采购成本分析与控制
采购成本分析与控制详细内容
采购成本分析与控制
1 认知供应商并透视其成本结构
1.1 供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析
（“知彼”之一）
1.2 供应商对你的感知及销售策略分析
（“知彼”之二）
1.3 供应商的定价策略“三原则”
1.4 互动演练：一个别针能换来一套别墅吗？
供应商正对不同客户的报价
1.5 不同行业供应商的成本结构情况简介
1.6 采购成本的构成因素
1.7 不得不考虑的采购机会和采购风险因素
1.8 降低采购成本的佳时机
1.9 案例分析：采购人员也有许多被动/尴尬的时候
2 不同采购品项的采购成本控制方法
2.1 用供应定位模型将所有的采购品项定位
（“知己”之一）
2.2 有效的采购产品管理和成本控制方法
2.3 采购成本与采购风险的平衡处理
2.4 差异化和非差异化企业不同的采购成本控制方法
（“知己”之二）
2.5 “砍价”前的采购报价评议
如何建立成本结构模型（案例分析）
产品的生命周期成本
低价格法（案例分析）
加权平均法（案例分析）
低所有权总成本（案例分析）
价值评估法（案例分析）
2.6 一种可以推测供应商成本的有效方法
2.7 争取到理想价格的几种谈判方式
2.8 不可忽视的过高采购费用及隐患
2.9 几种对供应商的怀疑：
价格虚高？
服务漏项？
质量会有波动？
交货会及时吗？
说明：缺乏对供应商的基础考察——供应商评估
3 如何评估与初步选择供应商
3.1 供应商能力的评价
3.2 供应商积极性的评价
3.3 供应商绩效考核方法
3.4 供应商等级分类和使用
4 采购成本分析方法介绍
4.1 如何预先知道供应商的成本
4.2 估计成本计算的流程
4.3 直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系
4.4 确定成本的方法
4.5 如何**成本和消耗量计算材料费
4.6 如何**加工费率和时间计算加工费
4.7 价格的详细项目和计算方法
4.8 如何制作一个成本报表
4.9 历史数据和佐证信息的价值
5 如何根据报价进行采购决策
5.1 为何在产品设计阶段采购人员就要加入
5.2 不同情况下的不同询价方法使用
非正式询价（邀请报价）
正式询价
招标法（公开招标/限制招标/两阶段招标）
5.3 VA/VE方法的使用
5.4 演练：广告价格终于降下来了！
5.5 数量折扣的使用
5.6 价格与支付方式的结合使用
5.7 被迫进行替代品的寻找
5.8 大宗商品的价格策略及风险规避
6 如何与供应商定价规避价格风险
6.1 国际结算中票据的风险防范措施
6.2 固定价格法/变动价格法
6.3 价格指数法
6.4 市场联动法
6.5 公式法
6.6 成本加酬金法
6.7 供应链整体运营成本低法
7 基于不同定价模式的购买策略
7.1 采购风险与供应商的关系
7.2 日常品项采购的购买策略
7.3 杠杆品项采购的购买策略
7.4 瓶颈品项采购的购买策略
7.5 关键品项采购的购买策略
7.6 套期保值
7.7 产品生命周期与成本管理
8 采购联盟介绍
8.1 身边的许多联营启示
8.2 采购人员的市场联盟本质
8.3 采购联盟的大优势——降低价格
8.4 采购联盟方式间接
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师：武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天）武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声
讲师：武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师：武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景：2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高
讲师：武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师：武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师：武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控
讲师：武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：
讲师：武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75
讲师：武文红详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
