【干到位】执行系统

【干到位】执行系统

从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统，

打造强有力的企业执行文化，培育企业的核心竞争力

（教育培训 实操演练 工具手册 落地手段） 

《全员干到位——基础班》：2天

一、  掀起干到位核风暴

Ø 为什么全员必须干到位？

Ø 干到位是企业执行文化的核心。

二、  为啥总干不到位？

Ø 影响个人执行的六大“魔咒”；

Ø 影响全员执行的八个“毒品”。

三、  肯干：态度必须到位

Ø 从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果；

1)     员工与企业是什么关系？

2)     “三讲”与“三果”。

Ø 从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担；

1)     员工为什么对责任敬而远之？

2)     员工为什么没能够承担责任？

3)     将责任落实到位的四个方法。

Ø 从“客户**”到“用户**”——干到位是定位、就位、补位。

1)     用服务之心对待上级、下属和同事；

2)     让内部客户满意三大要求。

四、  能干：行为必须到位

Ø 问题解决力——干到位是发现、分析、解决；

1)     三个“不能说”与五个思维“咖锁”；

2)     四个思维方式与六个基本步骤。

Ø 工作落实力——干到位是现地、现物、现实；

1)     有问题现场解决；

2)     必须问五个为什么。

Ø 原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。

1)     一根筋，就是咬定目标不放的简单；

2)     一根筋，就是一条道走到黑的坚定；

3)     一根筋，就是把事情做至极的认真。

五、  会干：方法必须到位

Ø 安排必须到位——干到位是效率、效能、效力；

1)     提高工作效率的二十个方法；

2)     提高工作效能的六个策略；

3)     如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐？

Ø 沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通；

1)     沟通到位的四个基准问题；

2)     说到位四个标准与听到位十个细节；

3)     协同到位的六个基本方法。

Ø 行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。

1)     汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾；

2)     执行不是棉花棒是杀手锏；

3)     不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。

《中层管理到位——进阶班》：2天

六、  管到位：让管理做实、做透

Ø 角色是否到位——摆正位置，干好工作；

1)     工作八大误区与角色四个错位；

2)     管理七项职能与工作七个重心。

Ø 目标是否到位——明确方向，多快好省；

1)     设定目标五项原则与四种方法；

2)     目标分解三个要求与二种方法。

Ø 计划是否到位——计划周密，行动有序；

1)     制定计划三个准则与四个步骤；

2)     制定行动方案的七大要素。

Ø 检查是否到位——反复盯，盯反复。

1)     两个凡是、三每三对照、五定原则；

2)     将工作检查到位七个细节要求。

七、  理到位：让管理做成、做好

Ø 配合是否到位——“如同接力棒“；

1)     三给原则；

2)     七大步骤与四个层面；

Ø 协调是否到位——“面子与里子“；

1)     掩杀、接纳、鼓励

2)     一个基本原则与五个处理方式。

Ø 关爱是否到位——“望闻问切”；

1)     关注事，先关注心。

2)     眼到、耳到、嘴到、心到。

Ø 情绪是否到位——“EQ与IQ“；

1)     心情不到位，事情必打折；

2)     情绪管理五步法；

八、  贯彻到位：全员干到位的核心

Ø 战略如何贯彻到位——“落地有声”

1)     七个分析工具与三大基本业务；

2)     三个核心流程与24字执行方针。

Ø 制度如何落实到位——“零容忍”

1)     一个“铁律”与三个“有”；

2)     “三化”原则与 “热炉定律”。

Ø 会议如何决议到位——议而决，决而行，行而果；

1)     决策三个基本原则；

2)     会议为啥低效？

3)     开会八大要求与八个细节。

Ø 文化如何融入到位——“生根发芽”

1)     第五级经理人——职业化的坚定意志；

2)     落地三步曲与八个关键词。

《高层领导到位——高阶班》：2天

九、  带到位：领导到位，全员到位

Ø 团队如何凝聚到位——不到位，人心向背；

1)     三个核心问题；

2)     如何运用“愿景、价值观、战略目标”。

Ø 员工如何激励到位——不到位，成果打折；

1)     激励的基本原理与相应菜谱；

2)     让员工动起来的九大策略。

Ø 工作如何授权到位——不到位，漏洞百出。

1)     哪些工作要授权？哪些工作不能授权？

2)     授权到位的七个步骤。

十、  人到位：人对了，事就对了

Ø 人才如何选到位——“如选钻石”；

1)     选人四大误区与人才四个标准；

2)     48字真经与面试经典六问。

Ø 人才如何用到位——“木匠选料”；

1)     用人常见的五个误区；

2)     科学用人的四个基本原则。

Ø 人才如何育到位——“教练球员”；

1)     六个基本原则与五个实效方法；

2)     企业培训的四个新思路。

Ø 人才如何留到位——“退让舍给”。

1)     正确认识人才流动问题；

2)     离职背后的关键数字；

3)    留住人才的六个方法。

十一、   格局到位：视野对了，未来就对了

Ø 让思路到位——思路决定出路

1)     有“居安思危、居优思进”的意识

2)     有“得之坦然、失之淡然”的豁达

Ø 让视野到位——站到风口浪尖

1)    新时代，新管理模式；

2)    用互联网思维做企业战略；

3)    用互联网思维提升领导力；

4)    用互联网思维做人力资源管理。

u 讲师介绍：蒋小华

Ø  浙江大学客座教授，实战管理讲师；

Ø  华略管理学院执行院长；

Ø  誉为“佳执行教练、中国战略执行力讲师”；

Ø  行课网首席培训师，阿里巴巴特聘讲师；

Ø  多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘讲师；

Ø   中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；

Ø  著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；4年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。

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