高层执行力课程：卓越执行官
高层执行力课程：卓越执行官详细内容
高层执行力课程：卓越执行官
第1模块：确定执行目标：引领执行方向不偏离
1﹒执行是船，目标是帆
2﹒为什么有些执行无法完成？
3﹒有效执行目标如何设定？
4﹒目标分解原则助力执行
5﹒实战案例：A公司的目标制定及分解案例
第2模块：制定执行计划：先预后立避免盲目执行
1﹒编制计划是通向执行大门的枢纽
2﹒想制定计划，先读懂它的分类
3﹒不可不知的执行计划组成要素
4﹒过程不求快，要求要严谨
5﹒实战案例：GE公司的执行计划
第3模块：宣布执行战略：推动执行落地的动力管道
1﹒吹响战略总动员的号角
2﹒正式宣布战略前的有效沟通
3﹒加入辅导训练，战略不是喊口号
4﹒如何保证战略执行的过程畅通无阻？
5﹒实战案例：KFC战略是如何“入乡随俗”的？
第4模块：完善执行流程：把握问题核心执行零误差
1﹒持续改进人才选拔与培训流程
2﹒将员工融入流程的各项环节
3﹒有效监督，发现流程中的问题
4﹒将运营实施流程落到实处
5﹒实战案例：苹果公司的运营流程
第5模块：制定执行制度：有方有圆执行力才有支撑
1﹒有制度保障，才能无障碍执行
2﹒合力激励制度提高员工积极性
3﹒有效授权制度提高执行效率
4﹒员工淘汰制度实现优胜劣汰
5﹒科学培训制度激发学习热情
6﹒实战案例：联想公司的制度化管理
第6模块：打造执行文化：传递执行正能量没有不可能
1﹒结果导向文化加快执行步伐
2﹒没有不可能，除非你有借口
3﹒企业是执行军团，也是文化团队
4﹒执行是所有人的责任
5﹒高效执行要与时间赛跑
6﹒实战案例：华为公司的时间管理文化
第7模块：保障执行资源：各方支持助跑执行更给力
1﹒定期更新员工档案，人力资源不落空
2﹒要不要奖励个人和嘉奖团队？
3﹒企业想高速运转，财务资源不能少
4﹒盯紧环境资源，你还在先污染后治理吗？
5﹒及早进行环境规划设计
6﹒实战案例：开放物流资源的苏宁电器
第8模块：建立执行考核系统：向团队要结果执行更积极
1﹒没有考核就难以进步
2﹒考核目标要清晰更要合理
3﹒调研员工现状，诊断企业问题
4﹒绩效考核成果在哪里体现？
5﹒**评估系统强化考核力度
6﹒实战案例：电力集团的考核系统
第9模块：锻造执行修为：没有好船长就没有顺利的航行
1﹒你是否真的了解自己的企业和员工？
2﹒你能否做到实事求是、赏罚分明？
3﹒你是否能知人善任，人尽其才？
4﹒你是习惯主观臆断还是基于事实评估？
5﹒你是下属的教练还是保姆？
6﹒实战案例：李嘉诚用行动感染他人
孙军正老师的其它课程
领导力提升 01.01
一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 研讨：从传统管理走向现代领导 2、管理者的角色定位管理者也是领导者 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格 3、情境领导模式 研讨：员工成长周期的管理 三、领导者的基本素养 1、正直 案例：从陆强华事件看管理者的职业道德 2、坦诚 案例：管
讲师：孙军正详情
经理人十项管理技能训练 01.01
管理技能一：角色认知 一、角色认知一：作为下属的职业经理 1、角色定位：职务代理人 2、四项角色规范 3、常见的角色错位及防范 二、角色认知二：作为上司的职业经理 1、角色定位：管理者和领导者 2、常见的角色错位及防范 三、角色认知三：作为同事的职业经理 1、角色定位：内部客户 2、管理三阶段：对职责的分析 3、如何建立内部客户关系
讲师：孙军正详情
沟通技巧 01.01
模块一、沟通基本原理概述 1、沟通的内涵和实质 沟通的定义 沟通的特点： 沟通在组织中的作用 2、沟程的原理模型 沟通基本模型 3、形形色色的沟通类型 沟通的种类及结构 4、个人与组织的沟通障碍 沟通中必须排除的障碍 畅通沟通渠道 5、沟通的四大原则 准确性原则： 完整性原则： 及时性原则 策略性原则 模块二、高效的语言
讲师：孙军正详情
高效执行力 01.01
执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高效率
讲师：孙军正详情
新形势下营业厅经理运营管理提升训练营 01.01
课程纲要： 讲：中国电信营业厅的发展变革 1、行业标杆和竞争对手营业厅的发展状况 2、中国电信营业厅发展趋势及变革要求 3、当前营业厅转型所面临的问题解析 4、营业厅经理在转型中的心理准备与心态建设 第二讲：营业厅经理的角色转变认知 1、服务营销一体化营业厅经理的角色转变 2、营业厅经理的能力素质要求 3、自我认知与完善 第三讲：营业
讲师：孙军正详情
解放军人才模式 01.01
模块一：信仰坚定 1、信仰坚定：信仰是一面旗帜 2、理想至上：使命感成就卓越组织 （1）企业中四类员工不同的命运 3、目标清晰：为谁扛枪，为谁打仗？ 4、使命崇高：尽职尽心尽责 5、脚踏实地：甘当组织的“螺丝钉” 模块二：士气高涨 1、敢打胜仗：士气比武器更重要 2、亮剑精神：逢敌必亮剑 3、军歌嘹亮：唱出高昂士气 4、以结果为导向
讲师：孙军正详情
《中层管理核心技能》 01.01
一、本课程收益 1、对领导者的角色产生正确的认知，提升领导者的领导艺术； 2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里； 3、学会正确的分工合作与授权，有效提升团队工作绩效； 4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里； 5、明确建立高绩效工作团队的重要性； 6、有效激励下属，调动部门所有成员的工作积极性； 7、加强部门领导上下级之间与平级之间
讲师：孙军正详情
《高效执行力》 01.01
一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高
讲师：孙军正详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200
