90后新员工管理 内训
90后新员工管理 内训详细内容
90后新员工管理 内训
一、90后新员工的群体特征
1、90后新员工的成长背景
2、90后新员工的主要强项
3、90后新员工的主要短板
二、90后新员工的入职管理
1、90后新员工入职“三关”
2、90后新员工的“师带徒”
3、90后新员工合同管理要点
三、90后新员工的心态管理
1、90后新员工的心理预期
2、90后新员工的心理防御
3、90后新员工心态管理模式
四、90后新员工的团队管理
1、将90后新员工填充到团队结构
2、90后新员工“恩感并举”模式
3、团队文化与90后新员工管理
五、90后新员工的绩效管理
1、90后新员工的绩效分解
2、90后新员工的技能提升
3、90后新员工的绩效沟通
4、90后新员工的绩效薪酬
六、借助网络管理90后新员工
1、90后新员工的学校管理
2、90后新员工的“家访”
3、90后新员工的社会管理
七、如何与90后新员工沟通
1、90后新员工沟通培训
2、如何表扬90后新员工
3、如何批评90后新员工
八、如何树立90后新员工“典型”
1、树立“典型”的必要性
2、选择“典型”的标准
3、管理“典型”的技巧
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