总裁领导力 内训
总裁领导力 内训详细内容
总裁领导力 内训
**模块：领导力前提：引领
**讲：梦想决定方向
一、没有梦想，就没有远方
二、仅有梦想，只能是“梦”
三、梦想切忌“大干快上”
四、敢想敢做，也要兼顾风险
第二讲：视野决定高度
一、视野不开，坐井观天
二、视野的形成
三、视野的层次
四、开阔视野的途径
第二讲：思想决定洞察力
一、读书与思考相伴
二、积累与总结并举
三、学会升华，系统思维
四、价值选择
第三讲：专长决定领导魅力
一、人格魅力与领导特质
二、技术创新需要专长支撑
三、资源整合也是一种专长
第二模块：领导力基石：传导
第四讲：关系：中国情境下的人际法则
一、不要成为“孤家寡人”
二、构建关系银行
三、掌控组织中的“关系圈子”
第五讲：沟通：穿针引线就靠它
一、从心沟通
二、“听”的艺术
三、包容并蓄，开门纳谏
第六讲：团队：并肩作战力量强
一、如何打造高效团队
二、如何使个体具备团队精神
三、合理授权
四、学会激励
第三模块：领导力关键：效力
第七讲：执行：带领兄弟一起干
一、领导者不能做“甩手掌柜”
二、领导的执行艺术
三、保持勤奋
四、擅于决策
五、分解目标
六、及时行动
第八讲：项目：凝心聚力做大事
一、项目团队的构建
二、项目人力资源管理
三、项目细节管理
四、项目时间管理
第九讲：变革：成为企业的导航者
一、变革准备
二、变革规划
三、变革的风险
四、“变”与“不变”的艺术
五、变革的阻力
六、变革的推进方法
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总裁人力资源管理 08.12
总裁人力资源管理主讲：刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人又是最难管理的对象，尤其在《劳动合同法》实施背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，企业总裁最操心的是人，最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述总裁人力资源管理的理念与技能，为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司总
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总裁心理与员工管理 08.12
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总裁领导力 08.12
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员工关系管理主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：在新生代员工逐渐成为企业员工数量的主体，且员工流动性日益加剧的背景下，员工关系管理已经成为企业员工和各层次管理者的一项基本功。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述员工关系管理的热点与难点、员工关系管理的理论流派、原生家庭与员工关系、人际互动与员工关系、管理沟通与员工关系、情绪商数与员工关系、道德商数与员工
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