中国式精益生产系列课程之内控九大工具大纲_王明_企业内训课程

中国式精益生产系列课程之内控九大工具大纲

培训讲师：王明

讲师背景：
王明老师简介资深管理培训实战派讲师资深生产运营管理培训及实战专家中国首家教练式咨询模式奠基者中国式精益管理落地第一人【讲师背景】十多年企业生产运营管理实战经验，对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验，曾帮助多家上市集团公司、民营企业详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

中国式精益生产系列课程之内控九大工具大纲详细内容

中国式精益生产系列课程之内控九大工具大纲

**部分:工厂为什么要实行控制管理

一、制造企业嬴利的三要素

二、制造型企业成本失控问题解析

三、制造型企业品质失控问题解析

四、制造型企业交期失控问题解析

五、单靠领导管人作管理的敝端

六、如何从失控管理到受控管理

1.从领导做管理到全员做管理

2.从纵向管理到网状管理

3.从职能管理到流程管理

4.从单重控制到多重控制

5.从上下级控制到平等控制

第二部分制造企业的控制体系设计

一、控制原理及方法,详解内控九大工具

1.约束出效率:限制选择法

2.流程出效率:横向控制法

3.责任出效率:三要素法

4.细分出效率:分段控制法

5.数据出效率:数据流动法

6.稽核出效率:稽核控制法

7.认同出效率:案例分析法

8.身份出效率:全员主角法

9.种因出效率:持续种因法

二、三大控制体系的建立

1.交期保障系统控制解决方案

2.品质保障系统控制解决方案

3.成本控制系统解决方案

第三部分如何推行控制体系

一、企业高层领导如何推动控制体系的有效实施

1. 成立领导小组.

2. 发挥领导的带头作用

二、如何让流程制度易于执行

1.详解流程推进的七大步骤

三、稽核机制的有效运作

1.稽核推进五步曲

2.稽核成功的四要素

3.如何训练稽核人员

4.如何进行案例分享

四、如何让会议促进控制体系的推行

1. 企业应建立哪些常规的会议机制.

2. 如何让会议高效率

如何追踪会议决议执行

五、控制体系推行技巧

1.先形式后内容,

2.低标准统一,螺旋式上升

六、控制卡及稽核卡的设计与应用,常见控制卡的案例分析

第四部分人的职业化培养

一、如何培养人的职业心态和习性

1.为什么企业需要培养人

2.如何培养企业人

3.如何制定企业人培养的标准

4.企业开展教育式管理有哪些人

二、如何激发员工责任心

1.为什么说人是人际关系的产物

2.为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题

3.为什么说责任心来自于身份感

4.如何营造提升员工身份感的十二剧场

王明老师的其它课程

《卓越领导智慧》 04.01

《卓越领导智慧》课时：1天【课程背景】当今社会是一个信息爆炸的时代，各种各样的理论知识充斥在我们周围。我们必须清晰的认识到，系统地学习管理知识，才是我们最为智慧的选择！那么，作为追求卓越的领导者，如何选择企业人才？如何凝聚企业人心？如何培养员工的能力？如何影响员工的思想？如何教化员工，激励员工达成目标？《卓越领导智慧》可以引发你的思考，使您掌握关键的行为态度

讲师：王明详情

《管理心法》 04.01

《管理心法》课时：1天【课程背景】偶然成功的时代已经结束，系统成功的时代已经来临！我们必须清晰的认识到，系统地学习管理知识，才是我们最为智慧的选择！那么，学习又是什么？听懂了只能叫聪明，只有做到了、得到了、持续了才叫智慧。不怕有问题，就怕不知道问题的所在。其实最高深的管理精髓是老祖宗留下来的“儒家、道家、佛家”心法，在课程中，王老师把这些传统文化与现代企业管

