会计主管综合能力提升
会计主管综合能力提升详细内容
会计主管综合能力提升
一、 会计主管角色定位与认知
ü 会计主管的角色分析及职能
ü 金牌会计主管应具备的能力与素质
ü 忠诚的客户群是企业持续经营的基石
ü 客户对银行网点服务的期望及满意度
ü 良好的管理心态对工作绩效的影响
ü PMA黄金定律在银行网点工作中的运用
ü 员工心态的调整是会计主管的重要工作
二、 营业网点柜员团队管理及建设
ü 会计主管对员工的管理艺术
ü 授权的目的及必要性
ü 有效授权的原则
ü 有效授权的障碍
ü 常见的管理心理障碍
ü 柜员心理分析及管理对策
ü 团队合作及领导
ü 高效团队与高效管理的原则
ü 团队领导与管理
ü 影响团队协作的个人心理因素
ü 激励的目的
ü 影响个人行为的潜在因素与激励误区
ü 人的内在动机与激励方式
ü 难激励的银行网点员工与对策
ü 利用团队组织氛围激励员工
ü 利用适合的管理风格激励员工
ü 位置互换与匹配技巧
ü 表扬与批评的技巧
三、 会计主管营销任务分解及拓展
ü 巧妙利用晨会和夕会增进销售管理
ü 在走动管理中指导柜员销售工作
ü 会计主管要学会分解目标,适当传递压力
ü 会计主管与客户关系路线图在营销中的运用
ü 沟**程模型分析及运用
ü 客户的三种基本需求分析
ü 了解客户购买需求的四个层次
ü 主动了解客户需求的能力及技巧
ü 分析短期与长期销售业绩的区别
ü 银行客户消费心理及需求层次分析
ü 了解人际交往吸引要素,不断提升自我
ü 准确定位四种不同类型客户
ü 针对不同类型客户的具体销售技巧
ü 建立客户关系的时机与技巧
ü 设计成功销售问答路线图
ü 如何把普通客户变成忠诚的老客户
ü 在服务中水到渠成的巅峰销售技巧
ü 根据具体情况确定销售策略(猎手型、顾问型、伙伴型)
ü 制定具体销售计划,兼顾备选方案
ü 熟练运用顾问式销售中的SPIN法则
ü 大客户谈判技巧
ü 营业厅促销基本知识
四、 会计主管之沟通技巧
(一)深入挖掘网点不同岗位问题的根源
1、冲突到底是谁的错?
2、没有问题就是大的问题
3、不要将问题留在工作之中
案例分析:问题在哪里?
(二)内部沟通技巧
1、把话说得更简单
2、异议的正确处理
3、两难问题的处理
4、多难问题的处理
5、和下属你要这样说
案例研讨:面对难管理的下属如何沟通?
6、不同状态下如何向领导汇报
(三)沟通的解决之道
1、创建良好的沟通氛围
2、搭建网点主任和客户经理沟通的桥梁
(1)组织设计
(2)沟通流程
(3)沟通通路
3、要开就开高效会议
互动:会议中的几种棘手问题如何处理?
4、避免沟通的短接
5、解决从管理人员做起
6、达成共识重要
团队精神训练:神奇的沟通地毯
五、 学员常见难点现场演练与讲师指导解答
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一、中小企业客户与中小企业客户销售1、什么是中小企业客户2、中小企业客户的4大关键特征3、中小企业客户的生命周期4、中小企业客户销售的特殊性5、中小企业客户销售链6、中小企业客户拜访前的准备7、中小企业客户经理在沟通中的不良表现二、人的行为处事风格与中小企业客户销售1、人的行为处事风格类型2、人的行为处事风格特征3、如何与不同行为处事风格的客户打交道4、双人
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