责任胜于能力——员工责任感修炼 内训
责任胜于能力——员工责任感修炼 内训详细内容
责任胜于能力——员工责任感修炼 内训
C课程大纲:
**章 解读责任:责任决定未来
Ø 责任入口:从领袖眼中看责任问题;
Ø 基本思想:
1.责任是对承诺的忠诚和信守、基本人格的体现;
2.民族的尊严与强大,取决于责任感;
3.利润就是责任,利润来自责任;
4.选择了工作就等于选择了责任;
5.责任关键词:敬业、忠诚、使命感、客户价值。
第二章 感悟责任:责任胜于能力
Ø 问题思考:
1.人们为什么对责任敬而远之?
2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?
Ø 责任入口:价值观决定思维范式,思维范式决定行为方式;
Ø 基本结论:
1.责任越大,提升能力的空间就越大;
2.责任与机会成正比;
3.弱者逃避责任,强者承担责任;
4.批评=补品、挫折=存折、责任=回报。
第三章 真正责任:要结果,不要理由
Ø 问题思考:员工与企业是什么关系?
Ø 基本思想:
1.真正的责任是“做好了”不是“做了”;
2.责任标准:提供结果、创造价值;
3.内部客户:同事是客户。
Ø 基本思考:九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
Ø 执行工具:2BC原则与YCYA。
第四章 担当责任:勇于担当、高效执行
Ø 基本思想:没有应不应该承担责任,只有愿不愿承担责任;
Ø 责任入口:出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系;
Ø 修炼执行力:
1.服从法则:以服从为天职
2.目标法则:盯准一只野兔
3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4.时间法则:永远做重要不紧急
5.现在法则:生命若不是现在,那是何时?
6.团队法则:利他就是利已
7.裸奔法则:没有退路就是出路
Ø 执行工具:5个WHY和三个核心流程
第五章 落实责任:一对一的责任锁定
Ø 基本思想:理由往往源于责任没有锁定;
Ø 管理陷阱:
1.请示工作往往等于推脱责任;
2.人进入组织往往责任下降;
Ø 操作工具:
1.僵化-优化-固化;
2.4R执行工具;
3.个落实责任的经典案例工具。
第六章 修炼责任:工作重在到位
Ø 基本思想:到位力度与发展速度成正比;
1.确保工作到位的5大心态
2.确保工作到位的5大行为准则
Ø 基本思想:工作不到位源于管理不到位;
1.100%责任沟通:对牛弹琴,谁我错?
2.8020原则:员工犯错,主管承担主要责任;
Ø 操作步骤:
1.修路原则:出现问题不只归罪于人,立即修路;
2.明确原理:明确就是力量(明晰化);
3.流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化);
4.检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
5.奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。
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