《企业文化》大纲
《企业文化》大纲详细内容
《企业文化》大纲
一、文化和企业文化
1、文化的定义
知道文化，就知道命运；掌握文化，就掌握命运；改变文化，就改变命运。
2、企业文化
关于文化的故事：巨人集团、海尔、GE及杰克.韦尔奇
3、企业文化理念的设计
4、企业文化的真正内涵
5、企业文化的三大特征
6、企业文化的层次与要素
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二、为什么要建设企业文化 ？
1、为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
2、什么是中国企业真正的竞争优势
3、如何打造一个持续强大的企业
4、中国企业管理的发展趋势
5、企业文化建设的真正目的
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三、企业文化在企业管理中的重要性
1、引言：企业文化的重要性
2、管理的本质：将组织的目标和个人需要相结合。
3、管理的手段：奖和罚。或曰，制度管理与文化管理相结合。
4、制度管理和文化管理之关系，法治、人治、文化治
5、公理与定理
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四、企业文化建设过程中应注意的问题
1企业文化---手段化
2企业文化就是领导者或老板倡导的文化
3企业文化建设的目的是塑造员工
4把企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来
5企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者
6把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来
7企业文化建设中领导者的短期行为普遍
8企业文化重建设轻变革
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五、企业文化塑造的关键流程与内容
1、企业文化塑造的总体规划
2、企业价值观体系的确立
3、明确企业的使命与愿景
4、理念体系的归纳与阐述
5、制度体系的修正与完善
6、行为体系的规划与设计
7、企业形象识别体系：CIS
8、企业文化塑造的实用工具与方法
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六、企业文化的传播与落实
1、 种瓜得瓜--企业文化的形成
2、 潜移默化--领导者先行
3、清除障碍--企业文化与管理体系的融合
4、明确责任--建立企业文化组织
5、 多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
6、从心开始—企业意识分析与引导
7、言行一致—企业行为检查与改进
8、系统效应—企业文化整合
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