第六个加速器:《技能型TTT》
第六个加速器:《技能型TTT》详细内容
第六个加速器:《技能型TTT》
《技能型TTT》 主讲:胡福庭 | |
**个模块:内部培训师角色定位 1、企业培训的目的 2、内部培训师的角色 3、内部培训师的素质要求 第二个模块:专业呈现内容设计 1、听众容易记住的信息 Ø 结构清晰 Ø 主题鲜明 Ø 重点突出 2、听众分析与演讲目标确认 3、内容提炼与组织策略 Ø 金字塔模式 Ø W-W-H-I Ø S-P-I-N Ø 过去-现在-未来 Ø 故事/例子—观点—获得知识/唤起行动 4、**PPT 建立演讲结构 5、练习:典型场景内容设计练习 第三个模块:演讲基本技巧与感染力 1、有效控制紧张情绪 Ø 紧张情绪的根源 Ø 控制紧张的原则 Ø 控制紧张的方法 2、口头语言表达训练 Ø 发声训练 Ø 声音控制训练 Ø 情景塑造训练 Ø 克服口头语 3、身体语言表达训练 Ø 基本姿态训练,包括外观、站立、移动等 Ø 手势语言训练 Ø 非语言交流,包括表情和眼神 4、基本演讲技巧练习-讲故事 5、基本演讲工具使用 Ø 板书技巧 Ø 海报纸使用技巧 6、设计主题演讲内容以及演讲通关训练 | 第四个模块:演讲过程控制--启承转合 1、启—互动开场,引起兴趣 Ø 开场互动技巧 2、承-承上启下,交代结构 Ø 结构技巧 3、转-进入正题,展开演讲 Ø 联系技巧 Ø 生动技巧 Ø 论证技巧 4、合-回顾总结,强调重点 Ø 提问回顾技巧 Ø WWHI回顾技巧 Ø 召唤行动技巧 第五个模块:培训互动技巧 1、提问与追问技巧 Ø 提问的价值 Ø 六种提问方式(开放-封闭、直接-间接、反问-传递) Ø 问题组合和追问-加强问题分析的深入程度 Ø 提问练习 2、反馈技巧 Ø 不良反馈对培训氛围的影响 Ø 两种类型反馈-评价反馈和非评价反馈 Ø 正面反馈技巧 Ø 建设性反馈技巧 3、回答提问的技巧 Ø 仔细倾听 Ø 确认或澄清问题本质 Ø 从原理角度进行回答 Ø 确认理解 第六个模块:培训互动技巧综合练习 1、综合串讲,回顾两天的学习重点及复习 2、综合练习 备注:请每个学员在课前准备1个5-10分钟PPT,用于课堂实战讲解。 |
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