《实战执行模式特训营》_周圣淼_企业内训课程

《实战执行模式特训营》

培训讲师：周圣淼

讲师背景：
讲师介绍：周圣淼老师周老师是一位实战型的管理培训专家，被誉为中国青年新锐组织执行力训练导师，职业指南频道盛世空中商学院特聘讲师，上海名师学院特聘讲师，新华商智PMBA核心授权讲师，美国AACTP行业协会认证讲师，著名实战执行力训练专家.组织详细>>

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《实战执行模式特训营》详细内容

《实战执行模式特训营》

**部分业绩软件定律——解决问题的入口

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！冰冻三尺，非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪，还是枪指挥党？

第二部分目标导向——达成目标是硬道理

什么是管理，什么是执行力?达成目标是硬道理

不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫

不要问执行是什么，要问执行做什么。

公司策略执行工具OGSM:

OObjectives --- 目的

GGoals ---目标

SStrategies ---策略

MMeasures ---衡量

第三部分结果思维——如何让员工进入结果状态

任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果

结果真相——真正的结果是价值的载体，

外包工具的导入,真正帮企业打造结果文化,打造职业化员工!执行型人才如何做结果——直奔结果，《周星驰核弹》，

执行型人才的共同点——对自己负责。

行动决定命运,结果改变人生

视频：《周星驰核弹》

主题活动：周计划，结果表操练

第四部分 YCYA——执行的计件武器,使命必达

要事、突发事件怎么办？

n YCYA是公司核心执行力项目的精髓。YCYA真正助总裁管控要事，做到使命必达。YCYA制度是一套要事的承诺管理系统

n Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺

n C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

n Y：第二个Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

n A：Award，奖惩，根据检查结果，对结果进行即时奖惩，“奖惩不过夜”

第五部分责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

猴子管理法七大法则

◆**法则：锁定责任——建立一对一责任

◆第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子

◆第三法则：沟通——沟通职责和结果

◆第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

◆第五法则：要事**——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死

◆第六法则：即时激励——养猴子也需要快乐

◆第七法则：检查——检查与监督能让猴子进化

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一．执行的三大陷阱：1.态度不等于结果，态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。2.职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。3.任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。二．结果的

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一．目标，人生的金字塔1.企业愿景与个人目标的结合◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成◆同心无敌：上下同欲者胜2.个人战略——设计自己的美好未来◆人生痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果是什么。◆人们不愿意执行别人的战略，只愿意执行自己的战略。二．目标管理概述1.什么是目标管理2.目标管理的八要素3.目标管理的工作流程下目标—定计划—管过程—看结果—

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