新员工高效团队建设
新员工高效团队建设详细内容
新员工高效团队建设
引言：成为职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？
为单位？为职业？为事业？为自己？
为金钱？为亲人？为权力？为生存？
问题:建立高效团队所需的团队新成员要有怎样的素养？
一、志存高远 脚踏实地
1、目标决定成就=哈弗大学的研究数据
2、目标－价值观－行为
3、SMART目标法则
4、目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。
案例：从小事做起的张娟
二、老板心态 胸怀全局
1、互动体验之难解的扣
2、我是自己的CEO
3、没有人在为别人打工,我对自己负责
4、企业兴亡 我的责任
Ø 案例：我是全中国优秀的前台
三、阳光心态 百折不挠
1、互动体验---十秒鼓掌
2、心态决定命运
Ø 案例：特种兵的冠军之路
3、心态的BVR系统构建
4、积极心态构建互动练习
四、换位思考 同理沟通
1、互动体验之--三人传话
2、高效沟通的三大原则
Ø 沟通需要同理心
Ø 沟通不能经过第三者
Ø 沟通有效果比有道理更重要
Ø 【案例】经典沟通案例欣赏－沁园春.雪
3、和谐的气氛是有效沟通的先决条件
4、沟通演练：语句简练生动、富有逻辑性
五、自动自发 补台补位
1、自动自发的三个纬度：时刻准备、积极行动
2、自动自发的三个纬度：主动汇报、请求指示
3、自动自发的三个纬度：主动应变、补台补位
4、重要思考题：鲜花为什么插在牛粪上？
六、结果思维 执行为王
1、什么是任务？什么是结果？
2、任务观点－小和尚撞钟
Ø 完成任务不等于赢得结果
Ø 执行的三大层级
² 服从
² 执行
² 创造价值
3、如何做结果？
Ø 案例分析－银行植树
Ø 案例分析－买书的故事
4、案例分析－气球坠毁
5、高效执行－美国退伍老兵买花瓶的故事
七、忠心耿耿 值得信赖
1、赢得关键先生的信赖
2、一级人才的三项基本素质
3、解析－张学良为什么不愿回大陆
4、解析－乾隆为什么独宠贪官和珅
5、解析－岳飞为什么会“莫须有”
6、解析－人中吕布、马中赤兔
八、绝对服从 不找借口
1、中国式服从领导的六大原则
2、领导为什么“总是对的”？
3、接受指令的三个要点
4、案例－即将开动的火车（别把玩笑不当命令）
5、案例－泰国皇家卫兵和中国省武警总队卫兵的区别
九、精诚合作 团队制胜
Ø 基因分析－为什么一群中国人是虫？
Ø 案例分析－农民如何打败海盗？
Ø 融入团队三步骤
1、珍爱“贵人”：建立和谐关系网
2、学会“牺牲”：人生精明糊涂始
3、注重和谐：建立良好的同事文化
Ø 懂得吃亏
Ø 懂得化解
Ø 懂得舍得
Ø 懂得谦卑
Ø 懂得赏识
李彦池老师的其它课程
沙漠掘金---室内体验团队建设课程 09.26
《高绩效团队建设》---沙漠掘金决战红海课程目标➢清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；➢掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；➢了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；➢学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；➢掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，
讲师：李彦池详情
《中层管理者的五大法则》 09.26
《管理黄金五法则---中层管理者的技能提升》←课程前言:作为管理者，当我们了解了自己的优势，也了解了团队成员的优势后，如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题！现实中，我们会常常面临这样的挑战：当你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上级汇报时，得到的不是赞赏，而是指责，“这不是我要的，你都瞎忙什么了？”。当你把工作交给下级，下级在跟你汇报时，往往也会得到上面同
讲师：李彦池详情
领导力提升的五大法则 09.26
课程名称：《领导力五项黄金法则》主讲：李彦池老师6课时课程前言：作在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有的团
讲师：李彦池详情
《高效能人士的七个习惯》 09.26
《高效能人士的七个习惯》6课时课程大纲导入：1、我是谁？2、成熟模式图3、习惯的建立一、习惯一——ReactiveorProactive？1、消极被动➢三种决定论➢关注圈+影响圈2、积极主动➢关注圈+影响圈3、对自己的行为负责4、我的力量5、我能做什么？二、习惯二——明确目标1、两次创造：先构思再行动2、锁定生命的坐标3、你的生活重心是什么？4、更平顺、更和
讲师：李彦池详情
《高效组织沟通技巧》 09.26
[pic]授课对象→企业中高层管理者、企业骨干员工课程简介→学员将体验经典项目《沟通金字塔》项目介绍：•所有学员按照6人一组分成若干的小组•每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为2人，C为3人•每个小组20分钟内完成规定任务在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音，模拟企业中高、中、基之间的沟通特点，找到高效组织沟通技巧，提高团队沟通技巧和能力。【课
讲师：李彦池详情
《管理者的时间管理与计划制定》提升版 09.26
课程名称：《管理者的时间管理与计划制定》主讲：李彦池老师6课时课程目标：认识自己在时间管理上的误区学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中学习如何把时间集中在提高效能的事情上掌握和使用几种提高时间效率的工具不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，也广泛应用于团队之中，从而提升团队的工作
讲师：李彦池详情
《让你的团队奔跑起来--打造员工执行力》 09.26
《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。使学员认识到执行力的重要性
讲师：李彦池详情
《时间管理与计划管理》 09.26
课程名称：《时间管理与计划管理》主讲：李彦池老师6课时课程目标：认识自己在时间管理上的误区学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中学习如何把时间集中在提高效能的事情上掌握和使用几种提高时间效率的工具不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，也广泛应用于团队之中，从而提升团队的工作效率授课
讲师：李彦池详情
《90新员工职业化转变和职业化素养 09.26
《打造价值员工》---90新员工的职业素养与转变优秀员工是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。从平凡到优秀，讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加难做。新员工更是企业发展的基石，也是企业未来发展的动力，而新员工职业生涯的第一课尤为重要，系统完善的新员工课程将让新员工清晰，明确，专注，还让新员工感受到成长和尊重
讲师：李彦池详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
