商战模拟沙盘培训
商战模拟沙盘培训详细内容
商战模拟沙盘培训
**天
一、 什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）
二、 每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
Ø 现金
Ø 利润
Ø 周转率
Ø 增长
Ø 客户
三、 理解财务报表
Ø 资产负债表
à **各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
à 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的资产结构
Ø 损益表
à
学员**填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
à **研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
à 练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
Ø 现金流量表
à 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
à 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
à 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害
à **对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识
四、 管理数字背后的信息
Ø 从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
Ø 莫伯里矩阵
Ø 财务计分表
第二天
一、 从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）
Ø 周转比率分析
à 毛利率
à 销售回报率
à 资产周转率
à 投资回报率
Ø 成本分摊与控制
à 固定成本与变动成本
à 盈亏平衡分析
Ø 市场定位与策略
à 成本策略与区分策略
à 价格取胜与服务取胜
二、 找出商业活动中的重点 有效执行公司战略
Ø 股东追求与公司价值
Ø 个人贡献与公司业绩表现
三、 课程总结： -CEO的商业思维精髓
Ø 制订个人行动计划
课程沙盘模拟流程
时间 | 要点 | 关键知识 | 沙盘模拟周期 |
**天 | 商业中的通用语言 | 现金，利润，周转率， 增长，客户 | 模拟周期一 模拟周期二 模拟周期三 |
理解财务报表 | 资产负债表 损益表 现金流量表 | ||
第二天 | 从整体上了解商业运作 （如何整合分散概念） | 周转比率分析 毛利率 销售回报率 资产周转率 投资回报率 成本分摊与控制 固定成本与变动成本 高/低固定成本分析 固定成本分摊 盈亏平衡分析 市场定位与策略 成本策略与区分策略 价格取胜与服务取胜 | 模拟周期四 模拟周期五 模拟周期六 |
如何有效执行公司战略 （现实世界中的商业才智） | 股东追求与公司价值 个人贡献与公司业绩表现 | ||
课程总结 | 制订个人行动计划 |
课程工具
月份 | 介绍内容/要点 | 概念 | 工具 |
1月份 | 公司资产/股本投入 | 资产和权益 | 资产负债表 |
资金的使用和投入 | 资产的移动 | 资产负债表 | |
资金的使用和投入 | 资产的移动 | 资产负债表 | |
资金的使用和投入 | 固定资产/流动资产 现金减少，但不是花费 | 资产负债表 | |
2月份 | 生产、支付工资和费用 | 劳动力可以增值 折旧 利润和亏损 | 收益表 资产负债表 |
市场广告、应收款、应付款、 货款和留存利润 | 现金和利润 之间的关系 | 货款资格表 收益表 资产负债表 | |
3月份 | 对市场供需和 现金流理解的重要性 | 市场供需 现金流的管理 | 市场供需分析 现金流预测 收益表 资产负债表 |
4月份 | 销售价格 销售额（产品或服务） | 固定成本/变动成本 经营规模对利润的影响 预算的力量 | 成本分析 预算 市场供需分析 现金流预测 收益表 资产负债表 |
5月份 | 经营规划、市场竞争 | 企业的保本平衡点 销售价格、销售额及 成本的变动对利润的影响 | 保本平衡分析 市场供需分析 预算 现金流预测 收益表 资产负债表 |
6月份 | 全面经营规划、实施 | 销售价格、销售额及 成本的变动对利润的影响 | 销售回报率分析 保本平衡分析 市场供需分析 预算 现金流预测 收益表 资产负债表 |
7月份 | 全面经营规划、提升财务业绩 | 资产利用率分析 资产回报率分析 | |
8月份 | 获利经营 | 企业收益表分析 企业资产负债表分析 | |
总结 | 课程要点回顾 | 学员分享 |
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←学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义←通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成←练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源■现金流量表←分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性←制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理←以应收款过大导致现
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