讲师：王明详情

《如何形成企业的组织智慧》 04.01

《如何形成企业的组织智慧》课时：2天【课程背景】很多生产制造型企业引进了各种管理方式，例如导入了ISO、ERP、KPI等先进的管理模式，也给从事管理工作的人员做过很多内部管理培训。企业的管理者对于企业的流程有一定的了解和管理经验，同时也制定了很多改革措施和方案。但是让管理者困惑的是为什么所有做的这一切都没有得到一个好的结果？究其原因是是人心问题，人心乱则行为

讲师：王明详情

《中国式精益管理》 04.01

《中国式精益管理》课时：2天【课程背景】改革开放三十多年来，中国依靠劳动力低成本优势迅速崛起为世界制造业大国，MadeinChina走遍全球，但在震荡多变的全球经济形势下，中国制造不仅面临处于价值链低端、未能实现从“中国制造”向“中国创造”转型的老问题，而且遭遇人民币升值压力、人口红利消失、劳动成本飙升、资源和环境“瓶颈”等新问题，新兴经济体的发展，也让中国

讲师：王明详情

《高效执行力》 04.01

《高效执行力》课时：1天【课程背景】很多企业非常困惑，花了人力、物力、财力制订出来的各项规章制度、文件流程、表单规范往往没人使用，无人执行；或者是新的规章制度颁布下去，执行了几天，大家又不按照规定的去做了。究竟是什么原因呢？如何才能有效地落实好这些规章制度呢？本课程由王老师为你详细解读执行力的基因密码，抓落实，抓反复，让流程制度运转起来【课程收益】[pic]

讲师：王明详情

《工厂管理变革》 04.01

《工厂管理变革》课时：2天【课程背景】很多生产制造型企业面对不断增长的压力，面对发展的瓶颈，感到非常困惑，究竟应该何去何从？如何进行组织改造和企业转型？中小企业究竟应该如何改变？变革的难点和突破点到底在哪里？本课程由王老师精彩演讲，描述了现阶段中小私营企业既想改变，又不知道如何改变入手，详细为您讲述了工厂管理变革的思路和方法。【课程收益】[pic]了解中国中

讲师：王明详情

《MTP-卓越中高层管理技能提升》 04.01

《MTP-卓越中高层管理技能提升》课时：3天【课程背景】现在很多企业的主管、经理，甚至副总，大部分都是从一线被提拔起来，平时很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。中高层管理者是企业的顶梁柱，他们自身技能的好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如何打造企业强大的中高层，已经成为国内企业做强

讲师：王明详情

TQM全面质量管理培训王明老师 01.01

主题课件内容部分:TQM的概念与ISO9000的差异1.质量管理的发展历程2.TQM与ISO9000的差异3.质量方针与质量体系第二部分TQM的内涵1.TQM全面质量管理的要求2.TQM全面质量管理的内容3.质量的审核要领第三部分:TQM的八大原则1.以顾客为中心2.领导的作用3.全员参与4.过程方法:PDCA的原理与推理步骤5.系统管理6.持续改进7.以事

讲师：王明详情

中国式工厂管理 01.01

讲中国制造型企业管理的现状1、国外先进管理方法成功率低的原因2、制造型企业管理的改进之道第二讲约束出效率1、效率从何改变2、案例：广州大桥塞车的深层原因分析3、集体弱智现象4、中国制造型企业存在的问题5、“工厂网状控制图”所体现的管理模式第三讲过程控制1、利用组织分工进行部门控制2、PMC部门的职能与控制方式（一）3、PMC部门的职能与控制方式（二）4、案例

讲师：王明详情

中国式精益生产之内控九大工具 01.01

部分:工厂为什么要实行控制管理一、制造企业嬴利的三要素二、制造型企业成本失控问题解析三、制造型企业品质失控问题解析四、制造型企业交期失控问题解析五、单靠领导管人作管理的敝端六、如何从失控管理到受控管理1.从领导做管理到全员做管理2.从纵向管理到网状管理3.从职能管理到流程管理4.从单重控制到多重控制5.从上下级控制到平等控制第二部分制造企业的控制体系设计一、