教练式激励

1日， 6小时

本课程源在美国，在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。  

学员反馈摘录 （Participants’ Feedback） 

“从学员对讲师评价来看，98%的学员都十分认可寰球立德的讲课风格，学员配合讲师的参与度很高，对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%，学员对此评价极高。“ 

Mercedes Benz-China 奔驰中国（北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司）培训反馈报告

寰球立德的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用：我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的，他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲（包括中国）团队的认可。并且，让我非常惊喜的是**这种领导力打造方式，我们的全球团队凝聚力有了很好的提高，团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。 

欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁   比尔 香格拉德  

寰球立德专项教练团队很专业，他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动，他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足，教练还帮我们当场找到突破的方向和目标，使大家马上行动起来，可以看到教练后、立竿见影的效果。 

蒙牛集团 副总裁 白瑛 

寰球立德的领导力教练方面对我启发很大：我很喜欢“十大领导力”这个教练环节，这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来，让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比，找出自我差距及突破方向，并制定具体的行动计划。

上海航空控股公司 董事长及总裁    周赤  

寰球立德的系统能力分析给我耳目一新的感受，就像在一家非常高级的医院里一样，你在接受者各种检查，后的报告分析有些震撼：你真是会感觉到，对自己是“不识庐山真面目“呀！他们的专业观察和分析，使我心服口服！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     

Joanne Gazawa   前美国苹果公司  市场部 经理 

在寰球立德教练活动中，让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练，这些人都是非常地杰出，他们的经验加起来是你本人的１０多倍！刚开始，我并不知道这个环节会给我带来什么价值，后来，我每次都将自己想要解决的问题让大家进行５Ｐ反馈和头脑激荡。

Charles Joiner, 美国Mead Corporation 全球副总裁  

寰球立德的个人教练我们都很喜欢，他们改变人的能力令人吃惊：他们的教练使人发生由内到外的彻底改变 – 被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力，给我们带来了不同的氛围和感受。 

IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao 

课程大纲

模块一、开篇－课程介绍

 课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的； 

是来经历管理力和领导力训练，是当场提升能力的

 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变

 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、激励下属的基本模型及要素

 什么是激励下属？

 激励下属是领导力的重要核心能力

 在我们日常激励下属中，我们常遇到的问题和挑战

 激励下属的基本模型

 激励下属的成功要素

模块三、检验你的激励能力

 领导力现场模拟：领导力现场模拟，全员参与 

 展现你的激励能力：每个人展现自己的激励能力

 导师点评激励力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

 测评你的激励能力：用激励能力标准体系，对自我激励能力进行剖析，找出差距

模块四、 如何认知下属

 认知下属的重要性

 下属的四种分类

 明确下属的需求

l 得到下属的信任

l 分析下属的需要

l 分析下属的意愿

l 分析下属的能力

模块五、 激励下属的关键方法与手段 

 对症下药：四种下属，四种对策 

 教练下属的方法体系

 如何建立信任

 提升激发能力的方式方法

l 榜样的力量：成为一个具有激情的点燃人

l 如何激发团队: 团队的激发模式

l 激励员工的7个步骤

² 帮员工画个自己的“金饼”

² 确定一个明确的目标

² 树立员工的信心

² 明确如果达到目标，他们能得到什么

² 创造积极参与的工作环境

² 激发他们的热情

² 及时奖励

 激励下属演练

 激励下属总结

模块六、激励下属的能力训练

 提升激励能力的方式方法

l 展现自我：做学习者的榜样

² 自我认知：自知者明！

² 开放分享：大胆开放，承认自己的不足

² 积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激 

² 马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈

² 不断成长：做好的学习力代表者

l 激励下属： 

² 关心下属的发展规划

² 协助下属拟定发展路径

² 积极做下属的教练

² 反馈的力量

² 积极肯定下属的成长

² 提出更高的期望

² 促进下属的行动

 教练式反馈训练

模块七、实战演练

 实战演练的目的

 实战演练的内容

 实战演练的标准

 实战演练的流程

 实战演练的评比

 实战演练的反思：

l 你学到了什么？

l 导师的点评 

模块八、总结与提升

 激励下属的总结

 你要带走的精华

 你要行动的关键点与行动计划

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