企业纳税风险防范

  培训讲师:刘国东

讲师背景:
刘国东老师简介个人简介中国十大杰出财税实战专家之一、纳税筹划领域顶尖讲师;清华大学财务总监班特聘讲师、新浪财务顾问(连续10年);中国财务技术研究中心创始人,《新理财》杂志税务专家顾问。中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师;财务技术网 详细>>

刘国东
    课程咨询电话:

企业纳税风险防范详细内容

企业纳税风险防范

模块一、税务管理的组织责任落实

1、企业是否需要专职的税务人员

2、税务部门、税务经理、税务专员的职责

3、财务经理在税务管理上的角色

4、如何建立有效的税务管理政策和流程

5、复杂企业税务管理的机制和体系

6、财务部门作为纳税讲师的角色义务

7、税务代理与税务咨询机构的使用

模块二、税务管理实施的途径

1、制定涉税事项处理制度

2、建立纳税风险应对流程

3、纳税事项的日常管理(登记、报备、报税、档案等)

4、制定纳税手册、纳税自查评估表

5、纳税风险事项评估与日常监测

6、建立企业内部纳税风险协调及沟通体系

7、纳税的风险管理政策及管理建议

8、重大经营的税务影响决策分析

模块三、保持与税务机关的关系

1、了解税务局的组织架构与工作规则

2、如何与税务局打交道(保持与税务机关的联系)

3、收集整理税收法律法规,了解税收征管的措施和要求

4、纳税申报流程的管控

5、关于企业涉税事项的请示

6、企业设立与清算的税务事项处理

7、如何应对税务稽查(经验与技巧)

8、税务危机公关技巧

模块四、纳税理念、原则与意识(企业纳税环境)

1、企业应秉持的纳税理念与意识

2、财务经理如何平衡企业利益与涉税风险

3、纳税申报与代扣代缴义务的履行

4、评估企业税收负担及应对措施

5、如何将纳税风险管理融入相关业务中

6、税务风险与财务经理职业风险

7、财务经理的职业道德、素质与专业能力

模块五、如何处理经济业务中涉税问题

1、所得税与流转税对企业经营业务的影响解读

2、企业处理涉税业务的政策与原则

3、企业经营决策中如何考虑税收因素的影响

4、企业战略规划中如何考虑税收因素的影响

5、企业重大经营决策(重大对外投资)税务建议

6、企业跨国经营涉税问题建议

7、企业重要商业合同中的涉税问题处理

模块六、税收筹划

1、在合理的商业目的下进行税务规划(税务的战略思考,比如:为上市而进行的税务风险屏蔽)

2、税收优惠政策的利用思路

3、避税与反避税、关联交易涉税处理

4、并购、重组的税务筹划

5、企业纳税政策的商业选择

模块七、如何处理会计准则与税法差异

1、处理会计准则与税法差异的原则

2、制定各项涉税会计事务的处理流程、职责和权限

3、税收与会计差异的分析运用

 

刘国东老师的其它课程

【课程特色】Oslash;深度剖析财务数据背后的经营秘密Oslash;直接给您符合企业实际的财务方案Oslash;丰富的实战工具,将感性的判断转变为理性的决策Oslash;本课程将八个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助中高层管理者全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的

 讲师:刘国东详情


模块一:税务稽查形势分析1、税务稽查应对与扁鹊看病的相通性2、面对税务稽查,企业的复杂心态分析?为什么害怕?为什么不怕?3、我国税法的整体改革方向是怎样的?4、怎么理解我国税法的改革方向?5、税务稽查的总体形势是怎样的?6、近几年税务稽查工作的具体情况及趋势?7、2011年税务机关的工作重点是什么?8、2011年税务稽查的工作重点是什么?9、2011年专项税

 讲师:刘国东详情


  模块一 角色分配相互介绍  课程导入  1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢?  2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情  3.以创造价值为出发点,以“PEOPLE”为核心的考核激励机制  4.建立优秀财务部门的基本内容  模块二 建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤:  1)财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职

 讲师:刘国东详情


一、全员参与的预算模式编制预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序如何与各预算部门展开预算讨论二、管理层与董事会质询与批准管理层和董事会关注的重点预算问题风险和机遇的提示敏感性分析不同量价条件下的情景预算模拟总费用预算与公司目标的相关性说明现金预算的编制要领各种年度预算表制表解析三、编制年度经营预算的作业要点编制预算各部门的

 讲师:刘国东详情


模块一现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造?2、为什么现金流比利润更重要?3、企业创造价值的金融活动解析?4、怎样运作资本为企业创造更大价值?案例讨论与情景练习:现金流的价值模块二企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、现金流风险因素分析:信用、收款、库存、契约4、企业资金短缺的表现形式

 讲师:刘国东详情


模块一Purposeofbusinesscontrol:业务控制的目的1、成长中的企业面临的四个结构性问题2、案例:微观管理的困境3、管理故事4、为什么需要控制5、控制的目的模块二Riskanalysisamp;acceptence:风险分析和风险接受1、企业常见的风险类型2、内部控制的基本理论和实践3、如何防范常见的舞弊4、案例分析:材料采购过程的风险分析

 讲师:刘国东详情


模块一:企业纳税筹划一、纳税筹划的三大目标(案例)二、纳税筹划的四大平台(案例)三、纳税筹划的五大原则(案例)四、纳税筹划的六大注意事项(案例)五、纳税筹划的九大方法(案例)六、方案设计原理解析七、方案适用范围详解模块二:纳税筹划新经典案例一、新经典实际案例分析(融会到课程讲授过程中)二、新经典实际案例讨论(融会到课程讲授过程中)模块三:税务风险防范一、税务

 讲师:刘国东详情


部分:资产负债表解读与分析n如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构:来源与用途流动资产的定义与要点u应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点u存货价值的三种核算方法案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类u固定资产与折旧u商誉的形成与定义案例:并购与商誉的形成u长期待摊费用负债案例:为什么预收款变成

 讲师:刘国东详情


一、探讨问题:1、如何准确地核算、分析和控制管理成本?2、如何会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?3、成本管理的技术和工具有哪些?4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?5、如何不断削减企业管理不善成本?6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好

 讲师:刘国东详情


财税人员纳税实际操作中应关注的几项原则(举例)Oslash;合理性原则Oslash;事前性原则Oslash;税务处理清晰性原则Oslash;税务、会计差异化处理原则Oslash;税务风险可控原则Oslash;税收法规的多角度理解原则年终企业所得税纳税申报表的整体设计及填报思路新企业所得税法下收入项目的填报及纳税调整Oslash;收入的税务分类Oslash;补

 讲师:刘国东详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有