巅峰团队打造训练
巅峰团队打造训练详细内容
巅峰团队打造训练
模块一、开篇:课程介绍
课程期望管理
l 课程目标:不是来听传统团队知识的;
是来经历当场深入探讨团队问题,并找到突破方向和方法的!
l 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
l 课程收获:对团队力的新感悟、新理解,发生行为转变
l 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
l 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
我们面临着问题和挑战
l 什么是团队?-- 与群体有什么不同?
l 我们的团队有哪些问题和挑战?
l 巅峰团队的定义
l 巅峰团队的七项标准的模型体系
模块二、巅峰团队测评
巅峰团队标准测评
总结团队的优势
探求团队的弱势
达成团队共识
激发团队能量
模块三、突破我们的问题和挑战
如何突破我们这些问题和挑战?
l 分组讨论:拿出方向和方法
l 大组汇报:充分讨论,达成共识
l 激发承诺的热情
模块四、体验巅峰团队/总结
当场体验具有挑战性的巅峰团队训练
巅峰团队标准测评,
总结这个体验得到的收获
撰写行动计划
课程总结
l 巅峰团队的总结
l 你要带走的精华
l 你要行动的要领
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