营销组织管理能力提升
营销组织管理能力提升详细内容
营销组织管理能力提升
**单元、销售主管的核心竞争力 |
一、销售主管的工作职责与角色定位(AMC) 1、AEW(Air Early Warning)空中预警机 2、MA (Management Trainee) 3、Communication沟通交流 二、如何成为优秀的销售主管 1、快:勤快跑基层网点、体察民意 2、狠:尚方宝剑、勇于开铡 3、准:准确的数据分析报表 4、搞创意营销 |
第二单元、2012年销售管理分析 |
行动学习讨论: 2012年销售管理面临的困难 1、所督导的项目执行成果(好与坏) 2、讨论出销售执行五大困难点(销售管理/人员心态) 3、问题剖析与各行经验交流 4、总结本次销售管理可改进之处,作为参考借镜 |
第三单元、精细化过程管理--提升贵宾理财经理效能 |
一、 客户管理 1、客户优先排序与分群管理 2、客户梳理与覆盖率 3、客户价值与贡献度分析 4、洞悉富人心理学做好关系维护 行动学习讨论:研究浦发银行富人心理学分类 二、活动量管理 1、日均电访数/面访数 2、客户约访率/成交率 行动学习讨论: 理财经理执行效能低落原因 3、突破理财经理心魔的技巧 4、天道酬勤-活动量才是业绩的保证 5、养成规律的销售习惯 三、销售管理 1、客户养殖术:生客-熟客-忠诚客户 2、八仙过海(蜘蛛理论) 3、产品交叉销售率 4、增加客户产品覆盖率的方法 5、组合营销:资产配置法 6、乾坤大挪移:基金转托管 四、业绩管理 1、CARPM业绩追踪管理 2、资产规模/产品数/中间收人 3、减少客户流失率与如何挽留 4、过程与结果分析比较 行动学习讨论: 抢救雷恩大兵 |
第四单元: 团队协作—提升理财专员厅堂营销效能 |
一、建立正确的团队营销文化 1、四大金刚团队协作技巧 2、运用创新的销售工具 3、积分竞赛活动激励员工 二、提升理财专员主动营销积极性 1、日均电访数/面访数 2、客户约访率/成交率 3、报表解读分析理财专员的心态 行动学习讨论: 如何辅导理财专员提升效能 |
第五单元:高绩效团队—提升营销主管销售管理能力 |
一、团队管理 1、制定销售目标和计划 2、销售活动量统计与分析,以召开销售会议 3、执行理财经理评估和日常考核 二、客户管理 1、客户分配与转交 2、客户覆盖监控 3、大客户维护与挽留 三、营销活动管理 1、设计和执行企划活动 2、组织产品说明会、理财沙龙 3、活动后续跟进与追踪管理 四、质量管理 1、销售风险管理 2、客户满意度管理/投诉处理 |
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主动服务营销技能提升 01.01
授课大纲授课形式时长核心能力天一、现代银行财富管理发展与基本知识1、金融同业竞争激烈2、网点转型发展趋势与营销的挑战3、以客户为中心的三大策略4、提供差异化服务,塑造客户忠诚度课堂讲授、讨论0.5Hour财富管理发展趋势二、塑造阳光心态1、态度决定一切2、培养正向思考的能力(突破心魔)3、主动学习、主动挑战课堂讲授、经验分享0.5Hour阳光心态三、职业生涯
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理财营销与VIP客户管理实务 01.01
课程结构培训目标单元、理财营销业绩增长面临的挑战一、个人理财业务面临的困境1、金融同业激烈竞争2、支行网点欠缺全员营销文化3、理财人员缺乏业绩增长的持续力4、分支行网点缺乏系统化的销售管理二、销售策略的转变1、以客户为中心的三大策略2、提供差异化的服务1、面对业绩增长的挑战,知己知彼百战百胜,从同业竞争深入核心找出业绩困难点2、建立分支行网点各岗位人员的全员
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资产配置与理财规划书设计 01.01
一、金融服务的发展趋势与新要求1、理财经理的核心能力修炼2、营销发展需要专业的营销支持3、现代银行应给客户提供全面金融服务二、金融服务方案设计(理财规划书设计)1、方案设计的八原则:sup2;通观全盘、整体规划,是一个全面综合的整体性的方案。sup2;关注不同类型家庭不同理财规划核心策略。(生命周期理论是整个理财规划的基础。青年家庭的核心策略为进攻型,中年家
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课程一:理财沙龙演讲技巧一、让听众喜欢——演讲与互动技巧1、克服紧张与建立自信A、克服紧张的“脱敏疗法”B、建立自信=充分准备勤加练习有效配合2、演讲者的专业形象塑造A、听众对你的印象:衣着B、展示你的魅力——礼仪与仪态C、平等、尊重、期待——听众是投资你产品的股东3、令人喜爱的演讲风格A、自我介绍三要点:形象易记、重点突出、与听众相关分享:讲师的自我介绍演
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私人银行发展现状及高端客户开发 01.01
单元:私人银行发展现状分析一、中国私人银行发展现况分析1.国有银行2.股份制商业银行3.外资银行4.第三方理财机构5、私人银行转型之路:大零售VS事业部6、案例分享:中行、工行、招行私人银行二、外资私人银行成功之道1、瑞银集团私人银行成功业务模式分享2、汇丰集团私人银行高速成长经验分享3、花旗集团私人银行发展策略经验分享三、私人银行发展策略1、客户维护策略2
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私人银行高端客户人脉拓展与经营 01.01
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私人银行客户关系深化与资产诊断 01.01
单元:私人银行客户关系维护与挽留一、私银客户关系维护面临的困境1、产品同构型过高2、服务没有差异性3、市场竞争者增加4、市场不正常竞争5、客户趋利无忠诚度6、投资失利不再信任我们7、客户流失严重二、私银客户经理的核心竞争能力1、投资顾问服务的能力2、差异化服务,塑造在客户心中的深刻印象3、创造被客户利用的价值,强化客户心智依赖4、成为客户问题的解决讲师5、成
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私人银行客户经理专题培训系列课程 01.01
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