跨部门的有效沟通与协作培训更多跨部门的有效沟通与协作培训_李绘芳_企业内训课程

跨部门的有效沟通与协作培训更多跨部门的有效沟通与协作培训

培训讲师：李绘芳

讲师背景：
李绘芳老师李绘芳，被誉为职业化“教母”，中央电视台《挑战》职业测评专家，《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问，《商界》、《哈佛商业评论》等媒体专栏作者。权威中层管理专家，全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，中国十大权威HR管理专家详细>>

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跨部门的有效沟通与协作培训

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析跨部门的有效沟通与协作
行动建议：跨部门的有效沟通与协作
提升建议：引爆跨部门的有效沟通与协作方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1、部门之间在工作上互相扯皮的原因？
2、部门之间为什么总是沟通不畅？
3、怎样得到其他部门同事的认可和配合？
4、如何妥善处理本部门与其他部门利益？
5、怎样同其他部门同事沟通和协调工作？
李绘芳老师的《跨部门的有效沟通与协作培训》课程内容如下：
一、沟通的概念、意义
1、什么是沟通？
2、沟通在管理中的重要性
3、管理沟通的四大目的
4、无效的沟通可能会引发的问题
5、什么是协调？协调的作用
6、沟通和协调对企业的好处
我们工作中70%的错误是由于不善于沟通和协调造成的。
二、沟通中的问题和技巧
寓言：有效沟通
有效沟通的步骤
1. 怎样有效的发送信息
2. 怎样有效的接收信息，你是否具有积极的聆听的技能？
分析：跨部门的有效沟通与协作培训案例！
解析：跨部门的有效沟通与协作内训案例!
案例：跨部门的有效沟通与协作课程案例分析！
三、沟通协调的种类和要点
沟通协调的三种方式
沟通协调行为的三方面
沟通协调的方式
1.下对上沟通技巧
2.平行沟通技巧
3.上对下沟通技巧
沟通协调要点
信任是沟通的基础
建立感情账户
交情与工作效率的关系
人际关系的建立原则
感情账户中的存款与支出
知己知彼
注意非正式沟通
同理心与换位思考
换位思考在沟通中的作用
理解了就会宽容
相互尊重和欣赏
避免告状式沟通

四、部门之间常见沟通和协调误区
1．只强调部门利益，缺少全局意识
2．部门间沟通和协调时缺少技巧
3．缺乏沟通和协调管理，没有建立良好的沟通和协调流程、制度。

五、学会与内部顾客有效沟通
谁是你的内部客户
聆听内部客户的需要
**询问真正理解内部客户的需要
共同制定工作目标并使期望一致
做现实的承诺并说到做到
坚持持续跟进
六、冲突处理技巧
可能导致冲突的原因
以双赢思维解决冲突
面对他人过当行为的原则与方法
自我情绪管理
讨论：跨部门的有效沟通与协作经典案例讨论!
分组：跨部门的有效沟通与协作培训案例学习指南
分析：跨部门的有效沟通与协作学习中的八大陷阱！

跨部门的有效沟通与协作培训总结
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