结果执行力   01.01

　　部分、执行环境篇　　1、构筑执行环境及打造商业人格　　一、环境的重要意义　　到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？　　我们的行为会不会受到客观环境的影响　　在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？　　为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动？　　结果执行力是自上而下还是自下而上？　　二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格　　为什么而学

 讲师：李泽尧详情

企业执行力   01.01

　　企业执行力》课程大纲：　　第1单元有效目标分解——落实目标的技术　　目标与绩效　　有效目标分解　　ＫＰＩ、目标分解与战略策略　　范围定义与ＷＢＳ　　化整为零与个案突破　　案例：　　１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？　　２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）　　第2单元主导——跟踪目标的技术　　什么叫主导？　　为什么要主导？　　管理者与主导

 讲师：李泽尧详情

跨国公司员工的八个行为习惯   01.01

　　跨国公司员工的八个行为习惯》课程大纲：　　讲习惯是企业文化--好的习惯是生产力　　1.塑造员工习惯来打造企业文化　　2.与企业文化相关的行为习惯　　第二讲习惯一：主动进取　　1.引言　　2.接受自我、接受公司　　3.学会抢活做　　4.不进则退选择奋进　　第三讲习惯二：友好合作　　1.引言　　2.学会立足全局　　3.不与人斗，与自己斗　　4.友好合作　　5

 讲师：李泽尧详情

中国式绩效考核-方法及实施要点   01.01

　　第1单元：利益管理——激发员工的自动自发　　引子：什么是企业管理的头等大事　　利益管理不简单：一个老板的误区　　奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛　　利益对称——从资本主义到人本主义　　利益共同体——利益捆绑与团队打造　　把“利益管理”提上日程——为金钱平反　　第2单元工资结构与愿力　　绩效==愿力X能力——愿力比能力更难琢磨　　案例：不拿基本工资，就是

 讲师：李泽尧详情

职业经理的观念与角色认知   01.01

　　第1单元尖刀理论——管理者角色定位　　企业的刀尖：效益是硬道理　　管理的刀尖：达成目标是硬道理　　员工的刀尖：业绩是硬道理　　管理者的刀尖：目标大于一切　　如何协调上下级：对上与对下的不同　　如何达成目标：业绩=愿力X能力　　管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理　　第2单元有效管理——管理者角色扮演　　效果：管理要有可控性——管理=可控性创造性　　

 讲师：李泽尧详情

企业中基层干部实战能力   01.01

　　模块做事、管事——管理风格：以事管人　　第1单元：有效目标分解——统筹与计划管理　　岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标　　目标分解与工作能力　　WBS——世界性的目标（任务）分解工具　　WBS运用15　　KPI的个维度——向上：有效目标分解体系　　KPI的第二个维度——向后：下工序是客户　　KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营　　第2单元：主导

 讲师：李泽尧详情

《目标管理与执行力》   01.01

　　第1讲：目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事　　绩效管理的意义——为自己做事　　绩效与绩效　　从目标到过程　　要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马　　要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力　　要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI　　要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程　　要点5：利益挂钩、持续改

 讲师：李泽尧详情

成本意识——企业降低成本的方法与思路   01.01

　　第1单元企业降低成本的传统方法　　现场改善　　现场之屋　　标准化　　维持厂房良好环境的5S　　消除Muda　　现场管理的金科玉律　　金科玉律的应用　　现场管理实务——降低成本与工作改善　　第2单元企业降低成本的工程技术型方法　　——工业工程（IE）lt;企业成本控制实务gt;　　第3单元企业降低成本的系统型方法　　有效的目标管理——目标成本的有效管理　　

 讲师：李泽尧详情

中级职业经理-实战管理技能   01.01

　　模块做事、管事——管理风格：以事管人　　第1单元：有效目标分解——统筹与计划管理　　岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标　　目标分解与工作能力　　WBS——世界性的目标（任务）分解工具　　WBS运用　　KPI的个维度——向上：有效目标分解体系　　KPI的第二个维度——向后：下工序是客户　　KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营　　第2单元：主导与跟

 讲师：李泽尧详情

《做一个成长型员工》   01.01

　　讲做一个优秀员工（3H）　　单元：主动进取　　１．学会抢活做，舞台等你去使用和利用　　２．学会“在给定边界条件下求解”　　３．学会“路在脚下”、“每天进步１％”　　４．没有怀才不遇　　第二单元：作为下属的角色定位　　１．作为下属的角色——职务代理人　　２．作为下属的四项职业准则　　３．作为下属常见的角色错位　　第三单元：服从服务——组织里的分子　　1．服

 讲师：李泽尧详情