《商战—从人才培养开始》_胡福庭_企业内训课程

《商战—从人才培养开始》

培训讲师：胡福庭

讲师背景：
胡福庭简介出生年份：1971年擅长领域：员工培训|职业心态|大客户营销常住城市：北京-北京擅长行业：电力|通信电子|物流快递讲师背景：曾任中域电讯、德邦物流、大田-联邦快递等企业高级培训经理、培训总监，人力资源副总裁，总裁助理等重要岗位。具详细>>

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《商战—从人才培养开始》详细内容

《商战—从人才培养开始》

《商战—从人才培养开始》主讲：胡福庭老师

**个模块：人才培养模式的选择

一、人才对企业的影响

1、小孩拼地图的案例与启发

2、杰克·韦尔奇的传奇案例

3、德邦物流十年崛起的经典案例

二、人才培养方式的选择？

1、五种人才培养模式的优缺点

2、企业人才培养方式自检

三．企业人才培养遵循的原则

1、企业培训四层需求

2、满足需求的三个原则

第二个模块：精准人才培养五建议

一、缔造人才成长平台

1、赛飞机游戏与启发

2、黄金圈法则

3、六个层次缔造人才成长平台

4、导入系统培养的案例分享

二、培训—从精准识别需求开始！

1、培养要求≠潜在需求

2、从战略以及文化梳理识别培训需求

3、从企业不同发展阶段识别培训需求

4、从岗位任务识别培训需求

5、从人才梯队/职业发展识别培训需求

6、根据绩效评价识别培训需求

三、基于落地的培训项目开发

1、四个阶段设计完整的培训过程

2、五个维度组织培训内容

3、四个方向鉴定培训目的和作用

4、五个方法衡量培训效果

四、适宜的培训管理与发展

1、培训管理工作的四个层次

2、企业四个阶段的特征与培训特点

3、培训组织体系六要素

五、培训效果转化

1、培训效果转化理论

2、培训效果转化模型

3、设计培训转化机制

第三个模块：理念回归

一、赶马车原理

1、赶马车原理

2、三种角色分析

二、基于人性的ABC理论

1、加油站游戏及其启发

2、人性认知

3、关于人性利益ABC理论

4、ABC理论运用

第四个模块：互动提问与解答

1.在人才培养的过程中遇到什么难题？

2.企业对人才培养工作有何计划？

3.《2 1人才生产线》价值分享

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