企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台
企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台详细内容
企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台
企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统 | |
主要议题 | 主要内容 |
议题一： 企业人力资源管理现状与趋势 | Y 现代经营观念发展历程 Y 企业生存环境的变化 Y 市场竞争为企业带来的机遇和挑战 Y 企业生命周期与管理重点 Y 企业二次创业与职业化管理化管理平台 Y 企业经营与管理的特点：案例分析 Y 企业系统化与专业化结合 Y 企业核心管理系统： Y 目标管理系统 Y 计划管理系统 Y 人力资源支持系统 |
议题二： 企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统 | l 中国企业计划管理现状 l 企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点） l 企业目标管理的思想、流程与体系 l 目标管理对企业提出的管理要求 l 企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境） l 企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧 l 各岗位员工目标的管理--工作契约 l 各岗位工作目标的日常管理系统 l 如何确保设定的绩效目标实现 l 案例研究：国内知名集团公司计划目标管理系统实战案例（含此集团公司战略规划、财年计划实例） |
议题三： 企业人力资源管理重心：绩效考核系统 | l 建立企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统 l 企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现） l 绩效考核程序与方法 l 绩效奖励 l 综合性绩效考核练习 l 案例分析：一个杰出的企业绩效考核实例 |
议题四： 人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统 | l 如何实现企业人力资源的科学化管理 l 现代企业科学化管理基础--职位管理 l 职位描述概括与内涵 l 职位描述流程与技巧 l 现场练习——典型职位描述 l 企业组织设计的重点 l 案例分析：研讨国内知名企业组织机构、部门设置的对比分析 |
议题五： 人力资源管理的关键：薪酬激励系统 | l 建立企业薪酬结构的原则 l 企业薪酬结构的要素 l 企业如何进行市场薪酬调查 l 如何利用市场薪酬调查的结果 l 企业薪酬水平的确定 l 如何设计岗位工资系统 l 企业激励性报酬的设计 l 企业留才策略 l 财富俱乐部的价值和操作 l 企业薪酬总额的控制 l 案例研究：一个成功的集团公司薪酬案例 |
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