卓越领导者

单元一：领导者的反思（**天上午）

【**部分】导入（时间30分钟）

l 现代社会环境的变化趋势

l 企业的核心竞争力的思索

l 电脑驱动盘的故事（视频案例）

l 【讨论】你对企业生命曲线的理解

【第二部分】领导的认知（时间60分钟）

l 领导伴随着【发展】而诞生

l 领导力是组织发展的驱动力

l 【管理】与【领导】的差异

l 【管理】与【领导】的思索

l 【管理】建立秩序

l 【领导】产生变革

l 管理强，领导弱的企业行为表现

l 领导强，管理弱的企业行为表现

l 约翰科特教授的领导理念

l 组织发展下的企业领导力需求

【第三部分】领导者的成长路径（时间90分钟）

l 领导者的基石——信誉

l 你值得信任吗？

l 信誉＝可信度×品格

l 值得信任的领导者四品质

l 培育你的基石——自我修身

l 发展领导力的关键

l  领导者的四种能量储备

l  智能——理解力

l  情感能——同理心

l  关系能——关系发展

l  体能——持续的根源

l  【思维】与【视界】

l  领导力的【影响力法则】

l  领导权力三角

l  从【服从】到【承诺】

l  领导者的自我评估

l  领导者的五种境界

l  五种境界下的领导者成长路径

单元二：成为领导者（**天下午－第二天下午）

【**部分】踏上领导者之路（时间60＋120分钟）

μ  境界一：职权领导力

μ 领导者的职权行为趋势

μ 权变型领导的思索

μ 职权控制下的短视

μ 寻求产出与产能的平衡

μ 慎用权力

μ 权力的构成

μ 时间与空间

μ 领导力的【过程法则】

μ 领导者踏上新境界的素质要求

μ 境界二：人际领导力

μ 与人产生共鸣

μ 领导力思考

μ 产生共鸣的需求层次

μ 人际关系评估

μ 如何了解下属并与之产生共鸣

μ 与人产生共鸣的其他因素

μ 写出你的信念与信条

μ 领导者的态度

μ 态度与选择

μ 领导者的态度自我评估

μ 与人产生共鸣的人际基础

μ 领导者产生共鸣的基石

μ 领导者的【根基法则】

μ 产生共鸣的意义

μ 领导者踏上新境界前的素质要求

【第二部分】成为领导者的基础（时间180分钟）

μ 境界三：产出领导力

μ 领导者对产出的关注点

μ **人际实现成果

μ 关注产出的【帕拉图原则】

μ 社会关系网络

μ 帕拉图原则的运用

μ 影响产出的人际品质思考

μ 产出源自于【理性】与【感性】的结合

μ 高效产出的核心——把握过程控制的关键点

μ P－计划（关键：细节）

μ D－执行（关键：协调）

μ C－检查（关键：系统）

μ A－修正（关键：意识）

μ 领导者踏上新境界前的素质要求

【第三部分】成为领导者的关键（时间90＋90分钟）

μ 境界四：授能

μ 对于授能的反思

μ 授能的基本原则

μ 授能五步装备：**步【树立榜样】

μ 树立榜样的【瓶盖法则】

μ 职业生涯发展四阶段

μ 树立榜样的职业发展调查

μ 授能五步装备：第二步【我辅导】

μ 辅导要诀

μ 辅导之：能力评估

μ 领导者辅导【优先顺序法则】

μ 领导者对下属的培育授能策略

μ 领导者如何培育下属

μ 辅导下属的步骤

μ 授能五步装备：第三步【我督导】

μ 督导的【复制法则】五要素

μ 督导的【复制法则】之教练简易法则

μ 授能五步装备：第四步【你前进】

μ【授权法则】的基本要领

μ 前进中的【授权步骤】

μ 前进中的授权工具【631模型】

μ 授能五步装备：第五步【以倍数增长】

μ 五步装备模式运用的领导思考流程

μ 领导者授能的【核心圆法则】

μ【领导力法则】

μ 领导者踏上新境界前的素质要求

μ 境界五：感召（真我）领导力

μ 感召激励员工的关键——心

μ 理解人性

μ 潜意识与显意识

μ 感召激励人心的两大理论——需求论、双因素论

μ 感召激励的三法则

μ 感召激励的三手段

μ 激励人心的关键——用心

μ 人性激励的七个原则与步骤

μ 领导者踏上新境界前的素质要求

单元三：领导者实践（第三天全天）

【**部分】了解分析你的员工（时间90分钟）

l  什么是“有效的成功”？

l  影响员工绩效的两核心因素——能力与意愿

l  员工成熟度

l  员工工作状态的定义与分类

l  员工状态的动态关系（成熟度图谱）

l  员工状态的评估方法及工具

l  成熟度确认注意事项

l  案例、录象分析

【第二部分】认知你的领导风格（时间90分钟）

l  领导者的行为趋势

l  工作行为与关系行为分析

l  独裁与民主

l  领导者的行为风格来源

l  领导行为风格四象限

l  领导行为风格测试及分析

l  领导风格案例分析

【第三部分】情境领导模式（时间180分钟）

l 领导风格与跟随者状态的对应分析

l  情境领导的录象分析

l  情境领导的适应性诊断

l  实施领导的三步骤

l  情境领导执行原则

l  情境领导模式实战模拟训练

l  领导者的七大影响力

l  七大影响力与情境领导风格的对应

l  领导稳定度分析

l  成为情境领导者

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