自己的客户流量 l 自己的流量源——零成本建立企业流量入口 l 衍生法——让流量本身带来流量 |
企业电商实操五: 抓住消费者的心 | 一图胜千言——图片选择与编辑的能力 l 让我发现你的美——好图片与视觉冲击 l 让视觉冲击留一辈子 l 让美图秀出你的信息 画龙点睛商业运作——好标题的魅力 l 八种吸引人的标题 l 简易标题模板 让信息更有效——内容编辑的逻辑 l 四种展示逻辑 l “我很二”与受众体验 |
抓住未来: 微营销发展趋势 | 移动互联网正处于高速发展期,在这个阶段,重要的是建立较为完整的营销体系,而不是短期的销售与利润。抓住发展的机遇,就是抓住了电商的未来 l **代微营销——建圈子卖货 l 第二代微营销——在平台上卖货 l 第三代微营销——自建平台建圈子 l 第四代微营销——整合资源,微营销价值链 l 四代微营销即将爆发,你能抓住这次机会吗? |
陈旻老师的其它课程
品牌战略规划与推广传播 02.03
品牌战略规划与推广传播——真实案例告诉你如何进行品牌建设与推广——适合对象:营销管理及执行人员学员收益:1.培养系统建设品牌的思想2.构建品牌体系的关键因素3.学习先进的品牌传播手段与方法培训时间:1—2天培训讲师:陈旻北京准达咨询总经理中国第二代实战派品牌营销专家!致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中
讲师:陈旻详情
品牌建设与营销能力提升 02.03
品牌建设与营销能力提升——真实案例告诉你如何进行品牌建设与提升营销能力——适合对象:营销管理及执行人员学员收益:1.培养系统建设品牌的思想2.构建营销体系的关键因素3.学习先进的品牌传播与营销方法培训时间:2天培训讲师:陈旻3818890131445准达咨询公司总经理中国第二代实战派品牌营销专家!致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!工商管理硕士,现任中
讲师:陈旻详情
品牌导向型营销 02.03
品牌导向型营销——由浅入深告诉你如何进行品牌建设与系统营销——适合对象:营销执行人员专业策划人员等学员收益:1.培养系统建设品牌的思想2.构建品牌体系的关键因素3.学习先进的品牌推广手段与方法培训时间:1天培训讲师:381762086360陈旻北京准达咨询总经理中国第二代实战派品牌营销专家!致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!工商管理硕士,现任中国品牌
讲师:陈旻详情
品牌标准化建设与管理(集团型) 02.03
品牌标准化管理——由浅入深告诉你如何进行品牌标准化管理——适合对象:市场/企划人员企业管理人员学员收益:1.培养系统建设品牌的思想2.企业维护品牌体系的关键因素3.学习先进的品牌管理手段与方法培训时间:2天培训讲师:陈旻准达咨询总经理中国第二代实战派品牌营销专家!致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育
讲师:陈旻详情
产品开发及系统营销 01.20
产品开发及系统营销品牌及营销体系(半天)主题培训内容现代营销体系今天的中国市场已经不是靠单一的营销手段可以突破的了,要想在市场上立足,首先需要的是系统的营销思维,了解企业经营的关键环节。中国市场的竞争特点现代营销的六大转变现代营销体系的关键业务板块与模型品牌营销型企业的能力结构品牌营销型企业面对的是客户、渠道、市场。需要产品开发、品牌建设、宣传推广等各方面的
讲师:陈旻详情
营销定价策略 01.20
营销定价策略与方法案例教学模式,通过讲师实际操盘的企业、大量真实的案例来讲解价格与政策的制定方法。•培训对象:•企业营销中高层管理人员•一线营销执行人员•培训目标:•了解产品定价的方法和原理•掌握定价相关联营销要素及匹配方法•培训时间:•一天•讲师简介陈明中国第二代实战派品牌营销专家!致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!工商管理硕士,现任中国品牌研究中
讲师:陈旻详情
《产品开发与市场开发》 01.17
产品开发与市场开发适合对象企业销售、市场相关人员学员收益1、如何分析与了解市场2、如何分析市场调研的数据与结果3、产品开发的方向与方法4、渠道开发与管理5、低成本推广的基本方法6、市场运营与管理培训时间2天课程大纲一、市场研究●市场研究研究那些内容●如何进行渠道研究、研究什么内容●如何进行消费者研究、研究什么内容●如何进行竞品研究、研究什么内容案例●天瑞科技
讲师:陈旻详情
《在新的品牌环境下发展》 01.17
在新的品牌环境下发展如何认知品牌环境,如何在新的品牌环境下发展适合对象营销总监、市场总监、专业策划人员等学员收益1.树立正确的品牌环境思想2.了解品牌环境的要素3.了解适应环境与改善环境的基本方法培训时间1天课程大纲一、什么是品牌环境,品牌与环境的关系正确认知品牌环境是企业适应品牌环境、改善品牌环境的基础,那么品牌环境到底是怎样的一种存在?●品牌环境的概念●
讲师:陈旻详情
《战略营销规划》 01.17
战略营销规划讲师:陈旻课程前言营销不是简单的创意,也不是单纯依靠个人能力营销是一个系统工程当工具箱里只有锤子的时候,遇到任何问题的方法都是锤一下。缺乏整体的规划的营销工作,从一开始就注定是赌博真实的案例,详细的操作方法告诉你如何做好整体营销规划适合对象营销总监、市场部经理、区域销售经理学员收益1.培养系统营销的思想2.如何做好一个年度营销规划培训时间2天课程
讲师:陈旻详情
《营销创新与市场策划》 01.17
营销创新与策划适合对象:企业主管市场部工作的高层领导营销总监市场部职能人员学员收益:通过两天的学习与演练,系统了解营销策划的运作方法1.了解营销策划工作的内容2.通过案例与实际演练熟悉营销策划工作的方法3.了解如何评估营销策划工作的效果培训时间:2天培训方式:理论与方法讲解、案例分析具体工作沙盘演练培训讲师:3657600302260陈旻采纳品牌营销策划机构
讲师:陈旻详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184