项目人力资源管理 刘平青老师
项目人力资源管理 刘平青老师详细内容
项目人力资源管理 刘平青老师
**单元:项目经理
一、项目经理两件事:抓项目 管理人
二、项目经理三管理:自我管理、团队管理与向上管理
三、项目经理十技能
第二单元:项目团队
一、中西项目团队的异同
二、中国项目团队的类型
三、管理好项目团队的关键
第三单元:项目内部的人力资源管理
一、典型案例的描述与分析
二、项目内部人力资源管理面临的五大难题
三、项目内部人力资源管理的主要技巧
第四单元:企业层面的项目人力资源管理
一、典型案例的描述与分析
二、企业层面项目人力资源管理面临的难题
三、企业层面项目人力资源管理的主要技巧
第五单元:项目经理的向上管理
一、项目所在行业的关键技术、关键人才及资讯的趋势
二、项目服务的客户的需求及其变化趋势
三、企业层面负责管理本项目领导的需求变化
第六单元:项目投资与人才考核
一、选人和选项目一样重要
二、选人面临的主要误区
三、适用的主要选人技巧
刘平青老师的其它课程
总裁人力资源管理 08.12
总裁人力资源管理主讲:刘平青教授课程目标:人力资源是公司第一资源,而人又是最难管理的对象,尤其在《劳动合同法》实施背景下,随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候,企业总裁最操心的是人,最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造,通过大量的中国企业真实案例,详细讲述总裁人力资源管理的理念与技能,为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象:公司总
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总裁心理与员工管理 08.12
总裁心理与员工管理主讲:刘平青教授博士生导师培训目标:中国总裁是很成功的人群,也是心理压力非常巨大的特殊群体,他们在成功后的自我认知、亲密关系、员工管理、信仰等方面存在着诸多“心”困惑。本课程专为高端人群设计,让他们在短短两天内,接受来自心理学、哲学、管理学、宗教学、历史学等国际前沿智慧与思想的洗礼,以及中国历史和现实案例原汁原味的精神分享,给这个高端人群做
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组织人际关系管理 08.12
组织人际关系管理主讲:刘平青教授博士生导师培训目标:一个只有工作技能的人,在组织中只会“埋头干活”,很少“抬头看路”,因此往往默默无闻。如果再具备人际技能,此人就会如虎添翼,自如驾驭复杂职场。但在中国组织的“含蓄”文化下,没人会传授给您如何处理组织内的人际关系的技巧,只能通过一次次碰壁与教训悟出来,在“悟”过程中可能机遇就悄然错失了。因此,掌握人际技能,助力
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卓越沟通 08.12
卓越沟通主讲:刘平青教授博士生导师内容特色:一是可操作性,帮助听众显著提升沟通技能。二是思想性,不仅强调沟通的“术”,更加强调沟通的“道”。三是注重不同文化环境的沟通差别。四是案例的丰富性,古今中外大量的经典案例剖析。第一讲:岳飞:下属沟通一、岳飞:沟通“不及格”二、下属沟通的重要性三、下属沟通的系统性四、下属沟通的技巧性第二讲:麦凯:需求沟通一、沟通:把自
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卓越绩效管理 08.12
卓越绩效管理主讲:刘平青教授课程目标:绩效是企业的核心,而令众多企业管理者最为“头痛”的就是绩效管理。在《劳动合同法》实施的背景下,随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候,绩效管理更是雪上加霜,难上加难。本课程为中高层企业管理者量身打造,通过大量的中国企业真实案例,详细讲述卓越绩效管理的理念与技能,为管理者提供一套具有系统性和实操性的理念与方法。培训对象:
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总裁领导力 08.12
总裁领导力主讲:刘平青教授博士生导师培训目标:没有哪个不具备领导力的人能当上总裁,但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑,从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论中国企业高层管理者在企业发展过程中施展领导力的真实案例,让百忙之中抽身学习的总裁们在有限时间内,学有所成,并且能够学以致用
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员工关系管理 08.12
员工关系管理主讲:刘平青教授博士生导师培训目标:在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体,且员工流动性日益加剧的背景下,员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例,详细讲述员工关系管理的热点与难点、员工关系管理的理论流派、原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与员工
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