非财务主管的财务管理-沙盘模拟升级版课程   11.28

←学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义←通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成←练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源■现金流量表←分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性←制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理←以应收款过大导致现

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职业生涯 创新思维与问题解决训练   01.01

　　讲《创新思维与问题解决》课程导入　　一、《创新思维与问题解决》课程导论　　1、什么是问题，如何定义问题　　2、什么是思维，什么是创新　　第二讲问题分析与解决的系统思维　　一、问题的描述　　二、问题的定义　　三、问题的快速抑制　　四、问题点的查找　　五、问题根本原因的追溯　　六、长期措施的有效实施　　七、对长期措施的跟踪与验证　　第三讲创新思维的常见束缚　

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职业生涯 改变从心开始   01.01

　　部分:优秀员工的必备心态　　学习小组建立　　1、优秀员工的八大心态　　①敬业②自信③学习④主动⑤自律⑥执着⑦宽容⑧合作　　2、优秀员工的四大信念　　①过去不代表未来②勇于承担责任③细节决定成败④行动高于一切　　第二部分、银行员工专业形象　　1、什么是礼仪？　　2、礼仪的三个作用　　3、什么是服务礼仪？　　4、头发、面部、肢体的修饰　　5、制服穿着规范　　

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职业生涯 工作汇报   01.01

　　一、工作汇报不精彩地常见症状和原因　　二、工作汇报中的注意事项　　三、工作汇报的543原则　　四、工作汇报中的态势语言　　五、工作汇报展示品使用

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职业生涯 如何塑造员工职业化素养   01.01

　　序曲：“提升员工职业化素养”的时代背景　　关于我们这个时代　　何谓“三个时代”？　带给我们什么重要启迪？　　变革时代的特点　　联合国科教文组织报告：《教育——财富隐藏其中》　　职业生存之道　　关于职业成功　　何谓职业成功？　　彼得原理是什么、对职业化打造的启示？　　健康、快速、可持续的职业发展之路，何者为王？　　迈向职业成功的两条根本途径？　　本模块教学

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职业生涯 跟毛泽东学凝聚人心   01.01

　　讲：知人善任使人心暖　　一、历史中识人用人之前提　　二、量才用人使人心悦　　三、全面看人才能正确评价人　　四、麾下聚英才解急救危难　　第二讲：动态论人精神聚众使人尽智　　一、动态论人使人向上　　二、疑人不用用人莫疑　　三、精神聚众旗帜一面　　第三讲：加强沟通催人奋进　　一、积极沟通扭转局面　　二、小事见真情关怀化力量　　第四讲：驾驭矛盾团结多数　　一、搞

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职业生涯 职业生涯规划   01.01

　　一、什么是职业生涯规划　　二、为什么我们要进行职业生涯规划　　三、职业生涯规划对我们人生的影响　　四、如何进行职业生涯规划　　1、立志　　2、对自我的认识和评估　　3、如何制定合适的职业目标　　4、成功的职业生涯心理特点　　5、职业生涯规划的制定和修正

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职业生涯 职业形象塑造   01.01

　　一、职业形象是什么？　　1、职业形象的重要性及作用。　　2、打造职业形象可以从那些方面入手？　　二、男士标准职业形象　　1、从仪容上体现你的职业形象　　2、头部细节（发型、五官）　　3、服装选择（西装、裤子、衬衫、领事、襟花）　　4、鞋袜选择　　5、配饰选择（项链、戒指、皮包、皮带、手表、香水）　　三、女士标准职业形象　　1、女人看头　　2、女人的妆容　

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执行力 成果执行力   01.01

　　章节健康的执行心态　　1.责任心态:责任感及对责任的认知　　2.成果心态:把追求成果作为自己的习惯　　3.承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养　　4.行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动　　第二章节有效的执行角色　　1.作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者　　2.作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现　　3.作为同事的执行角色：

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执行力 团队执行力   01.01

　　中小企业生存状况　　中小企业人才需求状况　　新致胜3大法宝　　什么是执行力　　执行力不佳16大真正原因　　什么是真正的团队　　大团队的结构　　团队的三个条件　　培养团队精神的四个地方　　企业文化对团队的影响　　企业文化的重要性　　企业文化的结构　　构建团队执行力文化　　团队的核心　　团队管理的三大纪律、八项注意　　团队成员的选聘　　团队管理　　团队沟通、

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