中层管理人员职业技能培训

  培训讲师:李绘芳

讲师背景:
李绘芳老师李绘芳,被誉为职业化“教母”,中央电视台《挑战》职业测评专家,《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问,《商界》、《哈佛商业评论》等媒体专栏作者。权威中层管理专家,全球500强华人讲师,亚太地区十大金牌讲师,中国十大权威HR管理专家 详细>>

李绘芳
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中层管理人员职业技能培训详细内容

中层管理人员职业技能培训
 

培训大纲:

**讲  认识自己——中层管理者角色定位法则

中层管理者角色定位法则

束缚中层管理者发展的错误认识

擦亮“中层管理者”的金字招牌

分析:中层管理人员职业技能培训案例!

解析:中层管理人员职业技能内训案例!

案例:中层管理人员职业技能课程案例分析!


第二讲 中层领导要注重身边的细节

细节决定成败

机会,潜伏在你身边

如何发现“细节之美”

讨论:中层管理人员职业技能经典案例讨论!

分组:中层管理人员职业技能培训案例学习指南

分析:中层管理人员职业技能学习中的八大陷阱!


第三讲  承上启下——中层管理者上传下达的技巧

中层管理者上传下达的内容

中层管理者上传下达的形式

中层管理者上令下传的技巧

中层管理者下情上报的技巧


第四讲 与上司相处的七大原则

不要抢上司的风头

独立承担责任

这个供应商的钱能不能给

互动:中层管理人员职业技能培训案例评估

分享:某集团中层管理人员职业技能培训案例

分享:哈佛经典中层管理人员职业技能案例分析示范


第五讲 中层领导要有饱满的工作热情

“成功先生”和“失败先生”

热情才能成就心中的目标

热情的三支加强剂

选择适合自己的目标

一级一级,建造你的金字塔

选项太多不一定是件好事

坚持自己的目标才能成功

分享:中层管理人员职业技能培训四部曲!

分享:中层管理人员职业技能内训五步骤!

分享:企业中层管理人员职业技能六技巧!

分析:某药业集团所面临的中层管理人员职业技能难题!


第六讲 如何带领下属取得好业绩

员工的四种类型

讨论:如何面对头痛下属

做教练式经理

分析:领导者中层管理人员职业技能做什么?

分析:中层管理人员职业技能内训哪些步骤很重要?

分析:中层管理人员职业技能培训哪个环节很重要?


第七讲 如何带领下属取得好业绩

重视制度管理

情理法的综合运用

目标管理

如何引爆下属的工作情绪

讨论:企业中层管理人员职业技能的八面金刚

案例:一次失败的中层管理人员职业技能培训案例

分组:如何打通企业中层管理人员职业技能的任督二脉?


第八讲 成为一个不达目的不罢休的中层领导

天生我材必有用

勤奋≠蛮干

成功有时需要等待

让你的员工快乐地工作

快乐源于领导的信任

幽默是中层领导的智慧

分享:中层管理人员职业技能培训的新金科玉律!

中层管理人员职业技能深度剖析:疑难问题与解决对策

中层管理人员职业技能内训解决之道:案例延伸与对策分析


第九讲 中层领导从自身寻找解决之道

要做有担当的中层领导

中层领导要善于发现问题

玩笑过度也可以是一场灾难

分析:中层管理人员职业技能培训案例!

解析:中层管理人员职业技能内训案例!

案例:中层管理人员职业技能课程案例分析!






中层管理人员职业技能培训总结

 

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