《赢在执行-物流专版》_胡福庭_企业内训课程

《赢在执行-物流专版》

培训讲师：胡福庭

讲师背景：
胡福庭简介出生年份：1971年擅长领域：员工培训|职业心态|大客户营销常住城市：北京-北京擅长行业：电力|通信电子|物流快递讲师背景：曾任中域电讯、德邦物流、大田-联邦快递等企业高级培训经理、培训总监，人力资源副总裁，总裁助理等重要岗位。具详细>>

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《赢在执行-物流专版》详细内容

《赢在执行-物流专版》

**单元识别缺乏执行力的根源

一．为何我们的整体效益不佳？

1.物流营业所的竞争游戏

2.面对利益的决策

3.思考：为什么没有采用佳策略？

二．关于人性的认识

1．人性悖论

2、人性管理学ABC理论

3、ABC理论的金字塔关系

三.反思：影响“赢在执行”的因素？

1、活动的反思

2、影响赢在执行的因素有哪些？

第二单元行之有效的目标管理

一．选择激情目标

1．你了解自己的目标吗？

2、什么样的目标才是真正的目标

3.你了解自己的状态吗？

二、目标量化分解

1.你会量化工作任务吗？

2.你会设定工作任务的目标吗？

3.员工关注什么目标

三、紧盯目标

1.把目标放进自己的潜意识！而不是在心理里已经接受了可以完不成。

2.时刻关注目标进度

3.不是警察，而是教练

4.奖惩分明

第三单元担当承上启下的作用

一、认清角色

1.物流经理人的来源

2.物流经理人管理的误区

二、承上启下真正的含义

1.承上启下的含义

2.与上传下达的区别

三、如何做好承上启下

1.获得领导认可的窍门

2.同僚的支持的技巧

3.下属的信赖的方法

第四单元：正能量的心智模式

一、正能量的黄金圈法则

1.三个工人砌墙的故事

2. 正能量的黄金圈法则

二、积极的心智模式

1.为什么细小的差异造成巨大的差距

2.心态积极与否的判断

3. 积极心智模式的三个工具

三、互信互赖的心智模式

1.你能抓住机会吗？

2.抓住机会的关键是什么？

3.信任心智模式的两个工具？

四.感恩的心智模式

1.唤醒感恩父母、感恩老板、感恩领导、感恩同事的情怀

2.感恩感言

第五单元营造赢在执行的班组文化

一、“包菜”原理

1.销售经理的9道政令

2.什么“包菜”原理

二、营造班组文化

1.观赏执行的视频

2.营造执行文化的方法

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