团队执行力打造（1日）_谈炜_企业内训课程

团队执行力打造（1日）

培训讲师：谈炜

讲师背景：
职业背景现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

团队执行力打造（1日）详细内容

团队执行力打造（1日）

《团队执行力打造》
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。
【课程目标和成果】
对团队及高绩效团队有较深的认识
使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性
明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识
通过执行力与团队的课堂训练，提升管理人员的领导力
改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升
【培训对象】
中高层管理团队
【培训方式】
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践
现场测评反馈：用世界先进的测评体系现场测评，帮助学员认识到自己的优势、差距及不足，找到突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
【人数要求】
30人左右为最佳（为便于演练考虑），最大200-300人（超过70-80人课酬斟升50%-100%，但最好不是阶梯教室/排排坐模式）
【培训时间】
1日，6小时
课程大纲
模块一、开篇：课程介绍
课程期望管理
课程目标：不是来听传统管理知识的；
是来经历当场深入探讨领导力问题，并找到突破方向和方法的！
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对自身的新感悟、新理解，发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、团队执行力理念
什么是团队
什么是高绩效团队
团队与工作群体
团队的发展阶段
人多力量大
执行力与领导力
基层-中层-高层的角色
组织对中层执行力的要求
高层领导力对组织的影响
管理者在团队中的作用
案例：NBA公牛队
模块三、团队管理的核心：目标
德鲁克论目标管理
目标是管理的起点
目标管理中在自我控制
案例：贝格集团的目标设定历程
德鲁克：主动沟通并确认目标
目标是管理的基础和开端
不愿意制定目标的原因
目标制定过程中常见的问题
案例：营销团队的考核问题
目标制定的基本要领
目标制定的SMART原则
讨论：领导的目标总调整我要怎么做？
德鲁克论自我控制
从要我做到我要做的自我控制方法
案例：某著名公司的KPI考核表（升级版）
活动检验：无人战鹰计划
模块四、团队管理的支撑：激励与辅导
激励意愿
破解关于激励的困局
德鲁克：按照管理志愿者的方式来管理员工
正确分析员工的工作动机
案例研讨：激发存在离职风险的小姚
打破负向循环圈，建立积极心态测评：14大常见工作障碍
能力辅导
建设性反馈与批判性反馈
情境互动：我是对的！
做员工的镜子
视频学习与演练：看来你遇到困难了
情境演练：检验你做师父的能力
模块五、团队凝聚力的核心：人际信任
人际信任与团队信任
人际信任的5个来源
缺乏信任的特征
通过理解和接纳建立信任
练习：增进了解练习
表达称赞的四步法
练习：通过称赞建立信任
肯定式的批评
模块六、团队凝聚力的挑战：冲突
惧怕冲突的团队特点
冲突处理模式测评：TKI测试
如何处理冲突
视频学习
步骤梳理
模拟演练
积极与消极的冲突
达成双赢
模块七、课程总结
课程总结
团队执行力与领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领

谈炜老师的其它课程

教练式领导力打造（2日） 02.03

《教练式领导力打造》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法，它的特点在于使传统的领导者变成一个教练，使自己的出发点、领导方式、领导艺术做出改变。它的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法，重点是“教练”二字上：教练式思维：每个学员都会学到教练式思维，使学员都会受到触动和冲击，有

讲师：谈炜详情

教练式激励与辅导（1日） 02.03

《教练式激励与辅导》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功：如何辅导下属，我们要学习：如何得到下属的信任分析下属的意愿、能力帮助下属规划自己的发展用教练方法辅导下属提高能力如何给下属进行正负向反馈【培训成果】经过训练，学员在不同程度上

讲师：谈炜详情

教练式领导力系列之１. 教练式激励与辅导（2日） 02.03

《教练式激励与辅导》——教练式领导力系列之１本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升激励和辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功：如何激励下属，我们要学习：激励下属经常遇到的问题和挑战认知下属并学会有区别地进行分类激励激励下属的教练方法与工具激励下属的核心技能训练如何辅导下

讲师：谈炜详情

执行力打造系列之１. 打破部门墙（跨部门冲突与协作）（2日） 09.25

《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》——执行力打造系列之１本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】你说，他部门的人怎么回事？我这里在外边拼得你死我活的，好不容易搞掂客户，这后院还起火了！说是非要到下月中旬……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后的事情还要让省公司帮忙的，所以

讲师：谈炜详情

执行力打造系列之２. 打造高绩效团队（2日） 09.25

《打造高绩效团队》——执行力打造系列之２本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】好的团队1+1gt;2，坏的团队1+1=0。从国际上对于团队的研究上来看，大致包括三个维度来达到提高团队绩效的目的，也就是工作任务-人员关系-协作互助。本课程将从三个维度全方位打造高绩效团队，提高团队整体执行力。【课程目标】对团队及高绩效团队的打造架构有系

讲师：谈炜详情

执行力打造系列之３. 巅峰执行力打造（2日） 09.25

《巅峰执行力打造》——执行力打造系列之3本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】为什么要培训执行力？因为执行不力。执行不力的原因是什么？我们说执行不力的原因其实很多，而且环环相扣。如果只是喊喊口号，说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变，很可能没有抓住要害。本课程从执行力系统出发，逐级从人员心智心态入手，到改变

讲师：谈炜详情

中层领导沟通能力提升（1日） 09.25

中层领导沟通能力提升本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】在公司发展的历程中，管理问题对公司绩效的影响会逐步加大，如何通过管理提高绩效成为企业培训的重中之重。西方的研究表明，在管理中，至少有70的内容和沟通相关，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿认为“如果你必须将沃尔玛的管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一

讲师：谈炜详情

团队领导力提升（2日） 09.25

团队领导力提升本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程目标和成果】经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：领导力理念的认知与相关团队管理技能的提升明确自身面临的领导力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用领导力与团队测评体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训对象】中高层管理

讲师：谈炜详情

团队协作的五大障碍（1日） 09.25

《团队协作的五大障碍》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】3649980266700拥有一支超强执行力，甚至能超出预期达成任务目标的高绩效团队是每个领导者梦寐以求的。然而，高绩效团队的打造关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？本课程以管理大师帕特里克

讲师：谈炜详情

心态心智系列之１. 高效能人士的七个习惯（2日） 09.25

《高效能人士的七个习惯》——心态心智系列之１本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】3844290137160本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，引领他们自己做出调整，以期