预算实务:年度预算编制技巧

  培训讲师:刘国东

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刘国东老师简介个人简介中国十大杰出财税实战专家之一、纳税筹划领域顶尖讲师;清华大学财务总监班特聘讲师、新浪财务顾问(连续10年);中国财务技术研究中心创始人,《新理财》杂志税务专家顾问。中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师;财务技术网 详细>>

刘国东
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预算实务:年度预算编制技巧详细内容

预算实务:年度预算编制技巧
 一、全员参与的预算模式 编制预算各部门的职责 经营预算内容的规划 经营预算的编制原则 编制经营预算的作业程序 如何与各预算部门展开预算讨论 二、管理层与董事会质询与批准 管理层和董事会关注的重点预算问题 风险和机遇的提示 敏感性分析 不同量价条件下的情景预算模拟 总费用预算与公司目标的相关性说明 现金预算的编制要领 各种年度预算表制表解析 三、编制年度经营预算的作业要点 编制预算各部门的职责 经营预算内容的规划 经营预算的编制原则 编制经营预算的作业程序 编制进度的管控 四、年度经营预算的编制要领 销售目标预算的编制要领 生产计划预算的编制要领 材料采购预算的编制要领 资本支出预算的编制要领 部门费用预算的编制要领 五、年度经营预算的汇总方法 制造成本预算的汇总方法 销货成本预算的汇总方法 现金预算的汇总方法 利润表、资产负债表、现金流量表的产生 预算数据的重点财务分析 六、年度经营预算的跟踪比较 如何进行期间比较 如何进行结构比较 如何进行标杆比较 如何执行和改进预算结果 七、讲师用亲身体验介绍的重点案例 1.福田康明斯的年度预算流程 2.IBM如何做销售预算 3.财务与业务推进预算执行的平台:摩托罗拉的路线图 4.福田康明斯的部门费用预算模板 5.如何编制高度自动化的预算表格

 

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模块一现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造?2、为什么现金流比利润更重要?3、企业创造价值的金融活动解析?4、怎样运作资本为企业创造更大价值?案例讨论与情景练习:现金流的价值模块二企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分析与解决对策3、现金流风险因素分析:信用、收款、库存、契约4、企业资金短缺的表现形式

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模块一Purposeofbusinesscontrol:业务控制的目的1、成长中的企业面临的四个结构性问题2、案例:微观管理的困境3、管理故事4、为什么需要控制5、控制的目的模块二Riskanalysisamp;acceptence:风险分析和风险接受1、企业常见的风险类型2、内部控制的基本理论和实践3、如何防范常见的舞弊4、案例分析:材料采购过程的风险分析

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模块一:企业纳税筹划一、纳税筹划的三大目标(案例)二、纳税筹划的四大平台(案例)三、纳税筹划的五大原则(案例)四、纳税筹划的六大注意事项(案例)五、纳税筹划的九大方法(案例)六、方案设计原理解析七、方案适用范围详解模块二:纳税筹划新经典案例一、新经典实际案例分析(融会到课程讲授过程中)二、新经典实际案例讨论(融会到课程讲授过程中)模块三:税务风险防范一、税务

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部分:资产负债表解读与分析n如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构:来源与用途流动资产的定义与要点u应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点u存货价值的三种核算方法案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类u固定资产与折旧u商誉的形成与定义案例:并购与商誉的形成u长期待摊费用负债案例:为什么预收款变成

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一、探讨问题:1、如何准确地核算、分析和控制管理成本?2、如何会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?3、成本管理的技术和工具有哪些?4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?5、如何不断削减企业管理不善成本?6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好

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财税人员纳税实际操作中应关注的几项原则(举例)Oslash;合理性原则Oslash;事前性原则Oslash;税务处理清晰性原则Oslash;税务、会计差异化处理原则Oslash;税务风险可控原则Oslash;税收法规的多角度理解原则年终企业所得税纳税申报表的整体设计及填报思路新企业所得税法下收入项目的填报及纳税调整Oslash;收入的税务分类Oslash;补

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模块一:财务报表的实质含义及报表间的逻辑一、公司财务报表体系构成二、会计恒等式的理解三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”四、财务报表间内部逻辑关系新解五、企业讲的三种语言,如何选择正确的语言六、现金流量表编制的重要现实意义模块二:现金流量表的构成要素精解一、现金流量表构成要素及划分标准二、经营活动现金流入、流出要素精解三、投

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