中小企业客户销售策略与技巧
中小企业客户销售策略与技巧详细内容
中小企业客户销售策略与技巧
一、中小企业客户与中小企业客户销售
1、什么是中小企业客户
2、中小企业客户的4大关键特征
3、中小企业客户的生命周期
4、中小企业客户销售的特殊性
5、中小企业客户销售链
6、中小企业客户拜访前的准备
7、中小企业客户经理在沟通中的不良表现
二、人的行为处事风格与中小企业客户销售
1、人的行为处事风格类型
2、人的行为处事风格特征
3、如何与不同行为处事风格的客户打交道
4、双人舞----如何与客户保持一致
5、如何说服一把手
三、中小企业客户顾问式销售技术
1、中小企业客户市场开发应该重点考虑的关键环节
2、银行对中小企业客户明确清晰的价值定位
3、如何建立客户关系及客户关系的四种类型
4、如何对中小企业客户进行市场细分
5、中小企业客户的三维需求
6、客户需求的深层次挖掘
7、中小企业客户经理的工作内容
8、中小企业客户经理的角色转换与发展目标
9、中小企业客户经理如何发掘客户的利益点
案例:从交易型销售到顾问式销售
某行对能源公司的营销案例剖析
四、中小企业客户客户经理销售核心技巧
1、FAB及FAB核心话术及练习
2、中小企业客户顾问式销售SPIN模式
隐含需求、明确需求、利益、优点、特征
3、背景问题、难点问题、暗示问题、需求---效益问题
4、SPIN模式之混合销售团队
5、中小企业客户的差异化营销
6、中小企业客户销售的八种武器
五、客户关系的发展历程客户开发计划
1、客户关系发展模型
2、客户状态对销售的启发
3、客户管理与客户销售的区别
4、层级计划体系与客户营销策略
5、客户管理的要点:商业合作程序
6、不同细分市场的客户
7、与之对应的销售流程
8、与之对应的销售队伍再造
案例:加强行业分析,锁定优质客户
某行对省交通厅营销案例剖析
六、拒绝处理技巧与客户开拓方法
1、自信力与目光训练
3、如何处理拒绝
1)拒绝的本质
2)如何处理客户的拒绝?
3、如何化解客户提出的难题
5、如何快速高效开发新客户
1)计划与活动:计划我们所做的, 做我们所计划的
2)顾客开拓
3)寻找潜在客户的原则
接触前的充分准备
如何辨别潜在客户
七、促成式产品营销方法与缔结战术
1、如何塑造产品的价值及调动对方情绪
1)产品说明的方法与步骤
2)产品介绍的八大技巧及注意事项;
3)提出解决方案(FAB)
4)捕捉客户的购买信息成交的时机
5)提出购买建议(解决方案)
2、如何解除客户的抗拒点
1)客户七种常见的抗拒类型
2)客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法与公式
3)解除抗拒点的成交话术设计思路
4)解除抗拒点原则
5)解除客户抗拒的技巧
6)处理抗拒点(异议)的步骤
八、客户经理的营销技能模型
1、客户销售的专业知识和概念
2、面对面销售技巧
3、公开演讲技巧
4、谈判技巧
5、顾问型销售技巧
6、高层客户销售
九、基于信任的客户营销技巧
1、客户人性弱点的利用价值
2、客户的行为风格与因素
3、提升客户管理人员被信任度
4、提升信任度的访谈沟通架构
5、如何快速建立信赖感
6、信赖感的5大原则
7、快速与客户建立信赖感的五大策略
案例:超值维护,超值服务
某行对热电联产项目的营销案例
十、提问与答疑
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部分、什么是双赢谈判?1、银行开发客户的流程2、银行与客户谈判的内容☆谈判演练一:合作YorN◇谈判案例一:固定资产贷款承诺函手续费3、谈判中的双赢意识4、双赢谈判的8大原则:①获利而非获胜②决不让步、除非交换……第二部分、庙算:谈判的准备◇谈判案例二:中小企业流动资金贷款1、知己知彼:如何做谈判形势分析——买方有劣势吗?2、取舍之道:如何确定谈判目标——理
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银行对公客户经理营销策略与关键技巧 01.01
一、银行大客户开发流程1、银行大客户开发八步法:①甄选目标客户②拜访准备③接近客户建立信任④沟通并发掘客户需求⑤风险评估价值评估⑥方案设计与展示⑦促成成交⑧客户关系管理2、如何甄选优质的目标客户信息采集案例:现货仓单质押担保信贷甄选标准:资产规模VS经营规模3、拜访客户前必须做哪些准备?形象准备、心态准备、销售工具准备、客户信息准备……4、接近客户的细节和技
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银行对公客户挖掘发展策略与关键技巧 01.01
(一)对公客户与对公客户销售#376;对公客户的4大关键特征#376;对公客户的生命周期#376;对公客户销售的特殊性#376;对公客户销售链(二)寻找/开拓目标客户#376;开拓市场的方法ü猎、抢、挖、拉#376;对公客户市场开发应重点考虑的关键环节#376;准客户资料收集与分析ü讨论:你的目标客户在哪里?ü对公准入标准ü暂不准入行业ü目标客户ü目标客户要
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改变从心开始— 银行员工职业化训练 01.01
部分:优秀员工的必备心态学习小组建立1、优秀员工的八大心态①敬业②自信③学习④主动⑤自律⑥执着⑦宽容⑧合作2、优秀员工的四大信念①过去不代表未来②勇于承担责任③细节决定成败④行动高于一切第二部分:深度认知服务1、思考:卓越的服务对银行意味着什么?2、柜员的角色定位:代表银行形象的窗口、服务客户VS销售产品3、银行员工的必备素质:品格素质、心理素质、技能素质、
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银行员工服务礼仪训练(蔡颖) 01.01
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